AI赋能企业品牌建设与管理

【培训对象】
董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销、品牌或者销售工作的所有相关人员

【培训收益】
帮助学员了解品牌在企业发展中的战略作用，掌握高效的品牌管理工具 掌握如何借助AI进行品牌建设与管理（规划、传播与提升） 掌握如何借助AI规划品牌价值，积累品牌资产 掌握如何通过借助AI实现品牌延伸、品牌组合和联合等实现企业品牌可持续增长 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

一、什么是品牌以及品牌战略？
1、品牌及品牌的作用
品牌的内涵
品牌与产品的关系
品牌分类
品牌对企业和消费者的作用
2、品牌价值与AI赋能
AI如何重新定义品牌价值（如情感连接、数据资产）
AI在品牌资产量化中的作用：实时监测知名度、美誉度、忠诚度
3、品牌建设的战略思维
基于AI的市场洞察：消费者行为预测与动态竞争分析
AI辅助品牌定位：大数据画像与场景化需求挖掘
工具示例：ChatGPT等生成品牌故事框架
二、企业品牌规划：AI工具链与创新实践
1、智能品牌识别设计
品牌识别的内涵与陷阱
阿克的品牌识别模型
品牌识别的内容与流程
2、品牌符号的设计
品牌符号设计六大原则
AI在品牌符号设计中的应用：
命名策略优化：语义分析与生成式AI工具（如品牌名称的语义网络评估）
品牌logo的设计：自动化生成Logo、配色方案
三、企业品牌传播：AI赋能的精准触达
1、整合品牌传播概述
整合品牌传播内涵
整合品牌传播原则
整合品牌传播流程
2、品牌内部传播
品牌价值内部传播的内涵
品牌价值内部传播的内容：AI内容生成
品牌价值内部传播的途径：AI知识库与员工培训系统（如品牌知识问答机器人）
3、品牌外部传播
产品策略与品牌传播：自动化广告文案、短视频脚本
价格策略与品牌传播：消费者互动（动态定价策略）
渠道策略与品牌传播：差异化渠道（如AI客服）
四、企业品牌提升：AI驱动的持续增长
1、智能品牌延伸战略
品牌延伸战略内涵与分类
AI预测品牌延伸可行性：市场匹配度分析
品牌延伸战略：智能产品选择
2、品牌授权战略
品牌授权战略内涵、作用与风险
品牌授权战略：智能合作方选择
3、品牌组合战略
品牌组合战略六要素框架
品牌组合策略：多维度数据驱动的决策（如市场份额、用户重叠度分析） 

 北京市青年教学名师、中国人民大学管理学博士
 首都经济贸易大学市场营销系主任 中青年骨干教师
 北京市优秀专业课主讲教师
 获北京市高校优秀教材课件奖
 获北京市高校优质本科课程奖
 获北京市教学比赛二等奖、最受学生欢迎奖、最佳教案奖
 获教学卓越奖、最受MBA学生欢迎奖等多项学校教学奖项
 中国人民大学、西安交通大学等高校总裁班教授
 为国家电网（NGG）、雅戈尔（600177）、京客隆（00184）、广联达（002410）等上市公司提供管理咨询服务，担任多个企业专家顾问
 为京东集团、招商银行等大型企业提供战略和营销培训，
累计培训时长5000+小时，累计辅导人数20000+

【个人简介】
张老师是管理学科班出身，在《The International Journal of Logistics Management》、《当代财经》、《现代财经》、《经济与管理研究》、《财经科学》等国内外重要刊物上发表学术论文10余篇，独立出版和参与编写专著5部，参与国家级课题研究6项，作为主要参加人参与部委课题多项，多次获得省部级教学奖励。
张老师拥有15年的企业咨询培训经验，曾为多家企业提供战略和营销咨询服务，帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增，获得企业一致好评。
【实战经验】
 帮助国家电网公司梳理十年管理实践，并帮助制定了公司国际化人才战略，设计和实施了国际化视野提升课程体系，撰写国际化HR战略专著一部，并打造了全方位多层次国际化人才培训体系，并在国家电网公司全面推开
 帮助雅戈尔集团制定五年发展战略规划，打造多品牌战略，突破成长瓶颈，三年时间市场业绩突破100亿，创造了行业奇迹
 帮助京客隆集团突破连续四年净利润下滑的危机，实现组织架构全面升级，调整业态布局和商品结构，构建多元化盈利模式，三年时间净利润增长100%，成长为业内翘楚
 帮助北京网信物业制定发展战略，重新构建营销增长战略，在物业行业整体利润下降的局面下，通过开源节流，提升公司营业收入50%以上
 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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