稻盛和夫：从古至今，赚钱最快的4条路，从未改变..
稻盛和夫：从古至今，赚钱最快的4条路，从未改变 在这个瞬息万变的时代，每个人都渴望找到一条通往财富自由的捷径。然而，真正的赚钱之道并非遥不可及的秘密，而是隐藏在日常生活之中的简单真理。 稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣&r..
一个领导会不会带人，就看这5点
在职场中，一个领导的能力往往决定着团队的整体效能。 那么，如何判断一个领导是否擅长带人呢？其实，只要看这五点就足够了。 一、带状态 状态，是第一生产力。 当一个人没有状态的时候，他可能只能发挥出能力的80%；而当他非常有状态时，..
越没本事的管理者，越是有这6种表现..
越没本事的管理者，越是有这6种表现 导语：没本事的管理者，有哪些表现？ 在团队中，管理者的角色至关重要，但并非每位管理者都能胜任。今天，我们就来聊聊那些没本事的管理者常有的表现，看看你是否也遇到了类似的情况。 一、不懂装懂，瞎指挥..
与其降本增效，不如提质增效
与其降本增效，不如提质增效 在当今的商业环境中，“降本增效”似乎成了企业管理的万能钥匙，被无数管理者奉为圭臬。 然而，我们不禁要问：真的是所有的成本都需要降吗？降本的背后，是否隐藏着更大的隐患和风险？或许，是..
被提拔为管理层，不要怂，干就对了！..
初入管理层，你是不是有点慌？怕自己管不好下属，会被人嘲笑？ 但我要告诉你，管理其实也就是一项新工作，不要怂，干就对了！ 一、不要怂，相信自己 被提拔为管理层，你的角色发生了质的变化。 你不再只是执行者，而是决策者、领导者和协调者..
这一类人，不适合做高管
这一类人，不适合做高管 身为企业管理咨询导师，我最常说的就是企业管理之核心在于人。 这些年我给不少企业做咨询，老板们跟我聊得最多的，就是选人用人上的纠结和困惑。说实话，找个靠谱的高管真不是件容易事儿。找对了，公司就可能一飞冲天；找错..
一个人有没有管理能力，就看这2点..
✎ 导语 管理干得好不好，就看这2点！ 在职场上，我们常常听到这样的评价：“他是个出色的管理者。” 但到底什么是出色的管理者？评判标准是什么？ 有人说是决策能力，有人说是团队协作能力，但在..
领导当得好不好，这4点很重要
领导当得好不好，这4点很重要 导语：领导好不好，员工说了算！ 在跟一位企业老板聊天时，他曾问过我一个问题：什么样的领导能称之为好领导？ 我当时就回答：“领导好不好，员工说了算！” 那么如何成为一个被员工认..
走上领导岗，一定要能解决问题！
走上领导岗，一定要能解决问题！ 在职场的风云变幻中，每一个走上领导岗位的人，都肩负着团队前行的重任。然而，领导并非只是坐享其成、指点江山的角色，更需是一位能够洞察秋毫、力挽狂澜的问题解决者。 那么，如何成为这样一位优秀的领导呢？答案..
向上沟通有胆、向下沟通有心、平行沟通有肺..
向上沟通有胆、向下沟通有心、平行沟通有肺 当你从一名普通员工逐渐走向管理岗位时，你是否已经做好了充分的准备？ 你是否知道，这一路上，不仅需要专业技能的提升，更需要沟通艺术的修炼？ 其中的关键在于：向上有胆、向下有心、平行有肺。这不..
为什么最先离开的，往往都是能力强的员工？..
为什么最先离开的，往往都是能力强的员工？ 在职场中，我们常常发现一个令人困惑的现象：那些能力强、业绩突出的员工，往往是最先离开公司的。这不仅让管理者头疼，也让团队士气受挫。 那么，为什么会这样呢？这背后隐藏着一种被称为“..
走向领导岗，学会吃高级的苦，千万别吃低级的苦！..
走向领导岗，学会吃高级的苦，千万别吃低级的苦！ 在职场上，许多人都认为吃苦耐劳是通向成功的必经之路。于是，他们拼命加班，牺牲健康和家庭，成为了所谓的“劳模”。然而，真正的成功者却往往不是那些只会埋头苦干的人，而..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者 导语：别以为自己到了中层就高枕无忧了。 最近这段时间，裁员风波愈演愈烈。科技巨头如谷歌、微软，甚至制造业领军者如特斯拉，都纷纷加入了裁员的行列。 大公司，环境一不好，就得把劲儿往一处使，把业务捏紧..
