创新——变革管理

培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

课程纲要

一、创新至变革的意义及内在理路
1.何谓创新？
2.何谓变革？
案例：易经的启示
3.系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？
4.企业为什么要变革？
5.变革的两种意识状态与企业发展
6.什么时候应该变革？
7.怎样创新，怎样变革，怎样管理变革？
8.为什么必须明了变革管理的内在理路与思路？
案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法

二、变革的理念与文化创新
1.企业为何须将创新与变革提升到战略高度？
2.市场意识、危机意识如何催生企业创新、企业变革？
3.变革为什么必须统一思想？
案例：毛泽东的成功法宝
4.企业创新理念为什么必须传达到位？
5.变革为什么必须重新界定新形势下的企业价值领导体系（MIS）？
6.变革的文化和声势营造
案例：政治与企业治理

三、变革的内容与创新
1.市场决定变革还是变革决定市场？
2.要变什么，革什么？
研讨：企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题？
3.体制变革
4.组织变革
5.经营模式变革
6.运营流程、业务流程变革
7.产业变革（产业转型）

四、变革的形式、程序、步骤
1.对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻
2.必须首先建立一个强有力的变革领导小组
3.界定标准，目标差测量，准确定位问题
4.确定目标、愿景，制定相关战略
5.理念创新、提炼，形成足够的理论指导
6..实施方案规划、策略策划
7.传达、沟通，领会而达成共识
8.真正参与、全员参与
案例：GE变革的基础 “群策群力”
9.果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持

五、变革的成败、效率与控制要点
1.变革不等于革命，不等于要全部打倒，通盘否定
2.变革应尽可能少树敌手，尽可能避免阻力
3.变革管理必须谋定而动
4.变革不是为虚张声势，其成果与效率往往体现在日常的管理改善中，体现在制度规范的正常实施中，和风细雨，润物细无声。
5.变革不是为整人、伤人，营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一
6.变革应关注到短期成效与长远成果的结合
7.变革管理最关键的素养——审时度势与前瞻性
案例：邓小平的大智慧
8.变革管理的难点——平衡价值
9.检验变革成效的唯一标准——业绩
10.变革成败最核心的管理要点——和合人心
案例：易经的智慧

资深国学专家
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师

深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师
第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
 
 

实践/学术背景：
        十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。 

        刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。

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