《新质生产力时代——国有企业市场化转型的路径与方法》

【培训对象】
企业家、国企中高管

【培训收益】
1. 学员能够深入理解国有企业市场化转型的背景、必要性和紧迫性。
2. 学员能够掌握市场化转型的立项决策、主要形式和新方向等核心知识。
3. 学员能够熟悉未来产业（新技术）的发展，以及新质生产力的培育与提升。
4. 学员能够学会如何在市场化转型中进行风险管理与应对，以及评估与优化转型成果。
5. 学员能够结合实际案例，分析并解决实际问题，提升市场化转型的实践能力。

 课程大纲

一、引言：国企市场化转型最缺什么

1.  国有企业在市场经济中的地位与挑战

2.  市场化转型的紧迫性与意义

二、市场化转型的立项决策

1. 市场分析与趋势预测

2. 转型目标与定位

3. 转型策略与路径规划

三、市场化转型的主要形式

1.  体制机制改革

2.  产业结构调整

3.  技术创新与应用

4.  市场营销策略调整

四、未来产业（新技术与再生能源等）的发展与应用

1.  未来产业概述

2.  国有企业在未来产业领域的发展策略

3.  成功案例分析与实践经验分享

五、新质生产力的培育与提升

1. 新质生产力的内涵与特征

2. 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措

3. 提升企业核心竞争力的路径与方法

六、国企市场化转型中的风险管理与应对策略

1. 风险识别与评估

2. 风险预警与监控

3. 风险应对与处置

七、国企市场化转型的评估与优化

1. 转型成果的定性与定量分析

2. 转型过程中的问题与反思

3. 持续优化与升级的策略与方法

八、结论与展望

1. 国有企业市场化转型的成效与影响

2. 未来发展趋势与挑战

3. 对策建议与展望

（结束）

“战略+组织+数字化”三栖权威专家 

黑海产业战略创始人；

英国剑桥大学博士后研究员；

国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；

北京博雅国研信息科学研究院首席战略专家；

北大纵横高级合伙人；

北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任；

广东省决策研究院产业数字化专家；

康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；

中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平台独立董事；山东未来集团首席战略顾问；紫菜云产业大学首席战略顾问；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

长期担任国家电网等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。

1、他是产业战略与数字化商业模式权威专家。

产业规划业绩：担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人；担任全国多个地区政府经济发展特约顾问；深度参与多家大型企业转型项目；为数十家独角兽企业提供数字化转型顾问服务。其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单；打造出海王化工“世界溴王”等多个战略与数字化转型标杆案例。

赋能实体经济业绩：做为战略投资人，规划、投资了60个产业链链主企业及零碳园区，其中案例“日照盐粮数字农业”模式被山东省国资委评为国企改革标杆案例。

2、他是组织变革领域的权威专家。

业绩：为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作，即将出版《碳群战略》、《氢能改变世界》等著作；创建了“增量战略模式”、“华为产品战略”、“自主绩效模式”、“划小经营5预体系”等著名理论，在中国超过300万人次使用