战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-11-29

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容᠑..

基于人效提升的组织能力打造

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2024-05-16

第一章 道篇：人效管理的概述 1、为什么现在越来越多的企业关注人效 （1）环境的因素（2）竞争力因素 （3）企业家因素2、如何正确的理解人效管理 案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性（1..

财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-04-20

第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的..

组织罗盘：打造生态型组织 —源自平安、阿里的组织能力建设方法论

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2024-04-20

第一部分：组织进化，引领企业持续领先（一）为什么要进化组织 1、组织面临的两个永恒挑战2、成长之痛是普遍现象3、VUCA时代，旧秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是组织进化 1、从机械型组织，..

人效提升与组织能力打造

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2023-09-23

【课程大纲】模块一、高人效的3大主要因素案例：某生产企业的人力资源扩张之路1、不平衡的跷跷板2、粗放型企业占据大部分国内企业3、一味追求销售额后的弊病4、清晰的报表，模糊的数据5、管理方法..

房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

地点： 北京 (市) 价格：4800 时间：2015-08-22

一、趋势篇（1小时）议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去——外患：利润进入下行通..

房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

地点： 价格：4800 时间：2015-04-25

²内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？²关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？²什么是“以财务管理为中心&rdqu..

房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

地点： 价格：4800 时间：2015-04-24

²内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？²关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？²什么是“以财务管理为中心&rdqu..

组织能力与执行力

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2013-04-13

本课程为曹志新老师《组织能力与执行力》培训。本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。..

组织能力与执行力

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2013-02-23

第一单元组织执行力：不靠能人靠系统！ 　　执行力要回答的3个命题 　　执行的三大硬件 　　——人员流程：用正确的人 　　——战略流程：做正确的事 　..

组织能力与执行力

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2013-01-12

第一单元组织执行力：不靠能人靠系统！ 　　执行力要回答的3个命题 　　执行的三大硬件 　　——人员流程：用正确的人 　　——战略流程：做正确的事 　..

组织能力与人才梯队建设

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重—&m..

人才管理与组织能力建设

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景：关键人才短缺已经成为企业面临的共同问题。企业的人才管理，可以由不同的视角来看：招聘主管看到的是人难找业务部门主管看到的是人才能力不足高层看到的是整体运营成本升高，组织效能低下在市场竞争激..

4G形势下终端促销组织能力提升（林瑜2017课程）

主讲老师：培训师林瑜 课程时长：2 天

《4G形势下终端促销组织能力提升》（林瑜2017”促销易办"）课程大纲：前言：1、无处不在的促销——奢侈品都不能躲过的“促销关”..

UVCA时代下的组织能力提升

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

第一单元：何谓组织能力？与战略匹配的人力资源？1、企业成功 = 战略X组织能力2、战略发展方向3、何谓组织能力4、组织能力的杨三角模型工具箱：组织能力工具举例案例：宏基电脑的变革中如何将战略转..

数字化思维与组织能力

主讲老师：韩迎娣 课程时长：3 天

一、思维创新与数字化变革1、思维创新技术路径2、数字化变革现状3、数字化改变生产、生活、工作方式4、什么是数字化？5、数字化本质是什么？6、思维转变三个方向7、数字化时代的人才战略8、..

“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资..

提升组织能力保障战略落地

主讲老师：王群祥 课程时长：1 天

一、组织战略落地的影响因素1、组织持续发展的两大要素（1）组织的本质（2）战略合理性对企业发展的影响（3）组织能力对企业发展的影响案例：某旅游企业由扩张到衰败2、战略落地的三个关键环节（1..

提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑

主讲老师：骆峰 课程时长：2 天

一、某先进制造业行业龙头近半年的运营改善案例1、具体问题的暴露与解决2、问题解决的方案剖析3、案例的启示：一个核心：客户为导向的流程化组织四个关键：优化策略、考核、..

承包区域营销组织能力提升

主讲老师：林庆堂 课程时长：3 天

5G时代网格市场竞争与趋势分析后疫情时代的市场环境与5G竞争形势网格渠道客流下降与破局思路精细化运营，细分市场、细分客户..

完善管理体系，提升组织能力

主讲老师：王群祥 课程时长：1 天

一、回归组织本质看团队协作1、什么是高绩效组织组织运转的两个系统：客观要素、主观能量什么是高绩效组织：组织杨三角企业由人治、法治到文化认同的三阶段&..

六步打造高效的组织能力

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一步：让组织战略清晰化战略目标：什么样的战略目标能够让员工贯彻执行？战略解码：哪些方法能够帮助员工理解战略？战略落地：岗位职责与目标中如何设置战略目标？ ..

数智化时代下的组织能力升级

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

1.思考：企业持续发展方程式？企业的成功=业务战略*组织能力（组织/文化/人才）2.VUCA时代新生代员工对HR的挑战？3.数智化时代的敏捷组织具备的哪些特点？案例：数智化时代下阿里巴巴敏捷组织的探索..

建设企业组织能力____推动企业经营目标实现

主讲老师：何新云 课程时长：2 天

1．企业经营与组织的平衡理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件经营管理涉及的内容组织管理涉及的内容案例讲述：宁波某厨具..

“策划组织推动“全流程战训组织能力提升培训

主讲老师：张旭 课程时长：2 天

天数 主题 内容 课时第一天 引言 全业务营销意识的建立与促销活动的基本原则 1课时复工阶段互联网迭代模式下营销活动策划的误区 日常营销活动我们遇到的问题 复工阶段互联网迭代模式下营销活动策划的前期准..

人才梯队与组织能力建设

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业一定有一流的人才复制能力3、重要人才要重用，但不能倚重二、勾画人才梯队的蓝图1、通过晋升通道勾画人才梯队的..

“组织能力提升” ——经理人卓越管理赋能

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 系统思考：企业战略与组织战略1、VUCA时代的企业组织发展与战略实现 互联网、大数据模式下的行业发展趋势 组织面临的场景与危机 不确定性带来的危..

数字时代下的组织能力打造

主讲老师：陈卫中 课程时长：1 天

课程导入1.思考阿里巴巴持续发展方程式：企业的成功=业务战略*组织能量（组织/文化/人才）2.阿里对管理者要求：“雌雄同体，人事合一”一．阿里组织管理精要1. 阿里组织管理的底..

“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容..

建设驱动持续增长的组织能力

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

建设驱动持续增长的组织能力【课程背景】：企业在不断发展过程中，业务增长动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？正处于动荡及科技时代，外界环境随时发生改变，组织应快速适应环境的变化和未来的不确定..

党支部书记素质组织能力

主讲老师：杨帆 课程时长：2 天

第一部分：支部书记的素质要求一、支部书记政治理论素养1、需要掌握的基本政治理论2、运用马克思主义哲学的能力3、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的能力4、从政治高度看问题的能力二、支部书..

“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容᠑..

A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）主讲：刘成熙老师前 言：本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一..

组织能力的杨三角

主讲老师：史俊慧 课程时长：1 天

1、 组织能力 两种竞争优势 竞争优势来源于组织能力 组织能力的重要特性 组织能力的三角模型 能力培植与迁移2、..

指数级组织能力发展

主讲老师：翟红亮 课程时长：2 天

一、组织能力建设的重要意义1.组织效能的来源：组织效能的投射模型2.企业成功的公式：杨三角3.组织能力发展面临的主要问题4.学习和认知构建的四步骤说明：本章节主要是帮助企业重新学员建立对企业成功、..

打造高效组织能力，实现高质量增长

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一部分 组织能力：企业实现业绩倍增的法宝案例：某集团企业是如何快速实现业绩倍增的何谓企业的组织能力（内涵与定位）？为何说组织能力是实现业绩持续增长的法宝..