国有企业转型升级的探讨

一、创业转型升级的概述
1、体制：国有企业向混合所有制转变
2、产品产业：向主导、创新、科技型转变
3、管理：向规范科学的管理制度转变
4、目的：通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力
二、转型升级面临的机遇和挑战
1、机遇
（1）、经济全球化，产业细分化
（2）、区域经济布局调整，城镇化进程加快
（3）、消费需求升级，新兴产业兴起
（4）、市场化程度提高，改革步伐加快
（5）、企业经营放开，积极参与竞争
2、挑战
（1）、全球经济发展的不确定性
（2）、体制、政策优势的不断递减
（3）、市场竞争饱和，发展空间不足
（4）、 转型升级难度加大，投入成本上升
（5）、 内部机制不活，竞争动力不足
3、应对
（1）、 优化:依据经济发展趋势，产业结构调整，企业战略定位，加快转型升级
（2）、布局:依据市场需求，调整资源布局，形成核心产品和主业
（3）、管理:加强内部整合，形成转型升级支撑
（4）、目标:依据功能性和市场化运作，形成一批有实力、有规模、有品牌、有市场竞争力和运作规范的骨干企业
三、转型升级的基本思路
1、通过引进战略投资者实施产权多元，增强企业新的活力
2、加强调整布局，积极促进产业结构升级
3、自主创新不断提高企业竞争力
4、政府起引导，企业市场化运作
四、转型升级的方向和途径
转型升级的方向
1、机会战略导向向战略导向转变(经营、发展、文化）
（1）、战略分析(市场环境、产业、产品)
（2）、 战略选择(方向突破、方式选择、如何实施)
（3）、战略定位(目标、人才、管理)
2、从产品竞争到产业竞争
（1）、单一产品竞争
（2）、组合产品竞争
（3）、产业链竞争
（4）、产业群竞争

3、产品→客户→市场
（1）、产品是基础(做好产品)
（2）、客户是前提(服务好客户)
（3）、市场是根本(关注市场需求)
4、企业管理的全面提升
（1）、研发和创新
（2）、人才、管理、资金、激励
（3）、适应市场的法人治理结构（股东、董事会、总经理、监事会）
转型升级的具体途径
1、从多元化经营向归核化经营转变
（1）、企业发展方向清晰，做优做强做大
（2）、由大而散转向特而精
（3）、具有核心竞争力
2、从跳跃式发展向可持续发展转变
（1）、企业不急于求成，不跟风经营
（2）、企业要有短期、中期、长期发展规划，三者融合
（3）、处理好规模和效益的关系
3、从低成本策略向差异化经营转变
（1）、独特的产品体系核心竞争力
（2）、科学的管理制度，精简高效低成本
（3）、敏锐的市场观察力，符合市场需求
4、从弱小散向提高企业集中度转变
（1）、构建产业布局,优化配置资源
（2）、兼并重组，提高规模效应
（3）、提高研发能力，形成产业支撑
5、从单一产品向产业链转变
（1）、把核心产品做强做优
（2）、不断开发新的产品，形成体系
（3）、适时向上下产业链发展
五、转型升级的案例(成功/失败)
1、通用电器(20I6年大规模缩减金融业务，专注于高端制造业，聚焦主业)
2、西门子(管理层级的缩减，9级变3级，专注制造整合成高端制造、设计开发、数字化管理)
3、海尔（总部、车间、班组）转变为平台化管理，提高管理效率，降低管理成本
4、格力(从制造空调向新能源汽车、手机、芯片多元化发展)
5、恒大(房地产向粮食、矿泉水、生物技术等转变)
六、国资国企改革工作
六个强化
1、强化实业主业，提升发展质量
2、强化改革入地，强化企业发展活力和后劲
3、强化自主创新，推动制造业加快升级
4、强化管理提升，努力向世界一流水平迈进
5、强化风险管理，做好沙盘推演和压力测试
6、强化职能转变，创造良好环境
五个着力
1、着力改革国有资本授权经营体制(向管资本转变，、明晰边界、理顺关系、下放权力)
2、着力推动国有资本投资运营公司的试点
3、着力推进混合所有制改革和股权多元化
4、着力推进董事会建设和经理会任期的契约化
5、着力多措并举，强化正向激励 

姓 名 谢国樑 性别 男 出生年月 1956.1
联系电话 邮箱地址
工作经历及
任职情况 原上海市黄浦区国资委正处级调研员，长期从事大型企业集团和国有资产管理工作，分管上市公司国有股权管理，国有资产投资、担保、国资收益和预算、重大资产重组、并购等业务，先后主持了老风祥，豫园、新黄浦、世茂股份，上海申花足球俱乐部股份制改革等十多项资产兼并、重组项目，长期以来对国有资产管理、运营积累了丰富经验，且具有较强的实际操作经验。
主讲课程 一，国有资产管理若干问题探讨。
二，经济形势，国企改革，党的建设。
三，旅顺经济技术开发区国资国企组建集团公司的实施方案。
四，集团公司的功能、管理、运营。
五，企业财务预算和国有资本经营预算。
六，关于投资管理公司的运作。
七，预算管理。
八，投资与管理。
九，当前经济形势和发展趋势。
十，国企改革和国资战略性重组的趋势。
十一，关于我区国有资产证券化的推进和设想。
十二，关于企业收购、兼并与重组。
十三，国有资产战略性重组约实践和启示。
十四，国资国企改革的实践、探索与发展。
十五，机遇，挑战，增长点。一一南外滩地区的开发和影响
十六，国有资产证券化道路和实践。
十七，上海传统产业（工业）面临约困难和挑战。
十八，黄浦区国有企业改革和发展趋势。
十九，企业品牌的经营、管理和拓展。
二十，公司法人治理结构的建立和完善。
研究领域 国有资产管理、运营
主要研究项目及研究成果 曾担任企业集团高管，上市公司董事、监事，上海申花俱乐部董事会秘书和企业集团的决策咨询委员会委员，并经常在复旦、交大、财大等大学开设国有资产管理讲座，撰写过一批研究文章。

授课特色 理论与实践结合的比较好，对实际操作有指导作用 

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