岗位分析法——问卷调查法
问卷调查法：它是调查者运用统一设计的问卷，向被调查的岗位任职者了解岗位情况及任职者个人情况，由岗位任职者填写，再将问卷加以汇总，归纳从中找出代表性的答案，对岗位信息进行描述的一种方法。 一、问卷调查法的基本特征与形式。 ..
岗位分析法——访谈法
岗位分析的成功与否跟岗位分析的方法有直接的关系，选择什么样的方法来收集岗位信息，什么样的岗位适合用哪样的方法都是很重要的因素。还有对岗位方法在岗位调查中的运用得当，技巧到位也有很高的要求。调查人员的专业知识、技能、技巧准备工作对信息..
岗位体系分析
一、岗位体系分析 岗位是组织构成中最基本的单位，是企业生产、经营、管理活动中的细胞。岗位的有效运行才能保障企业管理活动的顺利开展。企业各项活动有序、有章、有效率的进行才能保障企业整体目标的实现。因此，岗位分析工作一定要在岗位明..
岗位分析中组织结构的优化与创新
随着中国经济全球化的步伐的加快，现在的市场、环境、人才、资源者发生了巨大的变化，组织结构必须适应企业快速发展的需要。组织设计的超越或严重滞后于现实，都是组织设计的失败，因此企业就需不断优化组织结构，并勇于创新、调整功能、创造利润。 ..
什么是岗位分析？
一、岗位分析的概述 岗位分析是人力资源管理活动中基础的工作。是对各类工作岗位的性质、任务、职责、权限、岗位关系、劳动条件、劳动环境，以及岗位任职者承担本岗位任务所具备的资格条件进行深入系统的研究，以便为确定人才选拔标准，培训计划制定，..
中小企业进行岗位分析基本策略
中小企业要想进行岗位分析，确实面临着很多的现状问题需要解决，但我们不能因为有困难就否认职位分析在中小企业发展中的重要性。如何理顺企业当前生存与企业可持续发展的关系，已经是摆在中小企业的面前成为不可回避的现实。这是因为如果没有岗位分析，哪..
中小企业岗位分析的现状
岗位分析是企业人力资源管理活动的基础，几乎所有的人力资源管理的职能模块都是以岗位分析的结果作为依据和前提。从人力资源规划，组织结构设计，工作流程，人员的选、用、育、留，薪酬管理绩效考核，员工关系等等方面无不依岗位分析的结果做为有力支持。..
岗位分析主体与职责
岗位分析主体与职责 1. 岗位分析的主体 “老周啊！”吴董扭过头对周总讲，“我今天听了方总监对公司的了解汇报，明白了我们很多工作不顺畅的原因，确实，我们的流程有的太简单了，有的又太复杂了，可行性较..
岗位分析在人力资源管理中的运用及作用..
（一）岗位分析在人力资源管理中的运用 1. 在人力资源规划方面 制定适合企业发展人力资源规划，就必须对企业的人力资源及现状有充分认知，包括组织结构的部门设置，组织中有哪些工作任务，需要设置多少个岗位，各个职位的跨度是否符合管理需要，..
企业进行岗位分析的作用
一、都是职务说明书惹得祸？ 扯皮会议一直从18:30分开到22:50分，仍然没有实现吴董所希望的结果，方剑雄回到办公室已经23点了。他泡了杯茶，独自陷入了深思：整个公司从表面看，还是在正常运作，但总有一些不协调的事件发生，扯动着每个部..
企业进行岗位分析的必要性
一、公司简介 辰光集团是一家集贸易、生产于一体的商贸集团，它的前身为香港辰光科技有限公司，1993年进入大陆市场主要从事五金、塑胶制品的设计、制造、出口。产品遍及欧美与亚洲市场。目前集团拥有一个研发中心、一家贸易公司、二家制造企业。年..
绩效考核管理制度
第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。 ..
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