提高现场管理能力及有效推进生产变革

【培训对象】
厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员

【培训收益】
提高生产计划管理人员需求预测能力 掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法 提升生产计划和供应链的统筹能力

一、生产运作管理概论
1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
2、生产管理的内容与目标
3、生产与运作系统的分类

二、生产计划与进度控制
1、编制生产作业计划的内容和作用
2、期量标准的制定
3、生产作业计划的编制
4、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表
5、 负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
负荷计划的分析与实施
案例：某一定单的产能与负荷分析
6、日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
练习题：某企业在下一周的生产日程制定
案例1：重型汽车总装配线平衡设计实例
案例2：多品种混流生产作业案例分析
案例3：优先顺序控制案例分析

三、 物料需求计划
1、 物料管理概
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、 企业物料计划
   物料计划的编制
MRP的基本原理
物料清单（标准物料消耗）
讨论：公司某产品BOM表的分析
案例：玉柴制造资源计划（MRP）系统应用案例
3、 物料存量控制
定量控制
定期控制
4、 物料采购
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析
5、 企业库存管理
入库管理
物料存储
出库管理
ABC管理法
物料盘点
案例1：美的的新物流运动
案例2：长庆油田电子商务物资管理系统
案例3：丰田公司供应链管理模式的精髓

四、生产异常管理
１、生产异常的统计分析
２、生产异常的对策