变革管理之应变篇-中基层管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故..

变革管理与企业文化

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么？ 2、核心竞争力的“核心”又是什么？ 企业文化培训（二）、共识——就是从&ld..

酒店企业文化与变革管理

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、什么是企业文化　　　　　　　　　　　　　　 　1.企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法” 　2.企业文化的发展历程： ..

领导力、创新与变革管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、领导力塑造——创新、变革的关键1、何为..

创新——变革管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、创新至变革的意义及内在理路1.何谓创新？2.何谓变革？..

变革管理实践----打造组织变革管理DNA

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

【课程背景】：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家..

变革管理之应变篇-员工

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新..

变革管理与项目管理办公室推进实战课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：企业的中高层领导，可以通过运用项目管理办公室（PMO），实现企业管理的项目化管理战略。本课程系统研讨运用项目管理办公室（PMO）全球最新进展，标杆企业运用项目管理办公室（PMO）组织规划方法，项目管..

变革管理培训

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一部分：什么是管理变革1、什么是管理变革2、变革时代对企业管理的挑战3、管理变革的驱动力及变革类型 4、管理变革的核心要素5、组织生命周期与管理变革6、变革管理的时机选择案例：公司变革实..

领导变革与变革管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

一、引 言变革的世纪为什么要变革如何拥有更好的形式明星企业的评选指标产业的未来趋势与风险变革是永恒的 理论讲授小组讨论案例讨论二、迎向变革为什么我们要面对变革？为什么人..

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理主讲：台湾刘成熙老师课程背景：互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方..

有效的变革管理

主讲老师：马利民 课程时长：2 天

一、了解真正的变革※ 如何理解变革的时代※ 主动变革的基本类型※ 变革的原因※ 变革的形式二、了解组织变革※ 组织在面对变革方面的一般反应※ 组织变革失败的原因※ 组织变革成功的八大步..

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行主讲台湾刘成熙老师课程背景：互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、..

台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与变革管理之道

主讲老师：台湾刘成熙 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与变革管理之道主讲：台湾刘成熙老师前 言：经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以..

变革管理 引领未来的领导力

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.变革的背景、动因与变革时期快速变化的时代背景企业变革的动因o宏观经济环境的变化o经营环境的变化o内部条件的变化VUCA时代的特征 ..

敏捷转型变革管理 引领未来的领导力

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.变革的背景、动因与变革时期快速变化的时代背景企业变革的动因o宏观经济环境的变化o经营环境的变化o内部条件的变化VUCA时代的特征 ..

基于绩效改进的组织变革管理及权责体系优化

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

1、组织优化与战略推进a)推进战略的关键：组织架构、权责流程、人员绩效b)战略定位与组织架构c)战略绩效与组织架构2、组织架构关键优化之一：如何设置业务系统架构a)如何通过战略定位确定企业的绩效目..

经济转型下银行（公司）的变革管理

主讲老师：杜浩 课程时长：1 天

第一讲战略调整– 变革管理的总方向1.何为战略2.企业战略的4P模式3.战略管理四要素4.战略管理的工具– 项目宪章案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，顶层设计变..

变革管理

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

课程目标：1. 正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇2. 正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读4. ..

变革领导力：组织变革管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，..

组织变革管理

主讲老师：王琛 课程时长：1 天

一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力 5.推行有计划的变革二、变革的阻力 1.变革成功率分析2...

团队目标达成与变革管理

主讲老师：马媛 课程时长：3 天

模块一、团队目标达成与变革管理之：全面管理、绩效落地一、 一、目标管理是每一个管理干部的责任二、 二、企业永续经营的意识变革三、 三、部门绩效的管控四、 四、员工绩效的落地..

新经济时代的企业变革管理

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

一、唯变革才可应对新常态1、唯变革才能引领新时代2、VUCA时代，变革成为组织日常行为3、哪些因素导致企业产生变革动机4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解二、认识变革：1、企业变革的影响..

易经与企业变革管理

主讲老师：寇方墀 课程时长：1 天

第一章：易道一、 何谓易？1） 周易起源2） 易道“三易”二、 何谓权变？1） 何谓“权”2） “权”与“经..

企业变革管理

主讲老师：王琛 课程时长：2 天

第一章.企业发展与发展危机一.企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）生存危机(Living)•客户•产品•现金流2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力..