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公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员
【培训收益】
沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 目标管理概述
什么是目标
目标管理的定义、意义
目标管理的五大要素
任务与目标的区别
【案例分享：前行的队伍】
第三章 目标的设定与计划
目标制定5个原则(SMART)
明确性、可衡量性、可接受性、
现实性、时限性
设定目标的维度（BSC）
财务维度、客户维度、内部流程维度、
学习与发展维度
做计划的工具——5W2H法
【案例：三个和尚有水喝】
第四章 目标的分解
逐级承接分解法（DOAM法）
Direction行动方向
Objective目标
Action行动计划
Measure衡量标准
【案例：电网集团的DOAM】
第五章 任务计划跟踪
GROW模型的应用
1、目标确定：目标绩效的确定
2、现状分析：目标绩效的评估
3、方案选择：目标绩效的改进
4、总结与具体行动
【案例：棒球教练与运动员】
第六章 复盘与反思“目标是否达成”
P1目标回顾：原计划是什么？
P2评估结果：实际情况是什么？
P3分析原因：发生了哪些偏差？
P4总结经验：实施新举措，
继续哪些措施，更新行动计划
【分析讨论：整个课程的复盘】
青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
海康威视、吉利汽车经营模式研究专家
阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【工作经历】
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导，浙江大学管理学院助理讲师，浙江省某医院执行院长助理，曾访问超过100家上市公司，长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
【现任职务】
现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》
《跨部门沟通与协作沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》
《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《重走长征路党政建设沙盘模拟》
【老师常驻地：中国·杭州 】
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第一讲：我们的解决方案一、解决方案的利弊1. 论述你的解决方案1）解决方案的优势2）解决方案的利益3）征询对方的建议案例研讨：我们可以帮助你2. 寻求双方一致的方案1）合同各项重要条款一览2）寻求可达成一致的合同条款3）正确共享风险，共担责任二、沟通技能1. 建立你的人际关系1）4X20模型2）你会..
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一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局； 6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计..
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一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命； 2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇； 3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略 内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术； 5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。..
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