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课时:12天
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主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能…
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课时:2天
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领导者心智模式修炼与教练式员工辅导
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第一部分 领导力提升之本----对自我的心智模式洞察与分析 1、自我心智模式识别体系----“三维、四限、五行”体系 2、找出自我功课------五行秉性偏差与自我风险分析 3、自我功课修炼重点分析 4、自我愿力与动力探索 第二部分 领导者…
让中层管理者成为教练
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A初级篇:OJT与部属培育 中层管理培训(一)、中国成长型企业人力开发 现代主管的角色 人力资本开发 企业内部人才培育方式 中层管理培训(二)、了解OJT思想与基本原则 OJT的基本精神 OJT是企业人才培育的重心 OJT推动方法与原则 中…
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一、讲解时代呼唤教练式管理和店铺教练操作实务 二、了解到教练教导核心技术以及教练GROW模型应用 三、讲述店铺教练的角色定位
管理培训:教练式沟通
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FABE产品推介实战教练班
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1、只有将产品介绍的让客户睡不着觉!他们才一定会买我们的产品! 为什么销售人员总是把“企业产品不好”作为销量完不成的借口? 很多销售人员总是在为没有完成销售任务寻求各种借口,其中说得最多的就是抱怨企业的产品有问题。但事实却是销售人员面对客户…
做教练型干部:培养打胜仗的团队
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程说明: 本课程围绕管理者如何当好教练,如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始,正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心,着重在人员管理与人员培养层面,让管理者不再“救火”,不再替属下养猴子,让员工成为结果导向、没有借口、愿…
团队拓展训练营(室外)――NLP教练技术打造卓越团队
讲师:井思骅
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第一部分 分组 游戏目的:通过开训前的分组活动,发挥大家的创造力,创造队名、队呼、队旗,选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量,团队一致,大家为了一个目标,勇于面对挑战,争取最后的胜利。 第二部分 收心操 游戏目的:通过这个游戏,能…
高明的企业影响者——心理教练式的沟通能力发展
讲师:黄信景
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课程简介: 有效的管理者一定是通过潜移默化的行为影响团队成员的教练,他们能够有效地管理自我,明确的制定团队目标,更为关键的是,在日常的人际互动中,他们真的像教练一样,指导成员自行完成团队目标,并且总是能构建和维护团队的和谐氛围。课程通过心理…
FABE产品推介实战教练班
讲师:王建
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营销管理教练
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第一讲 营销的力量 这是一个营销的时代,如果你想挨打,那么请开始了解、学习并实践营销吧,因为这你可以 道行天下 名利双收 的必经之路 你必须面对的三个跨越 Ø 从销售到营销的跨越 生存到永续 Ø 从终端到前端的跨越 地狱到天堂 Ø 从名牌到…
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课程特色 40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受;这些视频案例以工作中的管理疑难问题为背景,通过案例分析和讨论,帮助学员在培训过程中,运用所学的管理者技能模型和教练模型,以期改变学员的心理定势,建立基层主管应有的心智模式; 培…
做教练型干部:培养打胜仗的团队
讲师:蒋小华
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涂鹏程老师企业教练技术
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企业训练简介: 面对市场的开放,信息交流的紧密,各行业的市场显得公开与透明,企业面对的竞争越来越激烈,企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量:――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动,不约而同的把我们的焦点最后集中在企业的…
企业教练(COACH)实务训练
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第一单元:企业教练基础 一、透视企业教练 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效 企业教练之解读 正确定义教练 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业…
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课程背景 亚马逊CEO Jeff Bezos提到,“我们要始终面向未来;当你周围的世界发生变化……你必须知道如何逆流而上,因为抱怨没有任何用处。” 过去的成功,可能就是未来的枷锁,阻碍我们应对多元、多变、模糊的市场。 那么,什么样的组织才能…
企业教练式沟通沙盘课程
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通用管理课程T06 企业教练式领导力突破工作坊 --如何成为一名教练型领导者
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