管理者的五大警惕：员工摆烂，主要是寒了心！..
为何如今有不少员工选择“摆烂”？ 难道他们真的甘愿沦为平庸之辈，对工作毫无热情吗？实则不然。 员工摆烂，背后隐藏的是一颗颗被伤透的心。 管理者必须深刻认识到，员工摆烂，多半是因为心寒了！ 因此，管理者要警..
当领导，你越狠，下属日子越好！
当领导，你越狠，下属日子越好！ 当领导，有个扎心的事实： 那些被团队疯狂吐槽的“狠领导”，手下的下属往往日子过得还不错。 被吐槽，并不是因为他们自身影响不好。 而正是因为他们那套严格的管理方式，逼着下属学..
走向管理岗，一定要避免自己忙死，下属闲死..
走向管理岗，一定要避免自己忙死，下属闲死 在管理的世界里，你是否曾遇到过这样的场景：自己如同一只不停旋转的陀螺，忙得团团转，而下属们却似乎悠闲自得，无所事事？ 这种现象，不仅令人困惑，更可能是一个团队走向衰败的开始。那么，如何避免&..
走向管理岗，必备的“3管，5带、7抓”..
你是否曾思考过，一个优秀的管理者应该具备哪些核心能力？ 是决策？是团队协作？还是解决冲突的能力？ 本文将为你揭示走向管理岗位的必备技能——“3管，5带，7抓”。 它们构成了一个全面而..
做管理，既要会写周报，也要懂汇报..
做管理，既要会写周报，也要懂汇报 导语：写周报就是在浪费时间吗？ 在管理工作中，我时常对管理者强调一个核心原则——“智慧执行”。其实就是要求他们在执行时，务必带上你的大脑。 很多时候..
当上领导后，必须强势！
当上领导后，必须强势！ 在领导力的探讨中，我们常常听到“强势领导”这一概念。有人对此心生畏惧，认为强势即霸道、独裁；而有人则视其为必要的领导特质，尤其在团队面临挑战和困境时。 那么，当上领导后，究竟应不应该强..
走向管理岗，必须懂这9个知识模型..
走向管理岗，必须懂这9个知识模型 （注意配相应模型图） 在走向管理岗位的征途中，你是否曾感到迷茫和不安？面对复杂多变的商业环境和团队管理的挑战，你是否渴望一套清晰、实用的知识模型来指引你前行？ 无疑知识模型能拓宽你的思路，让工作开..
天生就是“领导命”的五大特征
天生就是“领导命”的五大特征 在商业世界中，有些人生来就似乎被赋予了“领导命”。他们如同夜空中最亮的星，引领着团队穿越未知，攀登高峰。 那么，这些天生的领导者究竟拥有哪些与众不同的特质..
走向管理岗，一定要学会做“坏人”..
走向管理岗，一定要学会做“坏人” 在管理岗位上，我们常常面临一个悖论：做一个和蔼可亲、人人称颂的好人，还是做一个严格执行、铁面无私的“坏人”？ 很多人选择前者，因为他们害怕冲突，渴望团..
走向管理岗，必须掌握这10条思维..
走向管理岗，必须掌握这10条思维 你是否曾疑惑，为何有些人能迅速攀升至管理高位，而你却在原地踏步？ 你是否曾困惑，为何你的努力似乎总是得不到应有的回报，而那些看似轻松的人却总能摘取成功的果实？ 答案或许并不复杂：他们掌握了成为优秀..
优秀领导者3大强者思维：认栽、装怂、能苟..
优秀领导者3大强者思维：认栽、装怂、能苟 在职场，如何快速成为脱颖而出的强者领导？ 或许根本不需要你威风凛凛、冲锋陷阵。 只要具备这3大思维：认栽、装怂、能苟。 为什么这样说呢？今天我们来聊一聊。 01， 认栽，不认输 认栽..
员工执行力差的8大真相！
✎ 导语 员工执行力差真的是员工自己的问题吗？ 很多老板都在后台留言说过他公司的员工执行力不佳，这让他头疼不已。 然而，员工执行力差真的是员工自己的问题吗？ 今天，就让我们直击员工执行力差的8大痛点，看看背后的真..
下属能力比你强，该怎么管？
下属能力比你强，该怎么管？ 导语：当领导，总担心下属能力比自己强。 能力强的下属爱挑战领导权威？ 不知道如何应对？ 今天我想和大家聊一聊，遇到能力强的下属，到底该怎么管。 一、下属能力比你强，说明你用对人了 管理者别担心员工..
