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OKR目标管理培训精选
OKR目标管理培训
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OKR目标与关键成果
讲师:马琳
课时:2天
1845 人感兴趣
【课程背景】 在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长,谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR…
OKR开发与应用六步法
讲师:秦杨勇
课时:12天
1635 人感兴趣
课程背景 VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标…
OD组织发展与OKR绩效管理
讲师:秦杨勇
课时:12天
1582 人感兴趣
第一天课题:OD组织发展之组织诊断与设计(6小时) 1 第一部分 VUCA背景组织诊断与设计思考 头脑风暴:为什么要谈组织诊断与组织设计? 战略与组织模式、流程、架构、HR逻辑关系 案例:M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织 VUCA背…
自驱有效与协同—IOKR绩效考核
讲师:张守春
课时:2天
1532 人感兴趣
第一讲:绩效管理认知 一、绩效考核的三大目的 1. 企业多种决策依据 2. 业绩提升的工具 3. 战略解码的工具 案例分享:管理纵向不落实,横向不协调的症结在哪里 二、绩效考核与人力资源管理其它模块的结合 互动研讨:解决绩效考核末尾淘汰制的…
落地 OKR 系统,升级执行力!
讲师:张世乐
课时:2天
1507 人感兴趣
第一天上午 1. 暖场与课程导入(0.5 小时) 1) 世界上最早的 OKR 培训视频:Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训 2) 课程框架 2. 什么是健康的 OKR?(1.5 小时) 1) OKR 的本质…
OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法
讲师:王文禄
课时:1天
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开篇案例: 抖音如何通过OKR实现指数型发展; 第一讲:OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想) 1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱? 2.绩效管理的改进方向:通过OKR激活组织和员工; 3.绩效的创始人彼得·德鲁克…
OKR关键结果在达成绩效法
讲师:高思禄
课时:2天
1188 人感兴趣
模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想) 1. 开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱? 2. 案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么? 3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关…
目标管理法(高阶) OKR目标与关键成果法
讲师:韩冬
课时:3天
1161 人感兴趣
第一讲:认识OKR 一、什么是OKR 图示:OKR的发展轨迹 1. OKR的概念 1)OKR是沟通工具 2)OKR是目标管理工具 3)OKR的主要作用是避免浪费借力合作 2. OKR与绩效考核 1)OKR与KPI 案例:摩托罗拉OKR的制定…
OKR管理体系构建与落地实操
讲师:王琛淏
课时:2天
1143 人感兴趣
导入: 1. 传统绩效管理挑战与困惑 2. 全球绩效管理变革趋势 3. 互联网时代组织的特点:敏捷 第一讲:正确的了解OKR 互动游戏:艰难抉择-人类使命 一、什么是OKR 1. OKR的历史沿革 1)源于德鲁克 2)创建于Intel 3)…
OKR绩效管理法
讲师:陈亭如
课时:2天
1108 人感兴趣
导入: 1. 传统绩效管理的挑战与困惑 2. VUCA时代组织特点与变革趋势 第一讲:OKR介绍 一、什么是敏捷目标管理 1. 目标管理的历史溯源 2. 敏捷目标管理的系统性内容 3. 企业战略中敏捷目标管理的重要性 4. 组织中如何实现敏…
OKR与PBC的逻辑分析与实操
讲师:吴丹黎
课时:2天
1086 人感兴趣
课程导入1:目标管理的起源 课程导入2:OKR与PBC的关系 课程导入3:组织的进化与驱动要素 课程导入4:OKR与PBC的选择 第一讲:OKR的正确打开 一、关于OKR的必备常识 1. 什么是OKR? 1)OKR的前世今生 2)目标管理的…
OKR工作法上承战略下接绩效的目标管理 (德鲁克管理理论)
讲师:李文莉
课时:1天
1078 人感兴趣
第一部分:OKR产品背景 1、传统绩效管理到底出了什么问题? 结果导向 回归目的 2、目标的实质是方向,本质是定义路径 案例:谁应该得到更多奖金? 案例:李彦宏:对短期KPI的追逐让百度价值观变形 案例:目标管理中的绊脚石-诱惑 第二部分:…
“敏捷绩效管理” ——OKR管理技能提升训练
讲师:张剑
课时:2天
1024 人感兴趣
第一讲 企业绩效管理的探索与创新 1、不确定时代绩效管理面临的挑战 KPI绩效管理的理论假设 传统绩效管理时代的挑战与困惑 2、OKR敏捷绩效管理的发展 什么是OKR? OKR的内在动机 OKR敏捷绩效管理的价值 OKR的基本规则 OKR的…
管理赋能与OKR工作法
讲师:杨志
课时:1天
1003 人感兴趣
第一讲:认识OKR 一、OKR来源与生成 1. 绩效管理的工具发展历程 2. 目标管理的由来 3. 目标管理的核心思想 4. OKR的前世今生 二、OKR的释义与特征 1. OKR的概念 2. OKR三层结构 3. OKR的构建基石 三、实…
目标管理之OKR实操训练
讲师:林俞丞
课时:2天
973 人感兴趣
一、目标管理的发展和OKR内容特点 1、目标管理的来源和发展历程 2、OKR是什么?核心理论基础是什么? 3、OKR管理的七大核心理念 4、OKR的三大特点:简单、直接、透明 5、采用OKR的四个关键理由 6、OKR与KPI的区别和相同点 …
OKR目标管理工作坊
讲师:董栗序
课时:2天
948 人感兴趣
第1单元 全面认识OKR 1.任务管理法及目标管理的发展 OKR与KPI的关系 2.什么是OKR目标管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到达那里 3.OKR适用于工作难以量化的部门 4.如何理解OKR是沟通工具 5.OK…
目标管理之OKR的实施
讲师:许卫
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944 人感兴趣
第一讲:OKR目标管理思想及理念 一、为什么要OKR目标管理 1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境 1)KPI目标的确定的困境 2)绩效辅导在绩效管理中的缺失 3)绩效评估和反馈的有效性不够 4)绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的 2.…
OKR——敏捷目标管理工具
讲师:吴丹黎
课时:2天
890 人感兴趣
课程导入: 1. 组织为何要做目标管理? 2. 组织的进化与驱动要素 3. OKR与KPI的联系与区别 案例分享:知名的企业的选择——“绩效管理还是OKR?” 第一讲:目标管理工具OKR概述 一、目标管理的必备常识 1. 目标管理的本质:员…
“向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新
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课时:2天
884 人感兴趣
第一讲 不确定时代的OKR敏捷绩效管理 1、不确定时代绩效管理的挑战 传统绩效管理的理论假设 传统绩效管理时代的挑战与困惑 互联网时代对绩效管理的影响 2、OKR敏捷绩效管理的发展 目标管理的发展与OKR的兴起 什么是OKR? OKR的定义…
拥抱不确定,寻找新转机 企业导入OKR实用培训
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课时:2天
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一、什么是OKR目标 1.OKR目标、指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。 2.是每个成员为确保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。 二、OKR目标的意义 1.尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力…
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第一单元 OKR的核心内涵与特征解析 索尼高层对外宣称: “绩效主义毁了索尼! ” 阿里CEO逍遥子:如果只为KPI而活,企业将“万劫不复” 什么是OKR O:目标---What 你想要什么 KR:关键结果---How 你要怎么做才能实现目…
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讲师:魏俊妮
课时:1天
843 人感兴趣
第一讲:以目标为核心的绩效管理 一、目标管理——激发潜能创造价值 1. 管理的本质 2. 目标管理的定义 3. 企业目标管理基本模型 4. 设定目标是管理者的首要任务 二、绩效管理与绩效考核 1. 绩效,想说爱你不容易—绩效管理与绩效考核的…
团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
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第一讲:认识OKR 一、OKR是什么 1. OKR概念 2. OKR与KPI区别 3. OKR框架 4. OKR的主要作用 二、OKR使用的前提条件 1. OKR在什么情况下使用 2. 哪些工作适合用OKR 3. OKR的构建基石 第二讲:…
基于OKR——目标的有效制订与分解落地
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一、有关团队目标的三个关键 二、团队目标的有效制定 三、团队目标的逐级分解 四、目标落地的实践技巧
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课时:1天
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一、企业为什么要⽤OKR? 1、OKR由来与演化; (1)OKR的概念 (2)OKR与绩效考核 (3)OKR的优势 2、KPI与OKR的区别; (1)本质不同 OKR:是一个管理工具而不是考核工具 KPI: 是一个考核工具 (2)关注点不同…
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