战略目标设定与目标分解

主要内容 培训方式
第一天上午 第一部分：企业愿景与战略目标
1，企业的愿景与使命
2，战略目标定义
3，战略目标的特征
•可接受性
•可检验性
•可分解性
•可实现性
•可挑战性
4，战略目标体系
•市场战略目标
•客户服务目标
•绩效管理目标
•战略收益目标
•人才发展目标
•社会责任目标
•创新发展目标 1，破冰：我心中5年后的公司
2，介绍愿景与使命的定义；
3，学员活动：图景展现公司愿景与使命；
4，介绍战略目标的定义
5，小组讨论：愿景和使命下的公司现在最重要的是什么？
6，介绍战略目标的五大特征
7，介绍战略目标的体系
8，学员活动：公司战略目标体系初探
•市场战略目标
•客户服务目标
•绩效管理目标
•战略收益目标
•人才发展目标
•社会责任目标
•创新发展目标
第一天下午 第二部分：战略思维与战略规划
1，HBDI战略思维模式
2，战略思维与战略规划
3，战略分析方法
4，SWOT
5，年度战略目标设定
1，介绍HBDI战略思维思维模型
2，介绍常见战略目标的思维局限性
3，介绍战略思维他特征和战略规划所包含的全脑思维模型；脑力风暴：创意战略方法
4，介绍常用战略分析方法；
5，介绍SWOT与战略规划的关系；学员活动：我们的SWOT战略分析应用
6，小组活动：我们基于SWOT的年度战略目标
第二天上午 第三部分：战略目标设定
1，战略目标的设定五原则
A，关键性
B，平衡性
C，权变性
D，先进性
E，可行性
2，战略目标设定流程
3，战略目标制定方法
4，SMART战略目标设定 1，第一天回顾
2，介绍战略目标设定的五原则
3，小组活动：战略目标原则性检视
4，介绍战略目标设定的流程。
5，学员活动：战略目标背景调查、流程检讨
6，介绍战略目标制定方法
7，学员活动：战略目标方法论
8，介绍SMART战略目标设定方法
9，学员活动：我们的SMART目标
第二天下午 第四部分：战略目标分解、沟通与和执行
1，战略目标沟通的意义与方法
2，目标分解的关键要素
3，目标细分
4，目标的执行
5，目标的执行评估
6，战略目标草案
1，介绍战略目标沟通的意义与方法
2，学员活动：战略目标沟通中存在的问题与解决方法
3，介绍目标分解的关键要素
4，介绍目标细分方法；学员活动：目标细分
5，介绍目标执行PDCA法则
6，介绍目标评估流程
7，学员活动：我们的战略目标草案 

职称：翻译 （中级职称）

学历：本科学士 + 研究生班 学历

上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问

可口可乐大学首席商务领导力培训师

HBDI全脑领导力专家

48门版权课程持有人
        
       HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
       HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959
       亚洲管理学院领导力课程Master培训师
      安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师
      美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
      美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师
      香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
      鼎鼐咨询机构（台湾）高级培训师 
      Talent(塔伦特)咨询高级培训师
      获2020年和2021年“影响力名师奖”

主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）

1， 管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、高情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、OKR与绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系等；

2， 全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、知人善任——全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；

3， 销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；

4， 个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理、职场礼仪、问题分析与解决技巧等；

视频培训课程：

1. 《全脑领导力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《冲突管理》

6. 《全脑销售管理》

7. 《顾问式高级销售技巧》

8. 《销售计划拜访六步骤》

9. 《数字化时代企业人才发展规划》

（以上视频培训课程已在英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手（快手号：YAOGEGE959）上线，其中《管理的原则任务和工具》长期占据“员工最爱”栏目第一名，其它视频课程均列前15名之内。）

授课风格：

用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

服务过的部分客户：

可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹除中国大陆的大部分省区，还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。

获认证或授权培训课程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全脑思维模型（HBDI® 国际认证-Level I & II）

4, (EQ)情商与情商评估（HayGroup）

5, 如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）

6, 辅导与反馈（Coke国际）

7, 目标选材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）

10，Talent 企业管理沙盘（Talent）

• 夺标之道：店铺销售目标分解技巧

   

  一、讲解销售目标的相关知识，认识到销售目标的重要性。 二、讲解销售目标如何进行科学合理的分解，清楚怎样通过有效的销售目标执行管理来达成业绩目标。

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