- 销售团队建设与管理
- 创新营销与销售团队管理高级研修班--
- 金牌团队执行力走火大会
- 销售经理、市场经理核心技能实战研修班
- 高效团队执行力课程
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 卓越领导力与团队执行力
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 臧其超--销售团队建设与管理
企业中层，高层管理者，总经理
【培训收益】
课程收获：
1. 了解团队在不同成长阶段的策略与重点
2. 认识组建高绩效团队的关键要素与特征
3. 真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力
4. 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
5. 加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力
课程提纲：
1. 团队与领导力
a) 管理与领导的区别
b) 团队建设关键是要素
案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战
案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的
c) 高绩效团队的基本特征
d) 高效能领导力对高绩效团队的作用
e) 领导影响力的模式与过程
2. 团队成长与领导影响力
a) 团队成长阶段
b) 团队共识与契约
c) 团队冲突与处理
d) 团队融合与培养
e) 团队创新与发展
互动游戏：团队信任的建立
体验分享：人与人在建立信任过程中变化
3. 员工潜能风格与团队配置
a) 员工潜能风格与工作状态
b) 业务型团队人员配置
c) 专业型团队人员配置
d) 管理型团队人员配置
互动游戏：我心目中的团队（理想与现实）
4. 风格识别与团队沟通
a) 团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则
b) 团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理
c) 团队信息沟通管理
模拟体验：与不同风格的人沟通
思考改进：我的沟通风格改进与完善
5. 员工潜能与成长培育
a) 团队成长需求诊断分析
b) 团队成长训练与辅导
c) 不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
6. 团队激励与情景领导
a) 团队激励要素分析
b) 潜能特质与动机差异
c) 如何创造“饥渴”需求
d) 团队激励的方式与时机
互动体验：如何感动性的赞美他人
互动分享：激励瞬间的力量
詹从淼老师
国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，北京原点世纪管理顾问有限公司董事。
曾任：
2008年至2009年任安惠子皮草（香港）国际有限公司营销中心总经理，詹老师凭借着独到的战略眼光，对市场需求有效诊断以及对成长管理理论的灵活掌握，为企业建立了适应国内市场的营销团队成长模型，使企业在市场拓展与渠道创新管理上迈上了一个新的台阶。
2005年—2008年任中国数码集团中企动力全国商务培训总监、新网人力资源总监，为该企业建立了商务成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩得到稳定增长；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
2003～2005年任伊利集团冷饮事业部培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿的目标带来直接影响。
2001年-2003年任职于汇源集团总部培训中心主任。
1999～2000年任汇源果汁集团华北区培训经理。
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十五年企业实战管理与辅导经验，在伊利、汇源、中企动力、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个商务实战训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位优秀管理人才。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。
【曾服务部分客户】
中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、民航快递、中国石油、中国石化、中石油天津大港油田、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、新疆MBA、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网富达科技公司、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、工业和信息部电信研究院、伊利集团、汇源果汁、三鹿牛奶、康师傅、贵州茅台、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、第一制药（中国）、瑞阳制药、诺华制药、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中国进出口银行、商业银行、华夏银行、中大药业、世纪博爱医药国际、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、云南和也油漆、三一重装沈阳、中国数码、中企动力、新网科技、北京四维图新科技股份有限公司、天元网络、华夏大地、红旗中文2000、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部、工业信息化、中新大东方、中株集团
【成长管理】辅导模式
?学员工作风格测评、工作分析诊断，梳理并定位问题，制定行动学习计划
?帮助学员认识了解问题根源所在，同时通过训练掌握改进方法
?通过实际工作问题解答、模拟演练与应用实践，体验素质与能力成长
?通过总结和提炼、分享学习收获，评估和改进不足
?进入成长管理行动学习第二循环
核心课程推荐：
《成功领导的四力修炼》
目标心动力*沟通影响力*团队领导力*情景营销力
《经理人核心技能提升》
*企业TTT培训*培训体系规划与管理*企业优才选育留*团队建设与管理*有效沟通技巧*基于价值的销售技巧
《心理素质成长训练》
*认识生命中的自我*性格与潜能识别*自信心建立*情绪控制与管理*压力应对与调适*人际关系管理等。
【授课特点】：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
詹老师根据中国企业成长特点，结合系统理论和多年企业管理经验，在课程的开发设计上注入企业成长管理理念和方法，突破了传统单一、固化式的培训模式，建立新的以企业发展战略、管理本源为出发点，通过对企业人在素质、技能和思维进行系统规划、改进和完善的活化培训，更符合“学以致用”的企业培训特点
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：891
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1003
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1075
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：1291
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：2137
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：1213
