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【培训对象】
【培训收益】
开篇话题 一、什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务
二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调
三、企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？
第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ 一、有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学
二、不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素
三、合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法
第二部分：致胜战略－如何确立竞争优势？
一、只有永远的变化 － 战略是与时俱进的工具
二、没有复杂的战略 － 战略要解决什么问题？
三、并非简单的答案 － 战略规划的3个议题
第三部分：能力平台－如何实现竞争优势? 一、能力从那里来？ － 企业的组织能力模型
二、不再亦真亦幻 － 核心能力如何“工作”？
三、战略行动的本质 － 能力平台构建3段论
第四部分：基础平台－如何保障战略实施？ 一、战略实施陷阱 － 2个致命的脱节
二、战略实施工具 － 平衡计分卡
三、核心流程建立 － 战略实施4步法
【培训收益】
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二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调
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第二部分：致胜战略－如何确立竞争优势？
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