夺标之道：店铺销售目标分解技巧

主讲老师：龙晴 课程时长：3 天

一、讲解销售目标的相关知识，认识到销售目标的重要性。 二、讲解销售目标如何进行科学合理的分解，清楚怎样通过有效的销售目标执行管理来达成业绩目标。..

年度经营计划制订与战略目标分解实务

主讲老师：刘洪兵 课程时长：1 天

【课程提纲】一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到年度经营计划1、年度经营计划制订的..

年度策略规划-战略目标分解与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

一、战略目标管理的内涵战略目标管理的含意与价值组织营运目标VS组织使命/愿景/价值部门业务/目标VS部门任务/业务内容个人业务/工作目标VS个人职务说明企业实施目标管理成功要素分析 讲授案..

战略目标设定与目标分解

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

主要内容 培训方式第一天上午 第一部分：企业愿景与战略目标1，企业的愿景与使命2，战略目标定义3，战略目标的特征•可接受性•可检验性•可分解性•..

管理精进——目标分解与计划执行

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：从战略的高度强化目标管理的价值一、战略的含义1. 战略核心与战略悖论2. 战略共识与结果金字塔3. 战略模型与战略的基本问题二、如何用好战略管理工具1. 我如何参与到战略制定中来2..

目标分解与计划制定

主讲老师：王振 课程时长：2 天

时间 单元 主要内容/流程 应用方法/工具 目的/成果第一天一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事计划执行情况评估列出3个月的关键目标8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做..

战略解码与年度目标分解

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

一、战略解码介绍与导入1. 什么是战略解码2. 为什么要战略解码3. 战略解码的方法和模型4. 战略解码原则5. 战略地图的应用6. 战略解码的输出案例分享：某企业战略地图绘制工具讲解..

行动学习工作坊：年度目标分解与计划管理

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

课题导入活动：Areyouready1. 个人积极行为的背后原理2. 合理制定目标的重要性第一讲：目标管理过程中的障碍分析1. 目标不科学2. 标准不明确3. 决策无共识4. 计划不落地 ..

销售目标分解与执行训练营

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：销售目标有效制定技能提升一、销售目标制定的四个前提1.市场分析STP法运用2.内部营销调研3.外部营销调研4.SWOT分析5.盘点公司客户资源二、销售目标制定方法1、营销目标制..

MBO的目标分解、团队执行与考核

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司应该是怎样的关系您认为公司的目标是如何树立的请列举您扮演的职场角色员工为什么愿意跟随公司请..

年度目标分解与高效执行 （半天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析您认为员工与公司应该是怎样的关系您认为管理者应该秉持怎样的管理理念您认为影响工作结果的因素有哪些您认为控制哪些要素可以引导好的..

组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地

主讲老师：何新云 课程时长：2 天

1．企业经营与组织的平衡理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件经营管理涉及的内容组织管理涉及的内容案例讲述：宁波某厨具..

“提振精气神、落实拼抢干” 任务与目标分解群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

第一步：明确本次工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法价值:使参训者明白什么是群策群力工作坊，为什么要做群策群力工作坊，工作坊与培训的区别是什么；是参训者明确年度工作任务和目标制定为什么要用工作坊..

条分缕析——战略解析与目标分解工作坊

主讲老师：程江 课程时长：2 天

前言 1.企业总战略、子战略回顾2. 企业、组织战略实现能力自测3. 战略推进难点采集4. 战略推进及落地体系模型介绍第一章 一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定1.1 战略变现过程中的..

战略解码与年度目标分解

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

一、战略解码介绍与导入1. 什么是战略解码2. 为什么要战略解码3. 战略解码的方法和模型4. 战略解码原则5. 战略地图的应用6. 战略解码的输出 案例分享：某企业战略地..

年度经营计划的制定与目标分解

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一讲：从战略到经营规划一、企业发展战略1. 外部竞争环境的变化2. 企业经营最可怕的是什么3. 战略层次4. 企业的定位二、企业年度经营规划建立流程三、宏观环境分析四、行业环境分析 ..

目标分解与计划落地 ——基于组织战略目标的承接与计划管理

主讲老师：金刚 课程时长：2 天

第一讲：认知篇——认识目标，走出误区团队研讨：你会选择谁一、目标与目标管理思考：任务与目标孰先孰后1. 认识目标与目标管理1）目标是指个人或组织所期望的工作成果2）一切..

目标分解与计划管理沙盘模拟

主讲老师：秦玮琳 课程时长：2 天

第一单元：引论比利牛斯山地图第二单元：沙盘推演—沙漠掘金1. 沙盘历史2. 沙盘推演规则和任务3. 团队组建4. 沙盘推演5. 沙盘推演结果分析第三单元：目标管理概述1..

目标分解与计划管理

主讲老师：秦玮琳 课程时长：2 天

第一单元：引论比利牛斯山地图第二单元：目标管理概述1. 什么是目标？2. 目标管理的由来、定义、意义3. 目标管理的五大要素4. 目标设定的范围【案例：埃隆·马斯克&ldqu..

目标分解与计划管理沙盘模拟培训

主讲老师：张梓轩 课程时长：2 天

第一章 沙盘推演背景铺垫【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 ..

目标执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明: 本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题..

目标执行落地与员工有效激励定制课程大纲

主讲老师：柳丽惠 课程时长：1 天

《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲柳丽惠培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析课程时长：一天课程大纲：一、 课前序言：1. 寓言故事：五个手指论长短2. ..