生产现场管理管理与务实

【培训对象】
中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，

【培训收益】
1、通过培训让一线主管人员了解工作职责；
2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力；
2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法；
3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用；
4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。

第一单元 现场管理人员的工作职责

◆什么是现场管理
1、 什么是管理
2、 什么是现场
3、 什么是现场人员

◆ 现场管理者的工作职责
1、 提升品质
2、 降低成本
3、 确保交货期
4、 确保人身安全
5、 做好现场5S管理
6、 提升员工士气
 

◆现场管理者的基本能力
1、 掌握科学的管理方法
2、 具备一定的专业知识
3、 良好的人际关系
 

◆班组长应该具备的基本素养
1、掌握管理工作的相关知识
2、熟知职务责任的相关知识
3、现场改善的技能
4、教育培训的技能
5、处理人际管理的技能

第二单元 现场管理人员应具备的基本素质

◆质量意识
1、 质量意识概论
2、 强化人员的培训
3、 强化人员的管理

◆成本意识
1、 现场成本控制的内容
2、 降低成本的步骤
3、 成本减低的方法

◆改善和创新意识
◆ 团队意识
◆ 安全意识
◆ 环保意识
◆人员培训意识
◆执行意识

第三单元 现场管理人员管理什么

◆人员管理
1、人员技能的提升
2、人员素质的提升
3、人员日常管理
4、现场冲突管理
5、团队管理

◆机台的管理
1、机台的正常工作
2、机台的直通率
3、机台的嫁动率
4、机台的维修、保养管理

◆物料的管理
1、主料，辅料的管理
2、出货的管理
3、品质的管理

◆作业方法的管理
1、作业指导书的作用
2、作业指导书的制定
3、生产流程的优化
4、生产技能管理

 

◆ 环境，安全的管理
1、现场环境管理
2、现场安全管理
3、现场环境改善

第四单元 现场管理人员应知应会的方法和工具

◆训练三大体系
1、OJT：单位主管对部属的培育活动
2、OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
3、SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动

◆PDCA 过程管理方法
1、什么是PDCA
2、PDCA如何使用
3、PDCA管理

◆ 5S现场管理工具
1、5S改善基本理念
2、5S管理推进
3、5S成功因素
4、5S务实

◆ 现场防呆法管理
1、防呆法管的的优势
2、防呆法如何管理
3、防呆法管理务实

◆现场改善---IE理念
1、为何要进行现场改善管理
2、现场改善改什么
3、现场改善怎么改
4、现场改善务实

◆鱼骨图现场管理
1、什么是鱼骨图
2、鱼骨图七步成诗法
3、鱼骨图使用方法演练

◆ 走动式现场管理
1、什么是走动式管理
2、何时使用走动式管理
3、走动式管理有哪些好处
4、走动式管理务实

◆目视管理
1、目视管理的种类
2、目视管理的优点
3、如何进行目视管理
4、目视管理务实

第五单元 现场管理案例分析

◆ 人员管理案例分析
1、问题员工处理
2、员工的激励

◆物料管理案例分析
◆工作方法案例分析
◆ 现场环境管理案例分析

西安财经学院客座教授
国内知名培训体系建设实战咨询师
PTT国际职业培训师
教学开发实战讲师
5Q理论倡导者、现场教导师
西安电台职业顾问 
华能安全生产特聘讲师
中层管理实战讲师
员工心态管理专家、高级培训师。 

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格。对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

主讲课程：

[培训管理类]：《企业培训师进阶培训》、《培训体系的组建》、《讲师管理制度的组建和实施》、《培训效果评估》
[企业管理类]：《员工归属感培养》、《5Q管理及其80/90后人员管理》
[通用能力类]：《提升你100%责任》、《时间管理》、《组建高效团队》、《团队激励培训》、《结果导向培训教材》、《客户价值》、《团队凝聚力》、《AQ的认识提升》
[HR管理类]：《做好储备人才选拔和培训工作》、《员工离职面谈》、《设计企业文化培训内容》、《组织丰富的员工业余活动》
[生产现场管理类]：《制造企业技能卡管理系统的组建》、《一线班组长TWI培训》、《生产现场管理》、《5S务实》

学员反馈
﹡在企业培训中受到企业高层的高度评价，很实用。有再次培训的意愿，并且在几家公司做了至少两次以上的培训。
﹡在培训机构受到培训机构高层的一致好评和大力肯定，合作一直持续，签署了长期合作协议。
﹡在体验式过程中受到学员的大力推崇。体验式培训结束后常被要求到企业进行座谈。
讲师风格
成老师一直采取别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与
对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。
对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。
成老师个人认为，知识是靠学习的，能力是靠培训的，修养，修为是靠修炼的，培训工作最关键的是对学员进行能力的培养。使学员在有需求的情况下进行轻松的学习进而对所学知识进行应用拓展。

• 6S生产现场管理

   

  课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..

  ￥   元/ 天

  人气：795  

  

• 生产现场效率提升与低成本改善

   

  精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：617  

  

• 生产现场效率提升与低成本改善

   

  课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..

  ￥   元/ 天

  人气：654  

  

• 生产现场效率提升与低成本改善

   

  课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..

  ￥   元/ 天

  人气：684  

  

• 生产现场管理与改善

   

  第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场3、生产管理人员的使命4、管理艺术5、生产现场管理者的角色认知6、生产管..

  ￥   元/ 天

  人气：2376  

  

• 生产现场精细化管理

   

  第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲 何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三..

  ￥   元/ 天

  人气：1650