战略落地与组织效能

第一部分中国企业战略管理的内部挑战
1.企业管理变革本质目的揭密
2.公司管控体系建设四大变革模块：
公司战略规划；
组织管控模式设计；
管理流程与组织变革；
人力资源管理与企业文化
3.战略地图：描述公司战略的工具
战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略
战略管理的层级与战略地图层级之间的关系
战略地图全球与中国最佳实践
多元控股集团与单一产业集团战略地图差异

第二部分：公司战略地图
第一步：（一）公司战略环境扫描
PEST、波特五力模型、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步：公司战略分析
战略任务系统描述；
财务目标确定与业务组合分析；
战略利益相关方界定；
战略核心能力分析；
战略关键战略举措分析
第三步：绘制公司战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表

第三部分：公司战略组织体系
1.公司战略组织流程介绍
2.公司战略执行四大利器
战略行动计划日常指导
集团总部战略质询会议
平衡计卡报告系统
组织绩效评价

第四部分：企业战略与执行
1.企业运营三、四、五要素
2.企业战略的四个阶段
3.战略地图的四个层面
4.战略与运营执行的接口——年度经营计划

第五部分：高效的年度经营计划--OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四个要素之间的关系
3.SMART原则
4.OGSM的层次与分解
5.如何制定适合你的OGSM

第六部分：OGSM的进度管理--工作主计划
1.什么是工作主计划
2.如何制定工作主计划
3.时间管理与优先顺序表
4.工作主计划的执行要点
5.如何更新工作主计划

第七部分：OGSM的管理技能
1.绩效管理--成绩卡
什么是成绩卡
如何制定成绩卡
如何更新成绩卡
成绩卡能带给企业什么好处？
2.能力准备 -- 技能矩阵
什么是技能矩阵
如何制定技能矩阵
如何更新技能矩阵
技能矩阵与员工能力提升
3.年度预算的关系
什么是年度预算
有效的年度预算方案
OGSM与年度预算的结合

第八部分：OGSM与企业执行力的提升
1.什么是执行力
2.如何打造企业执行力
3.OGSM推动执行力提升

北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》 

• 企业数字化转型路径与战略落地

   

  课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字..

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