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国有企业的招标人（采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门人员）
【培训收益】
明确国有企业依法必须进行招标的项目范围； 熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险； 教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向）和实务操作技巧（过程合规）；
引言：废除最低价中标，你怎么看？
一、招投标概述
1．招投标制度的经济实质是什么
2．招标采购与非招标采购
1）公开招标与邀请招标
2）竞争性谈判与竞争性磋商
3）竞价采购与询比采购
4）单源采购和多源采购
3．依法必须进行招标的有关规定
4．可以不进行招标的有关规定
二、招投标的全流程详述
1．基于时间轴的招投标全流程解构
2．基于关键事务的招投标全流程解构
3．资格预审与资格后审
4．招标公告应去哪里公告？
5．开标仪式流程
6．根据中标候选人确定中标人的法律要求
7．中标公告的法律要求
8．未中标的投标人质疑时，应当如何应对？
9．投标文件中的哪些实质性条款，在签订合同时，不能改？
10．中标合同与签订合同不一致时，以哪个为准？
三、招标文件的编制及风险控制（主要围绕物资、工程设备类招标展开案例）
1．招标文件的范本
1）中华人民共和国标准材料招标文件（2017年版）
2）中华人民共和国标准设备招标文件（2017年版）
2．撰写招标文件中的技术需求和商务条款
1）编写技术部分/产品部分/服务部分的条款
2）编写商务部分的条款
3．招标文件编写过程中的法律风险
1）限定品牌、商标、专利
2）地域保护
3）行业封锁
4．编写价格部分的条款
四、国有企业集中采购制度构建及操作实务
1．企业内部集中采购管理办法
2．企业集中采购目录及限额标准
3．企业集中采购内部监督管理制度
4．企业集中采购管理体制与运行机制
课程总结
1．待解问题答疑
2．每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅
3．每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅
4．现场学习情况的小组评分统计
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前言：银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课？1、 企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克【案例分析】苹果公司“三热”营销策略，实现起死回生【案例分析】某银行利用事件营销实现存贷款突破2、 经典4P营销与营销的五个层次3、 业务发展的关键是渠道建设——新增..
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课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一线人员量身定制，从产品和服务、获客和经营、运营和支撑三方面入手结合经验启发、结合现场互动练习和总结，具体掌握技巧技能，实现完善体系、历练团队..
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