内训课内训课
| 诊断、构建并优化商业模式 |
| 主讲老师：宗大鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课前秀：商业模式破局的力量发现企业经营的“破局点”，企业快速破局，以点破面，生万象，破万法！1、从趋势说起，商业模式小趋势，从移动支付到数据上线案例分享：商业模式破局，传统茶馆转型至全球首创共享无人茶.. |
| 政府投资基金的组建和运行 |
| 主讲老师：张光禄 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、透过投资案例看高新创投1.上海张江高科从产业地产转型成为科技投行2.上海浦东科创的钛米机器人和上扬软件3.从66亿投资大迷局看赛麟汽车事件二、高新区大发展的两大核心要素1.地方政府引领发展(1)实现地方经济的.. |
| 从革命到执政——中国共产党的奋斗历程与基本经验 |
| 主讲老师：蔡杨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、中国共产党的历史回顾第一阶段 新民主主义革命时期（1921—1949）第二阶段 社会主义革命和建设时期（1949—1976）第三阶段 开创社会主义现代化建设新局面（1976至今）2、中国共产党.. |
| 新时代下HR如何高效助力业务发展 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业.. |
| 管理者自我认知与团队管理 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变引言：基于心理学的管理思维升级一、自我认知与职业规划1.个人职业目标与组织目标的四象限2.符合目标的基本原则- SMART原则的运用- 现场实操：个人目标设定- 从目标制定到目.. |
| 如何委派工作 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：互联网时代，管理者为什么要委派？来自互联网时代的挑战- 工业1.0到工业4.0组织面临的三大挑战经理人面对组织挑战的三个层级- 管理1.0，经理人的主要表现 .. |
| 产业互联网及商业实践 |
| 主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1讲：产业互联网内涵解读（1）消费互联网及商业模式概览 （2）产业互联网及商业模式概览（3）价值互联网及商业模式概览（4）产业互联网与产业转型升级 第2讲：传统行业进化的方法论 （1）产业互联网之“.. |
| 软件客户的开发与商务谈判 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 软件客户的开发1.客户信息如何来？2.市场调研数据的使用 3.行业与区域市场形状 4.考察市场的五勤系 5.我为什么找不到客户 6.寻找客户的方法有哪些？7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大.. |
| 向经营核算要利润 |
| 主讲老师：邱悦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业为什么需要“经营核算”？1.如何让企业乱起来？2.企业成功原则与管理者成功的原则3.有老板一样的“觉悟”二、如何让你的利润提升30%？1.企业的利润哪里去了？ .. |
| 新时期管理方略 |
| 主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言迭代与跃迁一、新时期管理的特点与新时期管理的内涵新时期的变与不变课堂练习：个人最佳领导经验回顾知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强ɨ.. |
| 管理者的内驱力与心智模式调适 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：与心智模式一起共赢一、案例分析：面对90后不同的管理方式管理中的问题本身并不是问题，你看问题的态度才是问题；企业中的问题本身并不复杂，复杂是因为站错了位置。投射实验的启示二、管理人员自问三个问题你如何看待自.. |
| 人才战略：人才战略规划及落地实施之道 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑 技能卡片、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留”的基本逻辑.. |
| 成本分析与控制 |
| 主讲老师：周传文 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：一 理解企业真实的成本状况与盈利能力 1小时30分 成本分类：如何区分支出、费用与成本？ 运营成本分类与结构分析 产品生产的料、工、费核算与构成 期间成.. |
| 泓观全球经济与政治解读 |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、高血压与糖尿病是中国经济真相过去两年是中国经济的小繁荣周期，在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动，从股市到楼市，从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。二、中国经济的三个矛盾：通胀、债务、投资回报率未.. |
| 煤矿现场安全管理与突发事件应对 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一模块：煤矿现场安全管理第一单元：关于现代企业管理概念（1）现代（2）现场（人、机、料、法、环）（3）企业（4）管理（5）现代企业管理第二单元：企业现代管理模式（1）管理支持系统（2）现代管理系统方.. |
| 高效执行力动作分解 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、 执行力为什么低下？讨论：为什么麻将执行力强？企业的执行力现状执行不力的10大症状为什么企业执行力缺失的十二种表现二、 执行力是什么？管理大师说执行执行力就是追求结果的学问执行力=标准×意.. |
| 竞争性营销策略 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一节 分析竞争者一、界定企业竞争者由窄到宽的角度来界定，企业的竞争对手可分为以下几个层次：把同一行业以相似的价格向相同的顾客提供相同的产品的企业视为品牌竞争者（这是狭义的竞争者，品处于几乎是区别产品的唯一因素）；把同.. |
| 企业数字化转型升级图谱 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：数字化浪潮下的机与变一、探寻数字化转型升级的趋势1、什么是数字化2、数字化升级全景3、如何实现数字化转型案例：阿里巴巴数字化转型实践模块二：数字化转型升级四部曲之一-战略引领一、数字人战略认知1、.. |
| 经济滞涨下的品牌盈利创新 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 品牌策划 行业类别： |
| 课程简介：一、经济滞涨下，企业的出路在哪里？1、减去无关紧要的市场2、砍掉“流血”（亏损）市场3、重点培育种子市场4、打造核心样板市场5、巩固强化基地市场6、品牌提升创新盈利二、经济滞涨下，企业.. |
| 大商之路——经销商运营管理技能提升训练 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再犯的致命错误新时期经销商老板的四力模型模块二：管理力 店铺管理的核心模块和相对.. |
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