FDCL五维教练领导力

课程
主题 五维教练式领导力 培训目标及收益 帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立五维教练领导力
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
序号 章 节 价 值 要 点 教学方法 时长
1 教练式领导力和传统领导力的区别 1）管理现状分析 通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动 案例分析 3H
2）人性需求变化对应不同的管理方式 讲解
3）管理者行为测评及风格解读 测评
4）教练式领导力解读 讲解、视频
5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6）教练式领导者的状态
2 五维领导力矩阵 1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力 解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用，激发下属的潜能和积极行动的能力。 讲授、案例　 3H
2）Relation关系：影响和激发他人的领导力 讲授、案例　
3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力 讲授、案例
4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力 讲授、案例
5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 讲授　
3 五维教练矩阵 1）五维教练九宫图 帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握教练工具，结合组织目标，提升领导力的具体运用。
讲授、演练　 3H
2）双轮矩阵教练工具 讲授、演练
3）Cup教练工具 讲授、演练
4 教练功法 1）3F倾听 充分掌握教练式倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。 演练 3H
2）同理心倾听 演练
3）发问技巧 演练　
4）课程总结与分享 研讨  

著名精益运营管理和跨界领导力专家、辅导专家

 “精细化管理示范企业”标准起草人、评审专家

PTT国际认证讲师、《精益智造》主编、经管作家

清华大学、上海交大、浙江大学等高校总裁班客座教授

华东培训师联谊会理事、浙江省培训师联合会副会长

领跑者创新研究院高级研究员

首席精益管理专家

中瑞思创股份公司(300078)子公司执行总经理

浙江工业大学工业工程研究所产学研基地主任、高级咨询师、精益智慧管理学院院长

张毅教授在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式

是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授

是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授

是江苏省“万企升级”培训工程核心主讲教授

已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者十余万人，被《中国培训年鉴》收录。

经管著作:

《用结果证明自己》、《财富直通车》、《精益智造》

 授课及研究方向：精益运营管理、精益文化与领导力、精益智慧工业、教练式领导力等。

主讲课程：

精益运营管理、智慧工业管理系列课程：《企业转型升级路径与物联网商业模式的应用》《精益生产管理实战》系列(共八天，独立成篇，可拆分授课) 《中国制造业可持续发展之道》《企业精益运营管理之道、法、术》《精益班组长核心技能特训营》《精益车间主任核心管理技能特训》《如何推动生产现场改善》《7S管理推行实战》《L-LIFE!精益运营沙盘演练》

精益企业文化与领导力、中高层管理素养系列课程：《总裁精益战略与教练式领导力》《精益企业文化建设与领导力塑造》（《高绩效团队建设与执行力打造》《卓越管理者的辅导、培育与激励技巧》《MTP中国式团队管理训练营》《责任重于能力》《赢在新中层》《管人管心的领导艺术》等

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