研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-11-13

第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理4. 什么是管理？什么是项目管理？5..

怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2026-10-26

一、 案例分析二、 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）. 从专注于技术变为关注项目2）. 自己做好事情到带动整个研发团队3）...

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2026-10-26

第一部分：案例分析第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型()1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2...

市场驱动产品研发流程管理

地点： 上海 (上海) 价格：4880 时间：2026-09-17

引入：产品的定义第一讲：确定产品的战略——定方向一、战略及创新战略框架1.区分“战略”讨论：什么是战略1）经营战略2）公司战略2.麦克波特的..

IPD研发管理：让研发体系成为成长型企业高增长的引擎

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-09-11

第一部分： IPD的管理框架与理念：商业成功 研发的核心就是以客户为中心做出好产品 什么是研发管理？ 如何衡量研发的绩效? 案例分析..

如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2026-07-30

第一部分：案例分析 1.演练与问题讨论第二部分：如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案..

如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2026-07-30

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员..

《产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器》

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-05-25

一、 企业在研发管理面临的问题及解决方案 1. 案例分析2. 企业研发管理面临的问题/挑战二、 产品平台和技术管理概述1. 产品平台概述 2. 产品平台定义3. 构建模块(BB)的定义与属性 ..

研发质量保证

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-05-13

A.研发质量管理概述a)什么是质量b)什么是质量管理c)什么是研发质量管理d)研发质量管理的构成i.研发流程与指标体系ii.研发质量组织保障iii.研发质量策划iv.研发质量保证v..

LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践

地点： 北京 (北京) 价格：6800 时间：2026-04-27

第一天基础认知与需求-设计阶段赋能 LLM赋能研发的核心逻辑与基础工具 1. 开篇：软件研发的痛点与LLM的革命性价值。a. 传统研发全流程的核心痛点：需求模糊、设计低效、编码重复、测试繁琐、迭代缓慢（结合F..

软件产品平台与CBB技术管理 ——软件产品研发效率和质量

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-04-24

第一部分. 产品平台与CBB技术思想第二部分. 软件产品平台与复用技术第三部分. 面向复用的软件需求建模1. 软件需求工程..

研发质量管理—保证产品质量的6个根基

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-03-30

第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划..

研发质量管理--保证产品质量的6个根基

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-03-30

第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划..

研发人员的考核与激励

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2026-03-26

一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的&ld..

研发人员的考核与激励

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2026-03-26

第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3..

研发项目立项与管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一部分：研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例分析:研发..

研发效率管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、 产品研发面临的挑战和问题1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的四大时代3. 中国企业研发管理的十大典型问题4. 企业研发管理需要系统性的解决方案5. 研讨：我们公司产品开发周..

研发项目综合管理与运用要领实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程..

制造业新产品研发项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..

研发与成本控制

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

课程大纲成本是设计出来的!一、 企业成本模式与竞争优势二、 变化多端的竞争环境三、 认识企业成本1. 成本竞争时代的来临2. 技术\价格\成本3. 如何平衡增长与控制成本的关系4...

研发项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

研发项目管理标杆流程与最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

企业发展战略和产品研发管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争..

研发项目管理实战训练

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

培训目标：1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技..

新药研发项目管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过..

新产品研发流程管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架 ..

高级产品研发先期质量策划APQP培训

主讲老师：何小勇 课程时长：2 天

第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总..

价值工程与研发（设计）成本控制

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程背景：20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力..

市场驱动的产品研发管理体系

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

研发创新团队与体系建设

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容：一、产品创新管理体系简介1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.“微笑曲线”的含义3.做正..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

研发质量管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变..

研发人员职业素养

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程大纲：一、研发人员的特点1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.研发人员的常规素质要求有哪些？二、研发人员的市场意识..

研发流程研讨式培训

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

研发及技术人员绩效考核与激励

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点？ 1）逻辑思维能力强 2）独立贡献者居多 3）技术导向性明显 4）流动意向明显2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

研发项目管理的工具与模板

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发项目管理的工具与模板 前 言 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制..

研发质量管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发质量管理 前言： 项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问..