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领导、中高层管理者
【培训收益】
1. 认识自身角色定位，掌握领导者教练型领导能力，履行团队领导的职责。 2. 从心智、机制与方法上有效激发自己和员工的潜能，促进团队积极性、主动性，实现甚至超越既定目标。 3. 掌握与团队多样化员工高效沟通、引领、执行、跟进的落地方法。 4. 掌握建立人际关系、资源创造与整合能力，建立团队影响力。 5. 掌握教练型领导者的五大方法，成为赋能型的团队领导者。
模块一：教练在管理中的应用
本模块重点：帮助管理者确立新形式下的团队管理模式，引领管理者从心智与角色改变出发，从“人性出发”进行团队领导与管理。
教练
在管理中的应用 开启全新管理者管理能力的新心智与新能力
1. 教练的定义与起源
2. 教练领导力改变模式：绩效=潜能—干扰
3. 教练的角色：教练的四角色
4. 教练的对话
教练型领导者
三个关键词 强有力的高效领导力的基础
1. 觉察
2. 选择
3. 责任
4. 现场教练：觉察、选择、责任
人的思维特征 新时代管理模式的更替，重新认识管理
1. 成人心智转变模型
2. 管理者思维转变：管人理事→管事理人
3. 行为改变的基础模式：基本改变模式
4. 量变到质量&激发的秘诀
模块二：教练型领导力的五大心智
本模块重点：使管理者从组织系统的角度重新认知领导力的五大心智，掌握五大心智提升的工具，改变管理者的心智，提升管理者的心理状态，从管理型管理者转向教练型领导者。
教练式领导者的卓越性 从全新的角度重新认知自己及下属
1. 人的自我认知：普通人的意识世界
2. 卓越的乞讨者→卓越的贡献者
3. 发现卓越性工具：觉察日记
4. 发现卓越工具：发现美的眼睛
教练式领导者的信念
1. 积极、正向的信念，开创全新的领导关系
2. 冲突解决、冲突教练
3. 冲突觉察能力提升工具：觉察日记
教练式领导者的情绪能量 建立积极、正向的情绪，提升个人及团队能量场
1. 霍金斯能量层级
2. 行为改变的原因：情绪智力
3. 情绪能量提升工具：丰盛日记
教练式领导者的思维 建立教练式领导者的领导逻辑与思维
1. 卓越→信念→情绪→思维→行为
2. 领导思维转变——跳出管理的坑
教练式领导者的行为 自检自身领导力特点，依据下属情况，进行个性化领导
1. 领导力干预模型
2. 信念转变工具：松规条日记
3. 导泄工具：ORID深度汇谈
模块三：教练领导力的两大基本功
本模块重点：学习管理者工作中与员工沟通中的听与问的心智，掌握听与问的工具，改变传统管理中的听问技巧，提升管理者情绪能力，及工作沟通、协调能力，激发员工工作潜能。
倾听的三个层次 检查自己的倾听模式，建立新的倾听要求
1. 第一层次倾听：以自我为中心的倾听
2. 第二层次倾听：以他人为中心的倾听
3. 第三层次倾听：3F的倾听
3F倾听 倾听全面的信息及真正的表达意图
1. 倾听事实
2. 倾听感受
3. 倾听意图
强有力提问 激发自主思考，提高解决问题能力
1. 封闭式问题
2. 开放式问题——强有力提问
模块四：教练领导力工具模型
本模块重点：6大工具，基本满足具体管理、领导工作中的80%的场景与工作。
九宫格 核心工具
1. 九宫格工具解析
2. 九宫格工具记忆：复习+身体记忆
生命意图 方向定位工具
1. 工具解析
2. 案例解析
双轮矩阵 工作推进工具
1. 双轮矩阵工具解析
2. 案例解析
核心价值观 路径选择工作
1. 核心价值观工具解析
2. 案例解析
力场分析 资源创造
1. 力场分析工具解析
2. 案例解析
逻辑层次 责任使命
1. 逻辑层次工具解析
2. 案例解析
总结&复盘
1. 用聚焦式沟通、世界咖啡、深度汇谈等工具回顾课程
2. 答疑、总结、分享、提升
3. 课后行动计划与效果评估
特别说明：
引导式培训强调基于现场发生讲授课程，引领学员产生思考与觉察，从而产生更大的学员收益，因此实际授课中会视学员情况调整具体案例及练习内容，以达成更好培训效果，欢迎学员带着现实问题来到课堂！
中欧商业在线特邀高级讲师
国际《卓越元素解码TM•醒觉领导力》国际授权导师
国际《生生不息催眠》高级教练
中国《中华传统文化与领导智慧》创始导师
中国《高情商领导力©》国家版权教材所有者、创始导师
中国《卓越管理者的五项修炼©》国家版权教材所有者、创始导师
中国《五维教练领导力©》认证导师
专业资历：
安老师从业22年，从私企、上市民企、到上市国企，历任企管经理、生产经理、品质经理、总经理助理、企业文化经理、绩效总监、培训总监、人才发展总经理等高管职位。
就职期间亲手建立公司管理体系，通过ISO9001认证；亲手推广集团绩效体系；亲手建立三大人才体系，完成集团人才培养从0~1：高层领导力发展体系、中基层管理者能力提升体系、内部培训讲师体系。服务企业从4亿到20亿的从1到N的整个发展历程。
2015年后，专注于企业各级管理者沟通力、情绪力、管理力、领导力及问题分析与解决力的培训与咨询，涉足通信、地产、贸易、医药、制造、IT、连锁等行业。
职业资质：
专业职称
国际AIGC领导力国际认证导师
国际AIGC认证高级催眠疗愈教练
国际ABNLP认证高级NLP执行师
国际TLTA认证高级时间线治疗师 中国心理咨询师
国际WFA认证促动师
美国AL认证引导师
中国HPF高级行动学习项目促动师
品牌课程：
01领导力
01-01《高情商领导力©》工作坊
01-02《教练领导力©》工作坊
01-03《高效能领袖6倍精力经营》工作坊
02管理力
02-01《卓越管理者管理能力五项修炼©》工作坊
02-02《高效能共赢式沟通》工作坊
03管理技能
03-01《问题分析与解决——基于目标与成果》工作坊
03-02《结构化工作成果汇报与呈现》工作坊
老师特色：
一、经验丰富：
• 管理经验丰富：19年制造业、服务业全面管理工作，沉淀丰富的企业经营管理经验
• 培训师经验丰富：5年商业培训经验，90%以上客户为世界100强企业，获客户高度认可，并大量重复聘请
二、专业扎实：
老师的专业职称、客户认可与复请足以说明老师的管理专业理论与实战能力
三、培训技术全面：
教练技术、引导技术、促动技术、行动学习技术等技术有机融合于课程。
四、课程高质量：
• 强针对性、落地性、实操性、活跃性
• 大量切实、实用、高效的知识、工具与方法。
• 依企业及学员特点、要求高定制相应课程。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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