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培养管理层公开课
  • 课程收益:第一天 参观中国航天一院 主题分享 《航天一院的人才培养体系建设》09:30-11:00 航天一院整体参观参观航天博物馆:立体化、沉浸式感受中国航天历史发展全貌和历史成就;以沙盘形式,搭建长征5号运载火箭转运发射模拟平台,沉..
  • 课程收益:一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、个人学习转变为组织学习2、人才与组织发展的三要素3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联4、绘制学习地图的成员:流程专家、内容专家和评审专家,如何挑选这三个不同角色..
  • 课程收益:一、企业大学的战略定位华为发展所面临的人才挑战的特点华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景华为大..
  • 课程收益:课程背景打造爆款已经成为企业经营的必要因素。如何找到爆款基因,如何设计爆款产品,如何引爆爆款产品,是企业必须掌握的能力。课程亮点1.实用的爆款基因图2.创造过十几个亿爆款的爆款设计方法论3.引爆爆款的三大秘籍..
  • 课程收益:前言1.消费者主权的来由2.大数据时代的冲击3.客户需求曲线的变化4.大数据时代爆款运营商业模式的核心模块一、消费者主权时代的爆款品牌价值a)从客户的角度看品牌b)爆款品牌也是商品c)爆款品牌传播的唯一途..
  • 课程收益:第一单元:管理者角色定位1.管理的重点和根本2.团队管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图第二单元:目标管理与工作管理 1.目标管理:打一把同心锁2.傻瓜执行:..
  • 情商培养与训练

    张老师 ¥3980/天

    2 天

    课程收益:1.认识情商(EQ)•什么是情商•情商的提出•高情商的特征•什么是NLP•脑的运作:意识与潜意识•情绪产生的机理•情商(EQ)模型2...
  • 课程收益:一、课程背景ü企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?ü企业培训如何为组织服务?ü培训该用什么作为灯塔和风向标?基于组织学习地图的人才培养体系 系统地解决了这个问题人才培..
  • 课程收益:《“点师成金”-专业内训师技能培养》培训时间:2017年5 月17-18 日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币4500元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)..
  • 课程收益:《“点师成金”-专业内训师技能培养》培训时间:2017年5 月17-18 日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币4500元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)..
  • 课程收益:《“点师成金”-专业内训师技能培养》培训时间:2017年5 月17-18 日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币4500元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费..
  • 课程收益: [3/3-5]北京如何培养创新能力与创新体系 [3/10-12]上海如何培养创新能力与创新体系[3/17-19]广州如何培养创新能力与创新体系 [3/24-26]深圳如何培养创新能力与创新体系[4/7-9]北京如何..
  • 课程收益:中层角色认知与能力培养参会人员: 企业中层管理人员课程背景:企业中层管理人员在企业里肩负着承上启下的重要工作,是企业制胜的中坚力量,中层管理人员能否明确自己在企业中的定位及自身角色认知将决定企业能否顺利实现战略目标。..
  • 课程收益:员工心态培养与自我管理时间地点:2016年8月7-8日苏州 9月3-4日上海 11月13-14日苏州培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午餐、证书等)课程对象:职场人..
  • 课程收益:课程大纲:第一单元、探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身:现场获得超强培训自信力!3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象,让你自信培训舞台6、培训师风采展示:一分钟发掘你的..
培养管理层内训课
  • 课程收益:【课程背景】1、微营销时代,客流量明显减少,如何提升进店人数?2、目标如何科学分解,如何做好目标数据分析与目标追踪?3、90后员工不好管理,员工流程执行力低,如何提升团队领导力?4、新员工流失多,上手慢,如何复制..
  • 课程收益:第一部分:取势篇:物联网的过去、现在与未来引子:物联网意味着什么?一、物联网的内涵与特征1.物联网的定义及内涵外延2.物联网的典型技术架构体系3.从M2M到物联网到智慧地球二、物联网应用发展现状1.国际物联网..
  • 课程收益:一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..
  • 课程收益:1.WDM网络概述1.1WDM的概念及技术分类1.2DWDM系统结构与指标1.3DWDM系统发送与接收1.4光纤与光缆1.5光无源器件1.6光放大与色散补偿1.7系统组网与应用代码1.8DWDM设备工作原..
  • 课程收益:一、认识大数据1、大数据现状及应用痛点2、什么是大数据?3、大数据能做什么?4、大数据特征与特点5、大数据技术图谱6、大数据应用场景案例:二、企业大数据应用及决策支持系统1、大数据商业应用2、..
  • 课程收益:² 课程收益:Ø 帮助学员成为一名教导型管理者,掌握有效的带人技巧——通过系统学习,提升学员的辅导能力,从而实现团队成员不依赖上级,可以自主解决问题。课程除了让学员掌握辅导的方法,..
  • 课程收益:【课程说明】客户至上,互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,以服务之心协同工作。 【课程大纲】第1章 ..
  • 课程收益:上篇:认知与理念篇 (一部曲:) 第一讲:企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企..
  • 课程收益:一、 角色认知:把事做对和做对的事1. 检讨缺失:糟糕干部的八大罪状及走入的误区;2. 管理认知:干部到底该些干什么?3. 干部定位:干部的3大任务与3重境界;4. 案例讨论:陈经理的角色错在哪?5. 软件升级:从技..
  • 课程收益:一、积极的心态管理1. 心态革命:我相信、我看见2. 武装自己:每天进步一点点3. 乐在工作:让工作成“快乐”生产基地4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果5. 感恩的心:感恩是一种智慧 ..
  • 课程收益: 不论是企业还是各级政府机关,要把团队带成攻无不克的群体,各级领导尤其是主官必须认真研究领导方法和思想方法,要研究领导方法和思想方法必须认真研究如何培养和辅导下属。 本课通过授课人在部队长期从事组织人事工作和在军级党委班子十几年抓部..
  • 员工心态培养与自我管理

                       

    2 天

    课程收益:课程大纲一、积极的心态管理1. 心态革命:我相信、我看见2. 武装自己:每天进步一点点3. 乐在工作:让工作成“快乐”生产基地4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果5. 感恩的心:感恩是一..
  • 课程收益:第一单元 任职资格管理概述引论:企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职..
  • 课程收益:单元一、培训职能在企业中的定位1、 企业培训与教育、发展的关系2、 培训的常见误区3、 培训在企业中的地位4、 培训与企业战略5、 培训与企业文化6、 培训部门的使命7、 培训模式8、 企业管理学院建设思..
  • 培养宝宝耐性的11种方法

                       

    2 天

    课程收益:现在的孩子没有耐性是众所周知的,动不动就耍脾气,同小朋友们打架,缺乏耐性时,遇到很小的困难就会放弃。判断孩子的耐性指数:1.做事不能有始有终。2.任性。3.经常容易哭。4.情绪易激动,很难预测他们会干什么。5..
  • 10个小点子培养宝宝的独立主动性

                       

    2 天

    课程收益: 自主性是指人在活动当中的独立性和主动性,它表现为个体自由地、独立地支配自己言行的一种状态。孩子的自主性最主要体现为他有能力为自己的行为进行自由的选择。  1.给孩子空间,让他自己往前走  父母应根据孩子自身的特点和能力,扩..
  • 课程收益:课程背景:企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清…&hell..
  • 课程收益:课程背景: 中国的企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型,必须形成职业化的员工队伍。本课程立足中国企业现状,帮助企业员工形..
  • 课程收益:课程说明: 本课程围绕管理者如何当好教练,如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始,正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心,着重在人员管理与人员培养层面,让管理者不再“救火”,不再替属下养猴子,..
  • 课程收益:课程内容:一、组织的学习1.快速发展社会2.部属培养的意义3.培养的要点二、培养新员工1.新员工的特点2.让新员工适应环境3.新员工的培养内容三、做好在岗培训1.成人学习的特点2.设计岗位课程..
  • 课程收益:第一节 服务及服务的力量 一、 什么是服务? 服务SERVICE(仆人) 二、 阐述服务的力量 第二节 客户及客户的价值 一、 认识客户 二、 认知客户的价值 客户价值不等于购买总价值 客户的背后都有25..
  • 课程收益:第一模块企业危机:呼唤责任 核心理念:危机的症结在于责任缺失 本节内容: 责任是个人成功的标准 能力永远由责任承载 员工的责任心就是企业的竞争力 责任心关乎一个企业的成败,是企业生死的见证 浮躁的时代诱发责任..
  • 课程收益:第一单元 引言   1、中国产品质量在世界的地位   质量观念的重要性   —案例分析   2、质量的重要性   —影片学习   3、劣质/低品质产品的危害 ..
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