中国国有企业研发管理

主讲老师：徐纪罡 课程时长：2 天

讲 节 内 容创新驱动发展战略（1小时） 国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战国有企业研发管理 研发管理中的问题研发管理架构创新的本质（2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事知识经济..

中国国有企业混改路径与策略

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一讲、国企混改—下政策之功，研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年，2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点，从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年视角来看，..

中国国有企业研发管理

主讲老师：徐纪罡 课程时长：2 天

创新驱动发展战略（1小时） 国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战国有企业研发管理 研发管理中的问题研发管理架构创新的本质（2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的..

加快国有企业数字化转型

主讲老师：齐振宏 课程时长：1 天

课程背景：国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确要求国有企业面对数字经济时代的到来，国有企业要准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。今年&ldquo..

深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．人力资源战略与集团经营的匹配4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．人..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改..

国有企业资产管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一节 企业资产的产权管理要点与解析一、企业的财产与产权要点解析二、企、业产权关系要点解析三、企业产权的基本涵义要点解析四、解析经济学产权与法律意义上产权区别五、国有产权管理要点与解析六、产权..

国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析工资是如何确定的不同岗位对于公司的价值是如何标定的如何计算员工对于公司的贡献关于工资员工都在想什么您认为给..

国有企业董监事履职培训

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是&..

关于国有企业转型升级问题的探讨

主讲老师：谢国樑 课程时长：2 天

一、创业转型升级的概述1体制：国有企业向混合所有制转变2产品产业：向主导、创新、科技型转变3管理：向规范科学的管理制度转变4目的:通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力二、转型升级..

国有企业转型升级的探讨

主讲老师：谢国樑 课程时长：2 天

一、创业转型升级的概述1、体制：国有企业向混合所有制转变2、产品产业：向主导、创新、科技型转变3、管理：向规范科学的管理制度转变4、目的：通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力二、..

国有企业招标采购法律法规及风险防范

主讲老师：赵中翔 课程时长：1 天

第一讲：招标最新动态一、招标最新动态1. “放、管、服”下的国企采购形势2. “证照分离”下的资质改革3. 采购人的主体责任进一步加强4. 信用体系..

国有企业审计实务

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、审计概述及分类（一）审计的概述分类1、什么是审计2、审计的分类3、内部审计的作用及案例4、内部审计机构的工作规范管理5、内部审计工作要求（二）内部审计工作流程1、迎审工作布置1..

国有企业法律风险防范

主讲老师：李丹 课程时长：1 天

一、依法治企、合规管理是促进企业健康有序发展的根本保证（一）健章立制，强化管理，完善法律合规防护体系（二）国有企业法律合规风险分析与评估（三）国有企业如何完善的企业依法合规的立法程序（四）建立国有企业..

国有企业改革专题 ——对标世界一流管理提升行动

主讲老师：郑偕 课程时长：2 天

第一讲：对标世界一流的内容及理解一、世界一流的内容1. 8大领域，34个核心工作模块2. 八大核心要点二、世界一流的理解与特点1. 对世界一流的理解及特点2. 对标世界一流要解决什么问题第..

中国国有企业研发管理

主讲老师：徐纪罡 课程时长：2 天

讲 节 内 容创新驱动发展战略（1小时） 国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战国有企业研发管理 研发管理中的问题研发管理架构创新的本质（2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事知识经济..

国有企业风险管理、公司治理与内控

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要..

国有企业招标采购规范与案例解析

主讲老师：阁策 课程时长：2 天

引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶..

国有企业人员职务犯罪心理、原因与预防

主讲老师：吴克利 课程时长：2 天

一、职务犯罪心理1、犯罪心理的概念2、人类需要的特点3、犯罪心理的形成过程4、动机冲突及其转化5、犯罪成本6、犯罪决意的形成7、主要的犯罪动机8、容易导致心理失衡的错误意识9、影响..

新时代国有企业青年思想修养

主讲老师：吴默冬 课程时长：1 天

第一讲：塑造职业价值观一、党和国家的青年发展观二、扣好人生的第一粒扣子三、坚定理想信念力量之源四、提升道德修养固本之基五、增强本领能力必由之路六、树立正确的职业价值观第二讲：八字真经铸青春..

国有企业集中采购与招标规范案例解析

主讲老师：阁策 课程时长：1 天

引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述1．招投标制度的经济实质是什么2．招标采购与非招标采购1）公开招标与邀请招标2）竞争性谈判与竞争性磋商3）竞价采购与询比采购4）单源采购和多源..

国有企业公司法与公司治理方略

主讲老师：张绪才 课程时长：2 天

第一部分 公司治理概述一、公司法的核心要义是什么？——公司治理二、公司治理与公司管理的区别三、国有企业为什么要加强和改善公司治理？案例分析：第二部分 国有企业公司治理特..

《新质生产力时代——国有企业市场化转型的路径与方法》

主讲老师：王京刚 课程时长：1 天

课程大纲一、引言：国企市场化转型最缺什么1.国有企业在市场经济中的地位与挑战2.市场化转型的紧迫性与意义二、市场化转型的立项决策1.市场分析与趋势预测2.转型目标与定位3.转型策略与路径规..

民法典视野下的国有企业法律风险合规管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、《民法典》对国有企业经营方面的影响：总则篇（一）新增亮点解读（二）意思表示与法律行为（三）法律行为、合同的效力（四）代理与委托合同（五）工作生活场景中的法律问题解析（六）《总则编》与企业商..