课程编号：27200
课程价格：￥19000/天
课程时长：2 天
课程人气：235
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：邱悦
一、企业为什么需要“经营核算”？ 1.如何让企业乱起来？ 2.企业成功原则与管理者成功的原则 3.有老板一样的“觉悟” 二、如何让你的利润提升30%？ 1.企业的利润哪里去了？ 2.企业经营的三只脚 3.现在就帮你提高30%的利润 4.练习：你的利润到哪里去了 三、如何让更多的人主动操心企业成长？ 1.什么是经营核算机制 2.如何用经营核算机制改变企业 3.如何让“人人自动自发” 4.经营管理机制带来的改变 5.练习：包子铺的经营结果如何 四、如何划分核算组织与选拔领导人 1.划分核算单元的方法和原则 2.经营型领导人的5项核心职责 五、如何设计核算表和得到核算数据 1.如何建立你的核算工具——核算表 2.没有规矩不成方圆——制定核算的规则 3.内部核算标准的设计 4.核算管理制度的建立与应用 5.ABC分析工具的应用 6.练习：成为卓越经营者 六、经营核算结果在日常管理中的应用 1.经营数据的解读 2.经营管理会议如何开 3.日常业务的管理 4.经营核算机制的常见问题 七、如何制定核算管理机制落地计划？ 1.找到问题的焦点 2.制定实施计划5步走 3.核算机制应该产生的效果 八、“独立经营核算机制建设”总结
【部分案例】 王老板的利润有多高 洪老板的钱哪去了 成为世界第1，不难 这家企业经营的算不算好 A公司的组织调整计划 拯救日航
【部分练习】 包子铺的经营核算 经营组织划分 ABC分析工具 价值链分析
讲师背景 曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问，并帮助这些企业健康、持续发展 曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理 具有20多年企业经营管理实操经验 企业发展战略制定、辅导专家 企业经营系统建设、优化专家 干部经营、管理能力训练专家 著有《向经营核算要利润》管理培训教程 专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力
职业背景
20+年职业历程，历任兴地房地产开发经理，易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理，德国浩富集团中国管理学院总经理等。 为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。 作为企业的常年顾问，曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业，制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系，管理者培训体系；通过辅导，有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升，有的企业实现每年50%的增长速度。 累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。
2020课程体系 《战略为赢》 《企业成功战略的8大原则》 《向经营核算要利润》 《谋定而动：年度经营计划与预算管理》 《从管理走向经营》 《成功管理者的8大工具》 《绩效改进》 《关键跨越：成为卓越新经理》 《企业培训课程体系建立》等
授课特点 邱老师的课程风趣、幽默，而且开放式、引导式、案例式教学，高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性，将众多入企业实践案例融入课堂教学中，紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度，深度，实战性，时效性，工具性、互动性均很强。 邱媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员知识的掌握，更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力，联系工作实际，带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。
客户见证 运用经营核算的方法，帮我把企业的组织进行了有效的梳理，涌现了一批有冲劲的经营者，整个企业的干劲都足了；通过核算让我很容易的就找到了让利润增长30%的方法。 ——北京某IT服务公司 邓总 通过运用划分核算单元，建立核算制度，让我真正的了解各部门的成本和盈利情况，帮我找到了业务增长的突破口。通过核算让我把原来混乱交织的业务流程理清楚了、简化了，让过去扯皮的部门变成相互合作了。核算机制真的让我变轻松了。 ——上海某机械制造公司 洪总 培训课程，收益很大，我本人是带着问题来，拿着方案走。讲解分析精彩实用，相信对我们中小型企业非常实用。 ——庄浪大北农饲料有限责任公司 李总 知识方面广泛、案例生动，实用性很强。讲师讲解逻辑清晰，案例结合便于学员掌握，对企业年度经营计划的制定及全面预算管理的方法有了一定的了解，对我们帮助很大。 ——家乐园集团商贸有限公司 周总
