组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地

1．企业经营与组织的平衡
理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件
经营管理涉及的内容
组织管理涉及的内容
案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示
企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域
保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践
企业经营目标实现的路径分析
组织能力包含的内容分析
员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式
2．建设组织管理平台：战略、结构、职位
系统的基于战略的人力资源管理发展模型介绍
案例展示：重视公司战略的梳理，方法与技术
战略梳理需要收集的信息：宏观、行业、竞争对手、内部资源等
战略梳理的方法与流程简介
通过战略梳理获得的结果：产品、市场、目标等
理解组织结构对战略目标实现的支撑性影响
组织结构的基本知识介绍
不同的战略目标对组织结构形态的要求
案例展示：组织结构是所有变革中最为有效也是最为艰难的一种变革
组织结构优化后的后继工作：保障组织结构的稳定运行
职位体系的建设是所有人力资源管理的基础中的基础
职位设置的理论知识简介
职位设置的几个特别注意点
做好职位中的职责梳理：方法与工具介绍
案例展示：深圳某公司部门职责分配
3．企业战略与经营目标的分解与落地
以下内容通过许昌某企业的完整案例逐渐呈现
系统性绩效管理体系的建立基础
基于目标管理（MBO）基础的绩效管理体系
基于平衡计分卡（BSC）基础的绩效管理体系
基于关键绩效指标（KPI）基础的绩效管理体系
公司战略与经营目标转换成可评价的指标
基于战略目标与策略，构建各职能规划
基于职能规划提取各职能KPI
如何构建标准：方法与经验分享
基于KPI构建行动计划，做为行动的指南
指标的评价与考核
理解绩效管理的难：绩效管理全模型介绍
根据层级的不同设置不同的评价方式：述职、评价
4．员工绩效管理的方法与过程
提取岗位指标的注意点
设置指标的三大原则
案例分析与研讨，理解什么是绩效，定性与定量的选择
理解关键绩效指标的意义和作用
案例展示：指标与标准的理解
指标数量与权重的确定
选取指标的四个原则
员工绩效指标的设置
员工考核指标的来源：基于职责和规划
小组练习：根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标
设置员工绩效指标的注意点
员工绩效考核制度设计
绩效考核的目的
绩效考核的周期
绩效考核的等级
绩效考核的形式
考核等级的比例
考核结果的应用
绩效结果反馈与面谈（如果时间不够，不讲解）
反馈的形式
反馈的方法与注意点
案例练习：反馈的技巧 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》 

• 科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地

   

  课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..

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  第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..

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