职位

业绩

知识

品行

培养人才

如何维持

   备 注

出纳或会计

完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上

了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用

清财：３分。慎独：３分。保密：4分 纪律作风3分

无

目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

会计主管

达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承担责任３分。清财３分。保密4分，学习力 2

培养财务办事员２名，培养管理人员４名

目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

财务经理助理

达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分，学习力4分

培养主管２名　

目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上

财务经理

基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分,学习力4分

培养主管２名　

财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意

财务高级经理

基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力　

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

承担责任４分。清财３分。商业保密４分，团队协作４，学习力4分

培养主管２名　

财务总监

政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施

具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力

承担责任４分。清财４分。商业保密５分，职业化４分

培养经理１名，培养管理人员７名

财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意

　财务副总

依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

总经理　

依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

职位

业绩

知识

品行

培养人才

如何维持

备 注

人事办事员

完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上

了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用

主动：３分。承担责任：３分。学习力：３分

新员工培训考试合格率１００%，人事办事员１名

目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

人事主管

达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强

精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承担责任３分。清财３分。职业化３分

培养人事办事员２名，培养管理人员４名

目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

人事代经理

达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强

精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承担责任３分。清财３分。职业化３分

培养主管２名，培养管理人员５名

目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上

人事经理

基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。

精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

承担责任３分。领导力３分。清财３分

培养主管２名，培养管理人员５名

人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好

人事高级经理

基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力

精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４

培养主管２名，培养管理人员５名

人力资源总监

公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格

具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力

承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分

培养经理２名，培养管理人员７名

目标完成度为９０%以上，人才流失率为１０%以内，人力资源体系健全，品行良好

副总经理

依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命

总经理

依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命

职位

业绩

知识

品行

培养人才

如何维持

   备 注

生产员工

完成工作要求，生产产品无次品规定内要求

了解生产工艺与应用

主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分

无

目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀

班长

主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求

熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见

主动：4分。承担责任：３分。纪律性：4分

培养生产员工3名

目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀

车间主任助理

达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化

精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力

职业化３分。责任感３分。慎独３分

培养品管员1名，培养班长2名

目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

生产车间主任

达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀

精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承担责任３分。主动性３分。忠诚度３分

培养品管人员3名，培养班长3名

目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上

高级车间主任

达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀

精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果

承担责任３分。主动性4分。忠诚度３分

培养品管人员3名，培养主任1名

生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达前2名，无差错

生产经理助理

提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。

精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力

承担责任３分。领导力３分。商业保密3分

培养车间主任2名

生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格

生产经理

基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。

精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

承担责任３分。领导力３分。商业保密4分

培养品管科长1名，培养车间主任2名

生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀

生产高级经理

基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。

精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４

培养品管科长1名，培养车间主任3名

生产总监

公司员工成长正常进行，公司生产系统，建设生产流程

产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀

承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分

培养经理２名，培养管理人员７名

目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好

生产副总

依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

职位

业绩

知识

品行

培养人才

如何维持

   备 注

文员、前台、办事员、档案及相关职能人员

完成本职工作并考核优秀

掌握行政管理具体工作岗位的应用

主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分

无

目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀

行政主管

达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀

精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果　

职业化３分。责任感３分。慎独３分

培养办事员２名，培养管理人员２名

目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

行政经理

基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好　

精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

承担责任３分。领导力３分。商业保密３分

培养本部门主管２名，培养管理人员２名

行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上

行政高级经理

基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好　

精确了解国家相关企业法律，　具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力

承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４

培养主管２名，培养管理人员３名

行政总监

公司员工成长正常进行，公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系

企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力

承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分

培养经理２名，培养管理人员３名

目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好

行政副总　

依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

　执行总经理

依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

　总经理

依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部