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破局与引领:高级质量经理的战略领导力修炼
地点:广东·广州
讲师:程老师
开课时间:2026年12月25日
517 人感兴趣
¥5180
第一天:从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇:我们的共同困境与机遇 破冰活动:分享最棘手的“质量领导力挑战”;讲师呈现四大核心困局。 第一讲:进化论——从Control到Leadership 质量职能演进史;“消防队长” vs …
学德鲁克:教练领导力(管理教练篇)
地点:深圳
讲师:肖凤德
开课时间:2026年12月18日
2466 人感兴趣
¥5800
第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2.选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户…
决策领导力——系统思维与科学决策©
地点:广东·广州
讲师:贺老师
开课时间:2026年12月18日
522 人感兴趣
¥4880
第一讲:决策是领导力的核心 一、管理就是决策 案例:“海底捞”的困境与重生 1. 领导者通过决策实现管理意图 2. 决策是领导力的体现 3. 决策需要远见和洞察力 二、决策的基本逻辑 案例:诸葛亮“空城计”的决策逻辑 1. 决策的四个阶段 …
四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
481 人感兴趣
¥5300
模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成…
四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
398 人感兴趣
¥5300
模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成? 管理者系统性管理…
高情商领导力:打造高绩效团队
地点:北京
讲师:贾老师
开课时间:2026年11月25日
465 人感兴趣
¥5980
破冰环节与前序: 学员之间的情感链接 讨论:我们为了什么来到了这里?岗位与心态的关系讨论 提升情商水平,加强与我们的世界紧密相连 权威机构调查数据分享 讨论:高情商VS低情商的人 第一模块:解密管理者情商水平与绩效的关系 情绪是种物质:无处…
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领导力修炼
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程说明: 杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。 尤其在这个速度致胜…
变革领导力
讲师:蒋小华
课时:2天
13553 人感兴趣
课程大纲: 一、正确认识领导变革 1.互联网给传统企业的4个预警: 1)过去的成功——案例:柯达之死 2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境 3)增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能? 4)结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径…
8E领导力模型构建
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程说明: 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。 课程时间:…
领导力培训:卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营
讲师:彭小东
课时:2天
8411 人感兴趣
第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考 第二讲:4S店人力资源管理 1、人才使用常见问…
领导力培训:九大领导力的锤炼
讲师:黄洋
课时:2天
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前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一: 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二:感召能力 1、“得人心者得天下” 2、感召能力的诠释 3、感召能力的来源 4、打造卓越的…
领导力与目标管理
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程说明: 领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法,尤其对目标管理进行了深入剖析,从而提高整个团队的执行力,倍增企业的业绩。 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,…
教练型领导力
讲师:台湾刘成熙
课时:12天
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主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能…
领导力与情商
讲师:安康
课时:2天
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一、 领导力的有关概念 1. 领导和领导者 2. 领导与管理 3. 领导力与影响力 4. 领导力的三个层次 5. 有效的领导特征 二、 个人领导力 1. 个人领导力的来源 2. 情商的概念 3. 情商的基本内涵 4. 领导者情商的具体内容 …
领导力培训:卓越领导艺术与创新
讲师:刘成熙
课时:2天
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课程特色: 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。 3. 透过个案演练与案例分享,让部门同…
领导力与教练技术
讲师:行课教育
课时:2天
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一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系 二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(Pe…
愿景领导力
讲师:蒋小华
课时:1天
6405 人感兴趣
第1讲 愿景领导的认知 1. Who is the leader 谁是真正的领导? 2. 何谓领导?何谓愿景领导? 3. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想; 4. 愿景领导的本质:用未来拉动现在; 5. 愿景领导的痛点:流于…
中层管理者领导力
讲师:李禹成
课时:2天
6049 人感兴趣
承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突? 适应对象:中层管理者 课程受益: 拥有正确的领导思维与理念; 掌握必要的领导艺术与领导技巧…
互联网思维的领导力
讲师:蒋小华
课时:2天
5819 人感兴趣
一、解读互联网思维与领导力 1.互联网思维巅覆了传统的管理; 2.互联网思维下要领导,非管理; 3.如何理解领导与领导力? 4.领导与管理的本质区别。 二、互联网思维下领导者的七个挑战 1.人人都有自己的声音; 2.能力远比头衔重要; 3.…
领导力与执行力管理培训或打造高效管理者
讲师:郭云
课时:2天
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培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用…
烟草企业五行领导力与非物质激励技巧
讲师:陈择华
课时:2天
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一、技术员与技术工职场特点 1、技术员与技术工特点 2、技术员与技术工的生命周期现象 3、技术员与技术工离职心理分析 二、管理行为中非物质激励的偏差与修正 1、辅导行为激励偏差与修正 离职原因:无法在技术或能力上晋升,遇到职场瓶颈 1)辅导…
领导力、创新与变革管理
讲师:刘硕斌
课时:2天
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培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、领导力塑造——创新、变革的关键 1、何为领导力? 2、领导力类型和风格塑造 3、领导的行权与权谋 4…
领导力与执行力提升训练
讲师:樊付军
课时:2天
5513 人感兴趣
第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 (案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴) 一、清晰自我定位 (一)、长官VS教练 (二)、管理者VS领导者 (三)、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析 (一)、支持型 (二)、教练型 (三)…
机械企业营销团队管理者的领导力塑造
讲师:张长江
课时:2天
5511 人感兴趣
第一讲 团队的基本概念 主要议题:什么是团队?我们为什么需要团队?团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系?如何认识领导者和管理者的区别和联系?领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样? 什么是团队 故事:西游团队是个好团队 为…
领导力提升与团队管理
讲师:柳瑞军
课时:2天
5456 人感兴趣
主题一:管理新使命与领导力转型 1. 中层管理决定经营管理成败 2. 当下管理面临的新课题 3. 管理的三个新使命 4. 呼唤新型领导力 主题二:走向团队型管理 1. 管理方格与团队型管理 2. 团队型管理的两大要素分析 3. 团队型管理的…
领导力培训:有效授权与激励艺术
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5182 人感兴趣
第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前应该具有的心态 被授权者的6个必备条件 如何恰当授权 不仅要授权而且要有效授权 授权的9个原则 …
领导力培训:邮政企业10倍速领导艺术
讲师:蒋小华
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第一章:领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么? 6. 领导他人,管理自己 第二章:10倍速理论 1. 我们处在一个什么年代? 2. 21世纪管理…
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课程提纲: 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的 c) 高绩效团队的基本特征 d) 高效能领导力对高绩…
领导力培训:烟草管理者领导力提升与授权激励
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第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论:领导者=管理者? 何谓领导者:领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌:朝令夕改,优柔寡断; 二忌:角色错位,越俎代庖;…
变革领导力与变革中的自我管理
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情境领导:卓越领导力—高效领导者的五项修炼
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