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电力公司精益化管理培训提纲

课程编号:11424

课程价格:¥12000/天

课程时长:2 天

课程人气:2705

行业类别:电力煤炭     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王维宝

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业各层次的领导及管理人员

【培训收益】


第一讲:OEC管理的主要内容
1、OEC精益化管理的思想基础(案例)
2、OEC精益化管理的地位与作用(案例)
3、OEC精益化管理的定义(案例)
4、OEC精益化管理的含义(案例)
5、OEC精益化管理的核心(案例)
6、OEC精益化管理的三个构成体系(案例)
7、OEC精益化管理的三个基本原则(案例)
8、OEC精益化管理的九个控制要素(案例)

第二讲:OEC精益化管理的目标体系
1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例)
2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。案例分享:
3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)(案例)

第三讲:OEC精益化管理的日清体系
1、OEC精益化管理的日清体系(1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序)(案例)
2、日清体系的两个方面(1、日事日毕;2、日清日高)
3、日清的操作形式(1、自评;2、复审)(案例)
4、日清表
5、日清的程序:(1、自下而上报审;2、自上而下复查)
6、日清,清什么?(案例)
7、日清,怎样清?(案例)

第三讲:OEC精益化管理的激励体系(重点的重点)
1、激励机制(1、原则;2、方式)(案例)
2、激励运作的一些具体方法(案例)

第四讲:OEC精益化管理的推行
1、现状调查;
2、OEC精益化管理的培训;(案例)
3、OEC精益化体系的建立;(案例)
4、体系试运行;(案例)
5、模式推广

第五讲:OEC精益化管理实施过程可能出现的问题
1、观念问题;(案例)
2、不能持之以恒(案例);
3、日清成为日记;(案例)
4、光说不做;(案例)
5、惰性;
6、工作不细、做不到位;

第六讲:实施OEC精益化管理的配套工程
1、领导班子(案例)
2、企业文化(案例)
(1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;5、80/20氛围
 
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