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制定培训计划/方案公开课
  • 课程收益:1.需求分析导论♦ 银行培训,究竟要满足谁的需求?♦ 培训需求分析 Vs. 银行绩效差距分析♦ 银行发生哪些事件,是最佳的培训需求分析的时机♦ 培训需求分析的三个层次:战略..
  • 课程收益:开宗明义:企业培训是什么——定位、价值和关系1. 培训的使命:培训的前世今生、培训的娘家2. 培训的价值:培训的价值坐标系、业绩衡量培训合理么3、培训的朋友:定义利益相关方、三个问题搭起桥梁、四个朋友..
  • 课程收益:培训课程安排:第一天 培训体系、需求诊断和咨询 时 间 ..
  • 课程收益: 概述/Overview课程背景:传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无..
  • 课程收益:市场中永远不变的是变化,包括国内外政策和行业的变化,新产品新技术的出现,客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化,如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势?如何更多的赢得大客户和大项目..
  • 课程收益:一、市场梳理六步分析法之一--行业分析1、行业周期与趋势分析2、行业外部环境的PBIT分析的维度3、行业与地域政策变化分析4、行业新技术的应用分析5、行业新商业模式的应用分析6、PBIT环境的变化带给区域市场的机..
  • 课程收益:基于价值创造的年度培训计划制定与执行——培训如何协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育课程背景:1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4..
  • 课程收益:基于价值创造的年度培训计划制定与执行——培训如何协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育课程背景:1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用? ..
  • 课程收益:1.培训和培训计划概述•为什么需要培训•培训的内容•人力资本模型•培训经理的角色和职责•培训计划与培训体系的构成•企业培训管理的流程2.培训需求..
  • 课程收益:1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模型•消费者行为分析•波特五力分析•SWOT分析3..
  • 课程收益:1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位,战略与运营•什么是战略:企业战略的概念和特征•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略•企..
  • 课程收益:第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略? 3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例..
  • 课程收益:很高兴你发现了这门课程,本课程将为你开启了你的幸运之旅。本课程能使你轻而易举地完成公司战略规划制定,使你的战略规划能力有了质的飞跃。好好消化本堂课的知识,掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧,你不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的..
  • 课程收益:很高兴你发现了这门课程,本课程将为你开启了你的幸运之旅。本课程能使你轻而易举地完成公司战略规划制定,使你的战略规划能力有了质的飞跃。好好消化本堂课的知识,掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧,你不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的..
  • 课程收益:非常有缘能与你相见,本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战..
制定培训计划/方案内训课
  • 课程收益:第一讲:未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论:目前中国医药营销遇到哪些挑战?医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造..
  • 课程收益:1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维,象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之“珠峰之..
  • 课程收益:一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系计划的特..
  • 课程收益:第一部分:市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念6、网络营销..
  • 课程收益:课程说明:通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给..
  • 战略制定与执行

                       

    2 天

    课程收益:第一部分:铸造企业核心竞争力---战略管理 战略管理导论 战略的定义、重要性和内涵 战略管理的基本概念 战略管理的三大流派 核心竞争力的理论 企业核心专长的理论 核心专长的十个发展阶段 核心专长是企业竞争力的..
  • 一体化战略制定与实施模式

                       

    2 天

    课程收益:开篇话题 一、什么是企业经营?- 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 - 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 - 为什么好公司走向失败? 第一部分:远景目标-如何树立远大追求? 一、有追求才有卓越 - 审视你的..
  • 一体化战略制定与实施模式

                       

    2 天

    课程收益:开篇话题 一、什么是企业经营?- 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 - 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 - 为什么好公司走向失败? 第一部分:远景目标-如何树立远大追求? 一、有追求才有卓越 - 审视..
  • 课程收益:第一讲 销售目标制定原则及管理流程 一.销售目标管理的定义 (1)定义 (2)销售目标管理涵盖内容 (3)销售目标的分类 (4)销售目标管理的意义 二 销售目标的制定原则及参考要素 (1)制定原则 A..
  • 课程收益:第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系? 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结..
  • 有效制定年度经营计划

                       

    2 天

    课程收益:第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑:如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1.3 国际公司年度经..
  • 课程收益:台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲:台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可..
  • 如何制定生产管理图表

                       

    2 天

    课程收益:生产管理培训(一)、如何建立生产管理的图表体制: 生产管理培训(二)、生产形态的区分 生产管理培训(三)、生产管理与生产管理图表体制关系 生产管理培训(四)、生产管理图表设计的原则 生产管理培训(五)、生..
  • 课程收益:模块一:销售政策的制定 1、销售政策的认识 (1H) 找好策略 打破旧思路 突破自己设限 创新就在——跨行业的仿生学 创新无创新——创新都是改进 市场的认识 ..
  • 医药企业年度营销计划的制定与执行

                       

    2 天

    课程收益:第一讲:年度营销计划的关键指标设定1、 经营指标  2、 管理指标   3、 发展指标  4、 约束指标  5、 专向指标第二讲:年度营销计划的主要内容1、 销售计划  2、 市场计划   3、 财务计划..
  • 课程收益:课程目标: 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长..
  • 课程收益:前言:简单和可重复是评价企业管理手段标准模块一 制定计划的目的1. 销售风险管理概述2. 销售计划对企业平稳运营的重要性模块二 制定计划组织和流程1. 快速反应的组织结构2. 市场营销和企业管理的关系3...
  • 课程收益:一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;企业战略对企业培训有何要求?企业培训如何支持企业战略的落实?公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;企业培训战略的基本..
  • 课程收益:课程开发背景: 1 督导要给连锁卖场和社会卖场压货,卖场软硬不吃。这么好的机会,为什么客户不接受?问题到底出在哪里? 2 传统的运营商督导销售多半是经验式的,很少有真正意义上的商业计划。即使有,要么不可行,要么不执行,只是拿来忽..
  • 课程收益:第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略? 3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例..
  • 课程收益:第一部分:市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念..
  • 课程收益:Day 1. 分析与解决问题: - 问题的定义- 描述问题的3W法则练习 – 问题的描述方法解决问题经典流程图 - 有关数据的收集与分析:问卷调查,现场调查,内部有关人员/部门调查,外部媒体查询 - ..
  • 课程收益:第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 ..
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