教练领导力培训
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- 启动内在发动机——五维教练领导力 案例导入：讨论：你是否帮下属背过猴子？ 第一讲：理法篇——教练技术原理 一、人性的思维特征 1. 观念的产生 2. 行为的发生 3. 结果的影响 案例：我是如何考上重点高中的？ 二、人的心理特征 1. 承受力变化——承受力下降-消极-选择少…
- BR绩效教练领导力—VUCA时代中高管理者六项精进 心法篇 导入：为什么企业需要绩效教练型领导者？ 第一讲：员工的思维特征 一、绩效教练型领导力模型 故事导入：健身教练的觉察 1. 人的思维特征密码 2. 四种状态的觉察 3. 业绩上不来，不是能力不行，是因为走不出舒适圈 3. 如何帮助员工…
- FDCL五维教练领导力 课程 主题 五维教练式领导力 培训目标及收益 帮助领导者转型成为教练型的领导人 学习和掌握教练式的领导方法 建立五维教练领导力 聚焦：坚守愿景与价值的领导力 关系：影响和激发他人的领导力 现实：觉察事实和内省的领导力 资源：产生新资源创新与…
- 积极教练领导力 模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 正确认识压力 •单元目的：重新建立对情绪及压力的正确认…
- 教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长 课堂讲授的主要工具名录： 1. 深度倾听的工具：四级聆听 2. 有力提问的工具：三维提问 3. 有效反馈的工具：BIA\BID 4. 全方位区分的工具：剥开事实 5. 性格矩阵的工具：DISC 6. 明确目标的工具：SMART原则 7. 调…
- 房地产NLP卓越教练领导力与落地 第一部分：找到切实可行的带教的场景 1.反思：管理者为什么要带教？ 1.1互动案例：“拒绝”带教下属的李总有错吗？ 1.2案例反思：管理者的核心管理任务是什么？ 2.精准找到带教的12个场景 2.1来自盖洛普的提升员工敬业度Q12解析 2.…
- 高效能教练领导力 模块一：高效能教练领导力的原理 1.高效能管理者的关注点：事和人、效和能 即要关注事也要关注人 即要产生“效”（绩效），又要挖掘“能”（潜能） 2.教练型管理者辅导下属的成长模式：绩效=能力-干扰 3.教练型管理与传统管理的区别 4. 教练…
- 赋能的教练领导力 第一讲：认识教练技术 破冰活动：“我是谁?”—体验教练领导给团队赋能 一、教练技术的起源 案例：李娜与卡洛斯 1. 德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系 2. 第一代教练运动的发起人与起源 3. 教练运动的发展历程 4. 教练运动的…
- 敏捷领导力——教练领导力 第一讲：敏捷领导力与绩效管理 一、VUCA时代的特性 1. 移动互联网时代的特性-VUCA 2. 管理者该如何适应VUCA时代 二、敏捷的个人 互动讨论：不敏捷的管理者会给企业带来哪些问题？管理者和领导者有何不同？ 1. 敏捷领导者-管理者…
- 五维教练领导力 课程背景 在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程…
- 教练领导力：基于可持续化的带队育人与梯队建设 前言： 何谓领导，何谓教练型领导者？ 传统管理者与教练式领导者区别； 成为优秀教练的基本条件； 每一个领导者都应该是培训者与教练者。 第1章 领导带教：成为教练型领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人…
- 教练领导力 课程开场：什么影响了团队的绩效？ 团队领导者的两项行为。 第一部分 教练的基本认知 一、人的心理特征分析 承受力改变 需求在提升 参照值变化 二、管理者自我角色认知 你想成为怎样的领导？ 三、教练的深度解读 1、教练的起源 2、教练的角色 …
- 教练领导力-基于可持续化的带队育人与梯队建设 ² 课程大纲： 前言： Ø 可持续化发展战略与人才梯队建设； Ø 每一个领导者都是培训者与教练者。 第一章 授业解惑：如何成为教练领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人的潜能； 3. 教练与指导的本质…
- 教练领导力之教练技术 PART1解析教练与教练技术 1. 什么是教练？ 2. 教练技术的意义与组织影响力 3. 教练型管理者的边界意识 PART2教练的基本前提 1. 有效倾听 1) 测试倾听能力 2) 倾听技巧 2. 分拆归类 3. 强有力提问 1) 6种提问…
- 五维教练领导力© 第一讲：理法篇——觉察、选择、责任 1. 教练式管理框架 2. 激发的秘决 教练活动1：激发-削铅笔 3. 教练的起源 4. 教练的原理 5. 教练地图 6. 传统管理障碍 1）强将手下无弱兵——管理 VS 教练 2）亲力亲为——机械 VS…
- 教练领导力之教练技术 PART1解析教练与教练技术 1. 什么是教练领导力？ 2. 教练技术的企业意义与组织影响力 3. 教练型管理者的边界意识 PART2教练的基本前提 1. 有效倾听 1) 测试倾听能力 2) 倾听技巧 2. 分拆归类 3. 强有力提问 1)…
- 教练领导力——可持续化发展：如何带队育人与梯队建设 第一章 如何成为教练式领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人的潜能； 3. 教练与指导的本质变化； 4. 如何成为教导型的领导者？ 告诉他该做什么（职责）； 告诉他做好的标准是什么（标准）； 训练他如…
- 教练领导力基于可持续化的带队育人与梯队建设 前言：领导与教练的交融 何谓领导，何谓教练型领导者？ 传统管理者与教练式领导者区别； 成为优秀教练的基本条件； 每一个领导者都应该是培训者与教练者。 第1章 领导带教：奠定教练式领导基础 领导带教是教练式领导的基础。本章介绍了教练型领导者的…
- 教练领导力基于可持续化的带队育人与梯队建设 前言： 何谓领导，何谓教练型领导者？ 传统管理者与教练式领导者区别； 成为优秀教练的基本条件； 每一个领导者都应该是培训者与教练者。 第1章 领导带教：成为教练型领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人…
- 五维教练领导力 一、教练式领导力和传统领导力的区别 通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动 1、管理现状分析。（案例分析） 2、人性需求变化对应不同的管理方式 （讲解） 3、…
- 教练领导力 导入 学习准备 课程目标 学习约定 教练型领导者的起源与发展 教练型领导者的起源 现代企业中的教练型领导者 教练型领导者在人才培养中的优势 教练型领导者及核心管理技能 教练型领导者 核心领导技能 企业迫切需要快速培养人才 外部环境快速变化 …
- 教练领导力 模块一：教练在管理中的应用 本模块重点：帮助管理者确立新形式下的团队管理模式，引领管理者从心智与角色改变出发，从“人性出发”进行团队领导与管理。 教练 在管理中的应用 开启全新管理者管理能力的新心智与新能力 1. 教练的定义与起源 2. 教…
- 教练领导力 可持续化带队育人与梯队建设实战 第1章 从管理者到教练者：奠定教练式领导的基石 领导带教是教练式领导的基础。本章介绍了教练型领导者的特质，以及如何从指导者转变为教练者。通过七大步骤和情境领导策略，激发团队潜能，实现业务水平质的飞跃。 1. 何谓教练与教练领导力； 2. 传…
- 教练领导力 第一节 你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的 1、领导与领导力 领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为 领导力是使他人自愿追随,完成组织目标的能力。。。。。。 2、领导与管理 做正确的事与正确的做事，强调长远发展方向与注重短期目…