作为PMC怎样才能把生产管理做得更好..
作为PMC（生产与物料控制）部门，要要把生产管理做得更好，需要关注以下几个方面： 一、制定合理的生产计划 制定合理的生产计划是生产管理的关键。在制定生产计划时，需要考虑以下因素： 订单需求：根据客户的订单需求，结合公司的销售计..
客户资源为什么要进行分类，可以分为哪几类？..
客户资源为什么要进行分类，可以分为哪几类？1 对客户资源进行分类有很多益处。首先，通过分类，销售人员可以更好地了解不同类型客户的需求和偏好，从而更有针对性地提供产品或服务。其次，分类后的客户可以更好地被管理和维护，提高客户满意度和忠诚..
客户资源对销售的重要性，销售如何获取更多的客户资源？..
客户资源对销售的重要性，销售如何获取更多的客户资源？1 扩大社交圈：社交圈是获取客户资源的重要途径。销售人员可以通过参加行业会议、社交活动等方式，结识更多的人，建立广泛的人脉关系。同时，积极利用社交媒体平台，加入相关行业或兴趣社群，与..
作为销售，如何和客户保持一定的粘度，可以从哪几个方面去做..
作为销售，如何和客户保持一定的粘度，可以从哪几个方面去做？1 制定个性化沟通计划：为了保持与客户的粘度，销售人员需要制定一份个性化的沟通计划。根据客户的需求、偏好和业务特点，可以制定定期的沟通频率、交流内容以及交流方式。确保沟通计划具..
复盘对销售的重要性，如何做复盘？..
复盘对销售的重要性，如何做复盘？1 总结经验教训：通过复盘，销售人员可以总结成功的经验和失败的教训，从而明确哪些做法是正确的，哪些需要改进，以便更好地应对未来的销售挑战。 发现问题：在销售过程中，可能会出现一些问题，如沟通不畅、反应..
销售人员在面临业绩的压力时，应该持怎样的心态,可以从哪几..
销售人员在面临业绩的压力时，应该持怎样的心态,可以从哪几个方面去做？1 目标明确：设定明确的销售目标和计划，并确保与公司的整体战略一致。了解自己需要达到的业绩标准，并制定相应的行动计划。 积极面对挑战：将面临的压力和挑战视为成长的机..
生产过程的加工顺序安排
生产过程的加工顺序安排是生产管理中的一项重要工作，它直接影响到生产效率、产品质量和生产成本。通过对加工顺序的合理安排，可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提升企业的整体竞争力。本文将从加工顺序安排的基本原则、..
优秀的生产车间管理人员，应该怎么提高员工生产效率，如何处..
生产车间是企业的重要组成部分，对于优秀的生产车间管理人员来说，提高员工生产效率和处理好领导与下属关系是两项至关重要的任务。本文将从这两个方面展开论述，为生产车间管理人员提供一些参考建议。 一、提高员工生产效率 1.了解员工的工作..
生产进度看板系统对工厂企业生产管理有什么作用?..
生产进度看板系统是工厂企业生产管理中不可或缺的一部分。它通过实时监控和展示生产过程中的关键信息，帮助企业管理者做出及时、准确的决策，提高生产效率和质量。本文将详细探讨生产进度看板系统对工厂企业生产管理的作用。 在了解生产进度看板系..
生产管理有心无力，不知如何下手？..
生产管理是制造业企业中的重要环节，它贯穿于企业生产的整个过程，包括计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。然而，很多企业在生产管理中常常会遇到一些问题和挑战，如生产计划不准确、生产过程不透明、生产成本过高等。这些问题不仅会导致企业无法..
如何系统的学习制造业的生产管理
制造业的生产管理是一个复杂而重要的领域，涉及到许多相互关联的方面，包括计划、排程、物料管理、生产控制、质量控制等。 一、生产管理的基本概念与重要性 首先，我们需要理解什么是生产管理。生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制，以..
普通客户如何发展成会员
普通客户如何发展成会员1 提供优质服务：确保为每位客户提供高质量、一致和友好的服务。建立积极的客户体验，包括解决问题、提供信息、确保客户满意度和忠诚度。 建立信任：与客户建立信任关系是发展会员的关键。确保你遵守承诺，提供可靠的产品和..
当客户看中了某件商品，但是觉得价格太贵了，这个时候销售人..
当客户看中了某件商品，但是觉得价格太贵了，这个时候销售人员应该如何应对？1 了解客户的预算范围：首先，要了解客户的预算范围，以便能够为他们推荐适合的产品。可以通过询问或者让他们自己说出来预算范围是多少。 提供同类商品比较：向客户介绍..
