从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解

主讲老师：何云鹏 课程时长：1 天

一、为什么团队对于计划执行，意愿不高？1.目标不明确2.目标不统一讨论：房地产税是否推出？工具：SWOT分析法3.目标难考核方法：SMART原则二、哪些事情应该纳入计划？内部问题 外部..

从目标到结果-管理者的执行思维与工具

主讲老师：秦银峰 课程时长：2 天

课程导入：从0到1（情景体验）讨论：管理角色在执行中存在的问题管理者缺位造成的执行问题：目标不明确，标准不清晰，无序效率低；思路不清晰，方法不可行，成员丧信心；沟通无机制，团队无协同，合力难统一；..

从目标到结果：目标与计划管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程说明：目标与计划管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略规划和利润的基本条件，管理者具备目标与计划管理能力能够有效赋能团队执行力。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到..

行动导图” --6步从目标到结果知行合一路线图

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：用行动学习体验行动模式【一】行动学习-唤醒你的行动力1、行动学习的前世今生2、行动学习的目的及模式3、行动学习与中国为学之道4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？【二】通过现..

团队执行力：从目标到结果的全过程管控

主讲老师：钮东涛 课程时长：3 天

第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境1．困境一：说了白说，错了还错2．困境二：只做任务，不做结果3．困境三：总找借口，还讲理由4．困境四：制度摆设，流程扯皮5．困境五：劳而无功，抱怨不断现场..

从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼

主讲老师：袁沐风 课程时长：2 天

课程导入：案例：王总制定年度目标有什么问题案例：小明的年度目标完成评估为D（差）1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果2. 高成效目标管理与计划..

从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼

主讲老师：袁沐风 课程时长：2 天

课程导入：案例：王总制定年度目标有什么问题案例：小明的年度目标完成评估为D（差）1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果2. 高成效目标管理与计划..

坚守承诺、结果第一的巅峰执行力

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习）1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！=..

结果执行力魔鬼特训

主讲老师：王建伟 课程时长：2 天

第一部分：结果执行力五种心态锻造1. 遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己3．成长就会出丑，出丑就会成长4．公司请你来是来解决问题的，如果没有..

结果为王--主管执行力提升

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要?4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和..

结果导向的年度营销计划的制定与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例：金星啤..

为结果而战执行训练营

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

第一部分：高效执行的基础：责任胜于能力 一、 拥抱责任：责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之？ 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ ..

结果执行力

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

思考： 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？ 播放影片《大阅兵》片断 1、 凭什么战无不胜？2、 军人的特质是什么？ 3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成为CEO ..

打造以结果为导向的团队执行力

主讲老师：余尚祥 课程时长：2 天

单元1 为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析 ..

结果导向的年度营销计划制订与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系？二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案例：金星啤..

高效执行-为结果负责

主讲老师：夏耀辉 课程时长：2 天

课程背景：为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开..

结果至上——卓越执行价值导向训练

主讲老师：谢皆文 课程时长：1 天

单元一：什么是执行？执行的三要素：行动——没有行动就没有执行；目标——心中有结果，执行有效果；结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结..

从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解

主讲老师：何云鹏 课程时长：1 天

一、为什么团队对于计划执行，意愿不高？1.目标不明确2.目标不统一讨论：房地产税是否推出？工具：SWOT分析法3.目标难考核方法：SMART原则二、哪些事情应该纳入计划？内部问题 外部..

360度根本执行力 ——打通想法到结果的“三关”

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

高层 定方向 做推动 组织运营心安宁一、战略梳理——站在未来看现在，为企业导航1.战略的内涵：“战略“的解释2.战略是罗盘、..

过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：直面团队管理新挑战一、知识经济的三大挑战1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径2）知识经济与知识型员工：核心资源与..

追求经营目标结果与执行力

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

模块一、重新认识目标一、认识目标视频案例：一则童话的启示思考：经理人在工作中的困惑1、目标是什么？目标管理是什么？2、目标是干什么的？3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题4、目标管理的..

拿业绩说话 结果为王 ——乐华梅兰家居建材卖场全员营销技能培训班

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分 家居建材卖场销售人员职业化塑造第一讲、平台，职业生命的支撑点1、企业只是平台的搭建者2、我们知道平台对我们的意义是什么吗？3、在平台中怎样才能成为卖场营销高手第二讲、要想成为卖场营销高..

有结果的执行力

主讲老师：何云鹏 课程时长：1 天

一、破题：执行力是不是一个伪命题？1、没有结果到底是目标不清楚还是执行不到位2、影响结果的要素都是什么？案例分析：如何理解我们的目标二、承题：如何进行有效的任务传达？1、影响执行力的五要素2、..

结果导向--团队九段执行力

主讲老师：程平安 课程时长：1 天

团建组建：《我们是最棒的团队》课程导入：1）反思国人对执行力的态度2）团队执行力弱的九大原因3）九段执行力管理思想4）准确给部门定义执行案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课..

“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理..