生产计划与物料管理（PMC）

【培训对象】
采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

【培训收益】
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。
优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。

 第一部分: PMC策略分析

目标：

了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。

掌握计划管理基本构架

纲要：

1.1 柔性生产情景案例导入

1.2 精益供应链指导

1.3 项目计划与量产计划

1.4常规PMC策略

-MTO：订单式

-MTS：库存式

-ETO：新品/非标/定制

1.5 柔性策略分析

  - PMC困境的产生

  - 计划脱困策略

第二部分:生产计划与控制　（ＰＣ）

目标：

学习如何提高预测有效性

掌握主生产计划平衡要素

掌握生产能力平衡要素

纲要：

2.1 生产计划体系构架

2.2 月度生产计划管理

-- 需求预测

--主生产计划的衔接与平衡

-- 生产能力计划平衡

l  人员能力

l  设备能力

-- 多品种能力的平衡

周/日生产计划管理

-- 计划类别

-- 订单优先级

-- 瓶颈管理

-- 排程方向

-- 急单、插单的处理

-- 均衡生产

-- 成组计划

2.4 APS高级排程方法

第三部分  物料与库存管理（ＭＣ　）

目标：

掌握订单优先级管理要素

掌握周/日计划平衡要素

掌握生产线排程要素

学习供应商供货模式选择

掌握物流管控要素

掌握物料供应计划管理与平衡要素

掌握库存控制要素

纲要：

3.1供应商供货模式分析

- 采购策略

- 供货模式

3.2 物流管理

- 仓库物流

- 生产线物流

3.3 物料需求计划

-常规物料计划

-专项物料计划

-新产品投放物料准备

３.4库存控制

-- 老三篇：ABC、安全库存、订货点

-- 新三篇：ERP、JIT、VMI

３.５ 呆滞物料的预防

王辉老师：
教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

  开课时间：2024-05-18 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委， 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：193  

  

• 生产计划与物料控制

  开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27

  开课地点： 广东-东莞

  第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...） 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价 课题1：供应链战略匹配 课题2：制造计划的构成与实施框架 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：169  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：230  

  

• 柔性生产计划排程&准时交付管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：159  

  

• 卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：375  

  

• PMC卓越的生产计划与物料控制管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人气：582  

  

• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：581  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划&m..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：450