中国国有企业研发管理

创新驱动发展战略
（1小时） 国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战
国有企业研发管理 研发管理中的问题
研发管理架构
创新的本质
（2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事
知识经济与知识经营
创新的本质 定义：科技创新与企业创新
创新分类：原创、跟随、集成
创新的本质：知识结合、无心插柳
创新模型：全员参与持续创新
创新的体制机制 全员参与集体创新
制度创新与管理变革
创新的工具与方法
（3小时） 基础方法 九屏幕思考法 & 最终理想解法
系统进化法则 8个进化法则
创新原理 40个创新原理
行为设计学 心流与创新心理学
知识创造的螺旋
（2小时） 知识创造的螺旋 知识管理理论与标准
国有企业知识管理 中国国企创新管理模型
党组织的重要作用
研发体系管理
（4小时） 产品战略 产品战略规划
产品扩张模式
市场需求分析 市场管理&需求管理
市场需求转换技术需求
组织体系 IPD的组织结构
矩阵管理&组织变革
结构化流程 产品开发流程
概念&计划阶段流程
开发&验证阶段流程
发布&生命周期阶段流程
决策评审与技术评审
共用模块库 技术分类与管理策略
共用模块库建立与管理
项目管理 项目组的管理
项目管理部的工作
三级计划管理体系
财务及成本管理
研发绩效管理
 

【简介】
徐纪罡，1974年出生于吉林省长春市。
中国创新管理专家、知识管理专家。
铭悦智业创新管理研究院院长。

【主要身份及获奖】
★ 2011中国知识管理人物
★ 2013中国创新贡献奖
★ 2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师
★ 2019中国创新杰出贡献奖
★ 2019中国十大管理讲师
★ 中国创新管理专家、中国知识管理专家
★ 中国多家军工研发机构 咨询顾问及创新教练
★ 中国知识管理联盟 联合创始人
★ 北京铭悦智业管理咨询有限公司 董事长、首席咨询师
★ 恒创资本（深圳）有限公司 副总裁
★ 前京东方科技集团公司 创新管理总监、首席知识管理专家
★ 清华大学、北京大学 等大学 总裁班特聘教授

【社会履历】
现任北京铭悦智业管理咨询公司董事长，首席咨询师。
曾任职京东方科技集团公司研发中心资深高级研究员，创新管理总监、首席知识管理专家。
2011年与吴庆海博士等5人，创立中国知识管理联盟，在中国推广知识管理理论及方法论。

【主要成就】
基于知识管理理论及当今最前沿创新理论，结合中国国情，原创《中国企业创新管理》理论、方法论及课程，简单实用，效果显著。尤其适用中国国企混合制改革。已经为上千家企业提供了培训及咨询服务，其中包括80余家大型国企央企。成功辅导大量中国企业转型升级，是多家军工研发机构的咨询顾问及创新教练。代表客户有航空工业成都飞机公司、中国核工业集团公司等大型国有企业。

【授课特色】
● 专业：徐纪罡先生出身国家级实验室研究员。从事企业创新管理和知识管理工作多年，在提升企业创新能力方面成果丰硕。不但理论研究深入全面，且有长期实践的经验；

● 重效果：徐纪罡老师的课程是咨询式培训课程，强调辅导企业在掌握培训内容后，能真正把事情做起来，并取得良好的效果。在这方面，徐老师在业界有非常良好的口碑；
● 轻松幽默：徐纪罡老师善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。徐纪罡老师讲课的最大特色是幽默风趣，让人在轻松的氛围中快速掌握知识，谈笑间学会了大量知识。

【课程名称】：
一、创新管理系列：
01《创新驱动发展战略》 ： 1天 （适合企业高层管理者）
02《企业创新管理》 ： 2天 （适合企业中高层管理者）
03《创新思维与创新管理》 ： 2天 （适合企业所有人）
04《集成产品开发----IPD》 ： 2天 （适合技术研发组织中高层管理者）
05《技术创新工具----TRIZ》 ：2天 （适合技术研发、产品开发人员）
06《商业模式创新》： 1天 （适合企业高层管理者）
07《心流与创新心理学》： 1天 （适合产品总监、产品开发人员）

二、知识管理系列：
01《知识管理提升创新力》： 1天 （适合企业中高层管理者）
02《企业知识管理实务》： 2天 （适合企业知识管理工作者）
03《打赢专利攻防战》： 1天 （适合企业中高层管理者）
04《专利申请实用技能》： 1天 （适合企业工程技术人员）
05《个人知识管理》： 1天 （适合企业所有人） 

• 企业发展战略和产品研发管理

   

  企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略，如何为我所用 低成本领先 标歧立异 目标聚集 ..

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• 市场驱动的产品研发管理体系

   

  课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的&ldquo..

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  产品研发管理 前言： 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快..

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