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精细化管理

课程编号：14572

课程价格：￥16000/天

课程时长：2 天

课程人气：1425

行业类别：机械行业

专业类别：企业管理

授课讲师：李近强

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业中高层、主管以上均可

【培训收益】
理解精细化管理的本质
明确精细化管理的原则
学会精细化管理的方法
掌握精细化管理的基本操作方法
掌握精细化管理的基本内容和导入技术

第一单元导入精细化管理的必要性

1.1外部环境，给企业带来的压力和挑战

1.2企业内部面对的压力和挑战

1.3精细化是未来十年必经之路

1.4中国传统文化的弊端

1.5必然到来的五大转变呼唤精细化管理

1.6企业经营管理者追求卓越，引进新的管理模式，为企业的可持续发展奠定基础

1.7案例分享和启发

第二单元什么是精细化管理

2.1精细化管理的来源

2.2精细化管理的基本特征和前提

2.3精细化管理的初始定义

2.4精细化管理的不同专家观点

2.5精细化管理的李见明老师的定义

2.6精细化管理的误区

2.7精细化管理与精益生产的区别

2.8精细化管理与其他管理的区别

第三单元精细化管理的原则

3.1数据化原则

3.2操作性原则

3.3底线原则

3.4交点原则

3.5ECRS原则

第四单元精细化管理的八大方法

4.1细化——大功成于精细

4.2量化——科学见于计量

4.3流程化——管理始于流程

4.4标准化——绩效起于标准

4.5协同化——高效来于协作

4.6严格化——控制在于严格

4.7实证化——真相见于实证

4.8精细化——优势源于求精

第五单元精细化管理的基本内容及实施技术

5.1认识精细化管理运行的基本框架

5.2目标明确化——战略目标的确定和分解

5.3职责明晰化——部门与岗位职责的建立

5.4流程精细化——标准流程的导入

5.5作业标准化——标准动作的导入

5.6接口无缝隙化——标准接口的导入

5.7绩效考核数据化——关键绩效指标KPI的设定

第六单元精细化管理执行的六步操作法

6.1明确标准——输入、输出和活动的标准

6.2识别差距——现状与标准的差距

6.3预先防范——针对差距，制定各种措施进行预防

6.4执行到位——第一次把工作做到位

6.5科学评估——基于事实和数据的绩效评估

6.6持续改善——对符合要求的进行标准化，不复合要求进行改善化

6.7案例练习——巩固精细化管理六步操作法

第七单元职业化训练是精细化管理的保证

7.1培养精细意识，塑造精细文化

7.2把事情做到位

7.3改善从何入手

7.4培养规则意识

7.5经理人的规则思考

7.6员工规则意识

7.7需要每一位员工都职业化起来

清华大学EMBA硕士

中国精益化生产管理的引领者
中国精益生产协会理事
清华大学EMBA客座教授
国际职业训练协会-授权认证教练
前言讲座-特聘专家
韩国精益生产专家顾问
国内著名生产实战专家

李老师（在国内著名集团公司任职多年，历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造。李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。并参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。

曾任职某知名国企就职，经营产品在国内本领域名列前三，在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人，曾任国内知名集团公司企业高管兼高级顾问。

从开始的基层至今二十五年来，李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

核心课程：
现场管理类：《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S》《现场管理技能提升训练》
《安全生产管理之道》《工艺安全管理之道》《目视化管理》《深化现场管理》
一线主管类：《打造高绩效班组》《打造金牌班组长》《车间生产一线主管管理实务》《现代员工管理技巧》《生产执行力》
质量管理类：《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《QCC—品管操作实务》《不良品分析与对策》
设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》《设备管理TPM推行实务》《设备日常维护保养实务》
精益生产类：《精益生产战略的规划与导入》《精细化管理》《现场管理IE操作实务》《PMC—生产计划与物料控制》《工厂成本控制与现场改善》《精益生产实战训练营》《TPS生产方式》《产能分析》《排产系统的建立》《应对插单急单的方法》

银保开门红运作和精细化管理

一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

￥元/ 天

人气：781
精细化安全管理培训

【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路：治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

￥元/ 天

人气：673
工程项目精细化管理与案例解析

1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

￥28,000 元/ 天

人气：570
项目化管理实践

第一单元项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

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新形势下商业银行团队建设、精细化管理与网点效能提升

第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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