机械企业战略管理_工业品品牌战略与市场推广

地点： 上海 (上海) 价格：3760 时间：2013-01-18

金牌课程 ..

机械企业培训课程_工业品大客户顾问式销售技巧

地点： 上海 (上海) 价格：3760 时间：2012-10-26

金牌课程 ..

机械企业管理培训_服务创造价值

地点： 上海 (上海) 价格：1880 时间：2012-09-21

金牌课程 ..

机械企业生产现场精细化管理改善与提升

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2011-10-15

【时间地点】 2011年10月15-16日 上 海 【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部 【费 用】 2200元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）一、课程背景..

机械企业销售技巧_工业品大客户柔性谈判策略

地点： 上海 (上海) 价格：3760 时间： 长期供课

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塑造机械企业质量竞争力-零缺陷管理与质量领导力

主讲老师：杨钢、马智宏 课程时长：4 天

授课方式：课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨课程模块系列课程一 中国品质的未来：CQO的挑战与机遇（1天）模块一， 当中国统治世界“当中国统治世界”金融危机与西方..

机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-..

机械企业项目型销售策略和技巧

主讲老师：陆和平 课程时长：2 天

参加对象: 销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、高级销售经理、资深销售人员、即将成为主管（或销售经理）的人员等。 课程收获：  使学员建立起项目性销售的里程碑管理思维，掌握阶段..

机械企业市场分析与营销战略管理规划

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、..

机械企业营销团队管理者的领导力塑造

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲 团队的基本概念 主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样..

机械企业EHS-精益安全生产管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理..

机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演练

主讲老师： 课程时长：2 天

适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作  制..

机械企业杰出班组长生产管理技能

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍：如何成为杰出的班组长？杰出班组长必须具备哪些管理技能？成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度，班组长职责及使命、立场与条件开始，先界定班组长的使命开始，先端正态度。杰出班组长..

机械企业项目性营销与团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、项目性销售管理的体系解析 A、项目性销售的核心思想 •项目性销售的作用 •利用“项目性销售”开展销售活动管理的基本策略 •合理规划“项..

机械企业中国式关系营销管理

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲 人际关系的基本概念 主要议题：什么是关系？关系的四种类型，人际关系对人生命运的影响 人际关系的基本定义 人际关系的四个层次： 血..

机械企业精益生产咨询

主讲老师：待定 课程时长：面议 天

一：机械企业诊断分析，机械企业是否需要实施精益生产？ 随着经济的迅速发展，中国正成为世界制造中心，而机械制造业也已成长为国家的经济支柱行业，其中数量众多的机械制造中小企业在我国国民经济发展中占有十分重要突出..

精益班组安全文化体系

主讲老师：邢子栋 课程时长：2 天

【课程大纲】第一单元：认识我们的问题，并深刻理解班组安全的重要意义第一节：认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为第二节：安全管理的内容和概念班组安全的定..

阿里企业文化+管理三板斧工作坊

主讲老师：王振韬 课程时长：3 天

第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..

企业文化落地

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作..

电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：1 天

课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程..

电商互联网品牌与企业文化建设

主讲老师：李玮东 课程时长：2 天

课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控..

电商互联网超级IP打造与亚文化传播

主讲老师：李玮东 课程时长：2 天

课程背景：随机消费的时代，每个天然带感的内容都意味着一次付费按钮的触发。流量正在迭代为场景，正给人格逆袭。被模特吸引，被设计师打动，恰恰是一次合理且完整的快速下单——内容是购物依据，人格信..

企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天..

向华为学习，公司文化建设与落地

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

构建生生不息的企业文化落地机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化..

学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”..

华为文化

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策，权威管理模式3.对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

文化创意产业园创新商业模式： 平台战略及平台商业模式

主讲老师：陈起辉 课程时长：2 天

课程重点：商业模式概述 ..