行动学习工作坊：年度目标分解与计划管理

课题导入活动：Areyouready
1. 个人积极行为的背后原理
2. 合理制定目标的重要性

第一讲：目标管理过程中的障碍分析
1. 目标不科学
2. 标准不明确
3. 决策无共识
4. 计划不落地
5. 过程无跟进
6. 事后无反馈
活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾

第二讲：目标管理全流程关键技术
一、目标的来源
1. 基于企业战略
2. 基于岗位职责
3. 基于工作改善
4. 基于内外客户
二、目标设定的4321法则
1. 四维：财务、客户、团队、系统
2. 三化：量化、细化、流程化
3. 两个答案
1）结果：实现这样的目标，最终期望得到的结果是什么?
2）行为：达成这样的结果，需要采取哪些行为？
4. 一个原则：smart原则
1）具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有关联性，有明确的期限
5. 目标分解流程图
讨论：以小组为单位，实战模拟制定各维度目标
练习：世界咖啡等方式优化质疑各小组目标，并将之进行完善
三、如何制定并优选策略
1. 头脑风暴完成策略
2. 评估优选策略：重要影响性和可操作性
四、将策略转化成工作计划
1. 工作计划的5w2h原则
练习：制定小组必赢策略和计划
五、执行中向上申请资源的五个重要提示
1. 基于主管和组织的利益
2. a或b的方案以及事实和数据
3. 让对方提问
4. 总结并推动
5. 带着结果感谢
六、高效执行的三大策略思维
1. 结果导向
2. 制度规则
3. 情感赋能
七、过程检查的两大工具
1. 结构化会议
2. 检查清单
八、绩效反馈的两大模型
1. 正向表扬四步法
2. 正向批评五步法

实战工作坊：目标管理全流程难题解决篇
第三讲：难题分析：行动转化与落地
一、常见难题
1. 群策群力团队目标落地难题
2. 团队共创TOP6
3. 小组领取任务
二、核心原因分析
1. 小组头脑风暴
2. 共创核心原因并用鱼骨图呈现
三、解决策略分析
1. 小组群策群力解决难题
2. 制定计划
3. 执行保障
4. 成果分享

第四讲：行动计划及落地赋能
一、团队目标、策略以及具体计划制定
二、团队世界咖啡互相分享与方案优化
三、方案分享以及团队赋能
四、531训后转化
5：课程中学习到的5个关键知识点
3：3点学习收获和感悟
1：1个快速落地改变的行动计划 

• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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• 地产企业目标管理与计划管理

   

  一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..

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• 订单项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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• 从生产计划管理到项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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