加薪谈判三招，开口即翻倍
导语：加薪谈判：实力与策略并行，心理博弈定胜负。 职场中，每个人都渴望自己能够顺利升职加薪，但实际上在如何与老板谈论加薪的事情以及如何打动老板是有很多技巧的。 接下来，我就来和大家一起聊聊谈加薪的一些技巧。 01、加薪谈判的三..
娃哈哈宗庆后的领导秘诀
一代“宗”师走了。 说到宗庆后，这位曾三次登顶中国首富的商业巨头， 他不只留下了娃哈哈，还留下了宝贵的经营智慧。 他坚决不上市，也不进军房地产，不发行债券，不让老百姓损失钱， 不开除45岁以上的老员工，以..
真正对你好的领导，其实就看他能给你什么..
导语：经常夸奖你、表扬你的领导，就是好领导？ 在职场中，领导的溢美之词或许能暂时满足你的虚荣心，但真正的好领导，绝不会仅限于表面的夸赞，他们会以实际行动赋予你更为深远的职场资产。 在职场中，我们都希望能够跟一个好的领导。那该如何判断..
7招，练就恐怖的执行力
你是否曾经为自己的拖延和懒散而深感懊悔？ 是否在看到他人高效执行、成果斐然而自己却始终原地踏步时，内心充满了焦虑？ 你是否曾深夜捶胸顿足，懊悔白日里又一次被琐事缠绕，以至于重要的任务又一次被搁置？ 在这个信息爆炸、诱惑无孔不入..
2024年，给管理者的7个建议
在这个日新月异的时代，管理者们面临着前所未有的挑战。想要在诡谲云波的商海中稳住舵，不仅需要深厚的专业知识，更需要一种前瞻性的思维方式和敢于突破常规的勇气。 以下，是我为站在时代前沿的管理者们准备的7个建议，希望能在未来的航程中，点..
管理说穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的丛林中迷失，感觉像是被无尽的理论和方法论所困？ 你是否渴望找到一种简洁而高效的管理方式，让你的团队在复杂的商业环境中脱颖而出？ 如果答案是肯定的，那么，让我们一起拨开这层迷雾，揭示管理的本质：五个“抓..
领导用人千万条，核心就这3条！
导语：企业管理的核心就是用人，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。 在多年的管理经验和长期的管理咨询中，我深刻观察到一个普遍现象： 许多无能的管理者常常陷入用人之误，他们往往难以悉员工的潜在优势，无法使这些优势得以充分展现..
心软也能当好领导！
有句话说得好：“心软是病，得治！” 在管理提拔时，也有很多网友调侃：我心软，真的能唬住下属吗？ 那么一个心软的人，到底能不能成为出色的管理者呢？ 我认为，百分之百没问题。 01 心软..
带人很简单，关键是这9句口诀！
你是否初次担任领导，面对一群期待你指引的下属，感到既兴奋又紧张？ 要知道，带兵，不仅是一门科学，更是一门艺术。团队的战斗力，往往取决于管理者的带人水平，有什么样的领导，就会有什么样的团队。 在我课堂上曾有一位叫李浩的学员，是新任..
做事有力度，说话有温度，思考有深度..
做事有力度，说话有温度，思考有深度 你是否曾遇到过这样的人： 他们做事雷厉风行，说话和风细雨，思考问题又深入透彻。这样的人仿佛天生具备一种魅力，让人不由自主地被吸引、被影响。 曾国藩，便是力度、温度与深度的历史典范。 曾国藩做事..
领导的4大关键：理、变、定、独！..
领导，不仅是个头衔，更是一种责任和挑战。 他们不仅要引领团队朝着共同目标前进，还要在复杂多变的商业环境中做出明智的决策。 而真正优秀的领导者，他们可以用这4个字来概括：理、变、定、独。 01 理：以理待人，胜于严管 在..
当领导，敢偷懒，会耍闲！
在企业中，我们常常会看到这样一种现象： 领导干劲十足，满头大汗，而团队却像一盘散沙，风平浪静，毫无战斗力。 探究其背后的原因，我们不难发现，这是因为管理者过于繁忙，习惯性地独自扛大旗，导致下属陷入被动和依赖的状态。 ..
带团队，就是带这4种人！
在管理的大舞台上，领导者常面临着如何驾驭一群性格迥异、能力各异的员工的挑战。 其实，归根究底，就是4类员工：他们有的温顺听话如小白兔，有的桀骜不驯似野狗，有的默默无闻如老黄牛，有的奔腾则如千里马。 如何将这些充满个性的员工融为一..
