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公司各部门的中高层管理人员
【培训收益】
领导力与目标管理培训课程告诉我们：成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
课程说明：
领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法，尤其对目标管理进行了深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。
领导力与目标管理培训课程告诉我们：成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
课程形式：
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程大纲：
第一章：领导力的基础
1.为什么需要领导者
2.领导力的缺失
3.关于领导力的一些错误观念
4.领导力是什么
5.领导者该做些什么？
6.领导他人，管理自己
第二章：10倍速时代与领导力
1.我们处在一个什么年代？
2.21世纪管理面临大挑战
3.10倍速理论模型
4.10倍速组织的关键词
5.未来领导者什么样？
第三章：解析五大关系
1.领导VS管理
2.速度VS完美
3.结果VS过程
4.怀疑VS相信
5.战略VS执行
第四章：领导力模型
1.愿景唤起专注
1)组织如何实现“人心齐泰山移”？
2)使命、愿景、价值观的应用；
3)造梦聚人四步曲。
2.沟通赋予意义
1)鼓舞对方达成结果；
2)编码、解码、反馈；
3)如何让执行变得有意义？
3.激励创造执行
1)激励关键：即时性
2)激励策略：创造感动、制造危机
3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
4.教导带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5.创新推动变革
1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式
第五章：领导力与方法论
1.造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才？
2.修人先修路
1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
2)1种思维：好的制度制造好人
3)1个心态：做企业就是做制度
3.育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
第六章：目标管理
1.目标管理原理
1)X理论&Y理论
2)自主选择的负责原理
3)斜坡推球的渐进原理
4)融合与信任原理
2.什么是目标
1)目标的概念和功能
2)目标的SMART原则
3)目标与指标、任务、职责的区分
3.什么是目标管理
1)目标管理的基本思想
2)目标管理五要素
3)目标管理的关键成功要素
4)影响目标管理实施的三个重要因素
4.如何构建目标管理体系
1)目标设定：程序与原则；
2)目标分解：分解流程与形成合同；
3)目标执行：检查、协调与控制；
4)成果考核：评估与考核。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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