热门公开课
更多公开课- AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE） 第一部分 OEE设备综合效率基础知识 1.设备的效率化 2.设备效率化的目的 3.降本增效的必要性 4.什么是OEE设备综合效率 5.影响OEE的六大损失解读 6.单台设备生产的OEE计算 7.损失时间统计表 8.OEE常见3大错误 1）责…
- AI赋能工厂干部效能提升 第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析 什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。） AI 的底层逻辑: 喂数…
- 工作效率赋能-高效时间管理与目标管理 第一讲：Target目标设定 一、找到目标—系统分析全面思考 1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错 2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风 3. 选择比努力更重要 4. 目标管理的三大原则 5. “上下左右中”五个维度确定目标来源…
- 关于举办“AI赋能网络安全与智能防御”培训班的通知 第一天 AI安全基础攻防 一、AI安全核心概念与技术框架 理论：LLM OWASP Top10 概念解析与AI训练数据集优化方法 案例：国内首个网络安全开源大模型SecGPT介绍（训练方法与数据优化） 实验：提示词注入有效性验证实验 实验：…
- TWI一线主管赋能“教 - 管 - 带”能力全面提升 第一单元：带教下属技能（JI） 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小 案例讨论：为什么员工没有学会 班长教导时存在什么问题 何人何时需要培训 在职员工 新员工 不完善的指导方式 说给他听（现场演练给学员感受） 做给他看（现场演练给学…
相关内训课程
更多内训课- 团队赋能工作法 第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能 1. 重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势； 2. 构建团队赋能模型： D1：释放团队潜能：增加规定&精简规定；按部就班&灵活应变。 D2：与人才共同成就：打造自我…
- 团队赋能培训 前言：不赋能，则覆灭 第1章 一箭洞穿“赋能” 1.赋能，就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能，实乃心理赋能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.关于赋能的五个核心体验 目标感 / 支持感 / 参…
- 团队赋能工作法（音频课程线上学习）
- 团队赋能——让员工自我驱动 【课程说明】 研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升领导…
- 人才管理（赋能）特训班 Ø 课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为…
- 降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统 管理就是两件事：降低成本，提高效率 好的管理，有预见，静悄悄、平淡淡，不出英雄、没有马后炮 ——彼得·德鲁克 如何实现真正的降本增效？ 降本不增效，等于瞎胡闹 如何避免广泛的降本更减效？ 降本反减效，落空更烦恼 真正的降本增效包含些什么？ …
- 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者 【课程说明】 随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识…
- 装维随销精英打造赋能培训方案 第一模块：装维人员角色认知篇 1、装维人员要做懂技术会营销的复合型人才 2、装维人员挑战自己的“舒适区” 3、装维人员的现在分析装维人员的困惑 事太杂 不配合 问题多 工资低 最辛苦 不讨好 4、装维人员工作四大通病解析 不会有效量化装维的…
- “赋能对话” ——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术 单元一：教练的基础 一、介绍与约定 二、什么是教练？教练与顾问、咨询师等的区别？ 三、教练型管理者与传统管理者有什么不同？ 四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力 （一）建立亲和 （二）聆听的三个层次 （三）开放式问题线 同步练习： 单元二…
- 赋能领导力 第一部分：5G时代的新团队---重新认知领导力 一、什么是领导力 二、传统领导力与赋能领导力 1. 传统领导力 2. 赋能领导力 三、从管理到领导的思维导向 四、常见的领导力误区 五、领导力靠什么来保证 1、领，靠什么——思考/决策/行动 …
- LAC——教练型赋能领导力 导入：作为领导者的你，工作中最大的三个困扰是什么？ ——员工管理？绩效提升？团队协作？ 案例：杭州女孩度假辞职带来的思考——面对新生代员工，传统的管理方式该变一变了 第一讲：教练型领导——打造高绩效团队的赋能领导方式 一、教练型领导方式与传…
- 赋能领导力五项修炼 前言：领导力“三问” 第一篇：指导思想篇 1. 公式：一个亘古不变的铁律 2. 环境：一种不可逆转的趋势（互联网时代时代的纵深发展） 3. 行为：一次必须实现的跨越 第二篇：理论、方法与工具篇 模型：赋能领导力模型 第一讲：目标设置——赋能…
- 敏捷领导力———创新赋能领导力 导入：管理者菲菲的烦恼（管理者不会授权，事事亲力亲为的后果） 第一讲：领导力的破局之困 一、管理者角色 1. 管理者三重角色 1）领导—营造氛围 2）管理—计划、组织、协调、监督 3）执行—结果导向 互动讨论：管理者最重要的任务是什么？ 视…
- 房地产教练技术赋能领导力课程 一、认识并深度理解何为教练式领导力 1、何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》 2、互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？ 3、赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距） 4、为什么世界各知名公司都钟爱“…
- 激活团队— 变革时代房地产管理者赋能领导力修炼工作坊 团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡） 第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知 1. 谁是优秀的中层管理者 1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质 1.2 反思中层管理者的核心任务是什么 小游戏：我们的工作日志 2.…
- 提升团队能量士气-教练与赋能领导力 一、当下组织管理面临的挑战 数字化时代对组织管理与领导力的挑战 从工业化管理到数字时代管理 组织平台发展迭代的趋势 科层制到平台制 生态型组织 个人能力的成长的不同路径 新生代员工的变化 知识如何变成智慧 从知识性员工到智慧型员工 对四种员…
- 赋能领导力——基于新生代的非职权影响力 第1章 认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传统的管理模式已不凑效； 4. 新时代的管理7项基本变化； 5. 互联网时代的管理4个基本特…
- 赋能领导力 一、关于背景和认知的对话 1、组织发展变革与领导力多元化 2、组织生产进化与管理对象变革 3、对于管理本质的基础认知：通过强弱的博弈最终实现 “影响”与“控制” 二、关于赋能：何为赋能？因何赋能？赋何能？如何赋能？ 1、通过便利的工具、高效…
- 赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤 第一章 了解赋能：怎样发现学知识、学技能的规律 本章解答的问题：怎样成为下级的榜样？ 一 意义：赋能有什么意义 1.个人效率：避免勤奋不效率的“彼得现象” 2.组织效率：避免规模不效率的“角马效应” 3.领导力公式：“领导力”等于“领导技能…
- 赋能领导力：教练型领导 一、焦点解决教练是什么？ 现象解构： 员工执行力弱 、谈话无效、员工动力不足、新生代要存在感 焦点解决教练是什么：时间线：过去，当下，未来 体验未来目标导向的：（问题导向vs 结果导向） 企业管理者焦点解决课程：房子宏观、中观、微观 二、焦…
- 赋能领导力的五项修炼沙盘 课程前言 1、课程进行方式及目标介绍 2、个人最佳领导方式故事 3、卓越领导五种习惯行为 一、习惯一：以身作则 1、行为介绍 2、受人尊敬的领导者品质 3、定义价值与承诺 4、信条 5、领导者如何以身作则 6、保持一致的行动与理念为他人做榜…
- 赋能领导力 （一）赋能领导力的概念与重要性 1. 传统领导力与赋能领导力的比较 2. 赋能领导力的定义和内涵 3. 为什么赋能领导力是未来趋势 （二）赋能领导力的核心原则 1. 信任与尊重 - 建立信任的方法 - 尊重个体差异 2. 清晰的目标与期望 …
- 赋能领导力 六步打造自驱动的高效能团队 第1章 认知：颠覆传统，揭秘赋能领导力真谛 概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 领导的核心不是管…
- 塑造教练赋能领导力 第一讲：认知篇——教练赋能思维理念 一、教练式赋能理念导入 1. 教练价值导入 讨论分享：我成长中的遇到的“贵人” 案例研讨：分享一个真实的成长案例，解析教练的价值与影响力 2. 教练赋能六要素 ——引导性对话、自我意识、自主性、个人成长、…
- AI+DeepSeek赋能领导力提升© 课程大纲 第一讲：AI工具基础与领导力认知重构 一、AI技术核心基础 1. AI的概念与发展体系 2. AI核心技术与应用模型 1）大模型、机器学习、NLP等核心技术原理 2）AI应用的五级模型：从基础检索到智能决策 3）AI技术在企业管理…