目标分解与计划制定

【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
厘清当前在目标与计划管理方面的现状； 学习目标与计划制定的步骤与流程； 现场完成目标与计划制定； 有效解决目标与计划管理方面的难题，获得能力的提升和成就感。

时间 单元 主要内容/流程 应用方法/工具 目的/成果

 

第一天

 

一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事
计划执行情况评估
列出3个月的关键目标
8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系

 

二、目标分解与计划管理问题梳理 1、目标与计划管理的现状：
你目前都制定了哪些工作目标和计划？实际执行状况是怎样的？
你是如何看待目标与计划管理的？
目标与计划管理有哪些因素是需要引起我们特别注意的？
2、目标与计划管理的体验：
当前在目标与计划管理方面做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？
存在的主要问题与困惑是什么？你尝试做过哪些改变？效果如何？
3、目标与计划管理的意义价值：
这些问题与困惑对你造成了怎样的困扰与影响？如果不去解决会怎
样？这些问题与困惑如果能够得到解决对你的意义和价值是什么？通过伙伴们的交流对你有怎样的启发和感悟？
4、目标与计划管理问题解决：
我们准备优先解决的目标与计划管理方面的问题是什么？
5、将问题进行分类整理
6、评选出全场优先解决的问题

 

ORID聚焦式会话法

通过层层问题的聚焦，让人们最大限度地参与和思考。引发参与者向内思考并找到当前急需解决的难题
三、目标计划制定实操 1、目标管理的SMART原则
2、设定目标必问的8个问题
3、设定目标的7个步骤
4、计划内容的6个方面
5、目标计划制定实操
SMART目标、目标计划制定流程、模板
产出视觉化目标管理的结构化思考过程及行动计划

第二天 四、目标与计划制定难题研讨 世界咖啡研讨的步骤：
6、原因分析：分析导致问题产生背后的原因
2、建议应对：运用头脑风暴法激发创意
3、智慧连接：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
4、成果共创：筛选问题解决的金点子
世界咖啡法
链接多元观点，激荡群体智慧，产出问题解决策略及行动计划

五、回顾展望 O数据层面：两天的学习哪些地方令你印象深刻？
R体验层面：经历了怎样的情绪体验？
I理解层面：最大的启发和感悟是什么？
D决定层面：培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么？
ORID聚焦式会话法 通过集体复盘对学习成果进行强化，最终形成落地行动计划 

18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
曾任：西门子电器 人力资源总监
曾任：深圳市精密达机械 人力资源总监
曾任：统一企业 中国大陆华南大区HRM
曾任：阿里汽车研究院 人力资源总监
擅长领域：行政公文/TTT/领导力/执行力/心理应用/人力资源
王振老师拥有18年台、德合资名企生产运营及人力资源与经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和德国式的管理精髓，兼具中国的管理智慧”，长期担任企业管理咨询顾问，故更了解企业热点、痛点、难点。
出版书籍：

王振等主编《上海人力资源发展报告》 王振著《公文写作实战秘籍》

王振等主编《企业人力资源管理师》 王振著《总经理12大商道》
部分客户案例：
《MTP综合技能提升》 广东日星科技 返聘6期
《狼性团队执行力》 韵达快递 返聘4期
《凝心聚力-高绩效团队建设》 日威食品 返聘2期
《MTP-中层干部管理技能提升训练》 格力电器 返聘4期
《领导者个人效能与提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》 武藏精密 返聘6期
《让效率倍增-工作计划与时间管理》 奥马电器 返聘4期
《从心出发-阳光职业心态与素养》 中海洋嘉明电力 返聘5期
《MTP》系列课程 中华老字号咀香园健康食品 返聘16期
……
主讲课程：
《向上管理》
《公文写作与档案管理》
《企业内部培训师培训》
《管理者角色认知与定位》
《总经理商道智慧版权课》
《MTP-中层干部管理技能提升训练》
《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》
《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》

课程模式：

部分客户评价：
我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好，听了王老师的课后，转变极大，真的让人意外。
——中海洋嘉明电力 王总监
中层干部管理技能培训《MTP》课程 ，到非常实战、非常实用，我们的产品品质、效率都有15%以上的提升！关键是我们感受了到王老师的用心和专业！
——中华老字号咀香园健康食品 苏副总经理
《狼性团队执行力》 “星星之火，可以燎原！王老师协助导入的执行力培训，非常贴合我公司的实际情况，公司执行文化焕然一新，工作计划达成迅速提升
——犀牛日用制品 廖总监
“参加前害怕上台，参训后敢于上台。课程有方法，有步骤，有技巧，整个三天的课程生动有趣、引人入胜，对我们帮助非常大！真正解决了内训师敢讲、会讲、爱讲的难题！“
——江苏徐宿宁高速路有限公司 钱总监
课程逻辑性和条理性特别清晰，加之演义极为生动，案例更是拈用企业实践管理真实案例，触动很深。整体课程生动活泼且由浅到深做讲解，课程很棒也很实用。
——中国农业银行常德分行 赵行长
王老师课程简洁明了、实用奏效。课程没有多余铺垫和没必要的添加，课程内容纯干货。概念讲解由浅入深，辅之以案例研讨及分享，逐层加深记忆，课程很实用！
——健力宝行政服务部 江经理
《人力资源管理数字化转型》从不同的视角来检验自己专业知识的厚度和结构，课程帮我厘清思路及提炼了已沉淀的知识点。训后明显发现自己不够细致和专业，课程很实用。
——统一企业供应链 廖经理
王老师培训思路明确逻辑清晰，课程内容颠覆了我们多年所谓的人力资源管理认知，课程中分享了大量实用且可快速落地的工具。更重要的是很多案例均为实战经验积累得来。
——浙江大学华南院 邬经理
王老师的专业与敬业给我留下了深刻的印象。对人力资源的问题一针见血，三天的时间发现了我们公司很多年都没有注意到的问题。王山老师的课程带给我们很多启发。
——中国农业银行天河支行 袁经理
王老师的《人力资源管理数字化转型》课程有其独创式的案例分析，幽默风趣的语言，丰富的快消管理案例，让管理者们体会到管理的魅力，深刻理解自我能力不足和急需提升之处。
——统一实业惠州公司 丁经理 

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