导语：威慑力可以说是领导者的光环。没有它，就算管理者再有能力，在员工的眼里也起不到什么作用。

领导者之所以能够管理好下属，让下属对他心服口服，是因为他们有很高的声望、影响力、感召力和说服力。
他们之所以能够“振臂一呼，应者云集”，往往就是因为他们具备不可抗拒的威慑力。
作为领导，必须有一定的威慑力。
威慑力是领导者实现领导意图、实施有效管理的无形资产和基本素质，是提升领导力的必由之路。
但如何恰当地加强这种威慑力，同时又不至于让团队成员感到压抑呢？
需要在以下八个方面不断努力和提高。

1、抓民心：威慑力的主要来源
威信成于民心，存于民心。
威慑力，这一看似难以捉摸的概念，实际上并非空中楼阁或遥不可及的幻想。
它并不是一种可以轻易获得或随意展现的力量，而是深深根植于一个人的内在品质和外在表现之中。
这种力量的根源，可以追溯到四个主要方面：品德、信誉、才华和业绩。
因此，想要拥有威慑力，并不是一蹴而就的事情。这就需要管理者加强修养，严于律己，防微杜渐。

2、处事公正：树立长期威慑力
领导的魅力并不是让人感到恐惧或者是害怕，而是让人信服。
一个令人信服的领导者在短期内可能看起来威严而好斗。从长远来看，他需要更多的其他东西，其中最重要的是:
（1）公平无私。能够合理设置奖惩，公正评价结果，坚决执行奖惩政策，使所有下属行为的后果高度确定；
（2）做生活和职业的榜样。让下属发自内心的尊重并想要跟随你。

3、适当的距离：距离产生“威”
在职场上，有一个规则叫做刺猬法则。
在寒冷的冬天，两只刺猬试图通过紧抱取暖，却因身上的刺而互相伤害。最终，它们找到了一个适当的距离，既能取暖又不受伤。
这个故事就是“刺猬法则”的由来，在企业管理中也得到了广泛的应用。
所以，管理者和下属员工保持适当距离有三个原因。
（1）帮助管理者树立自己的威信。
（2）防止管理者在决策时受到人际关系的影响而处于被动的局面。
（3）让领导者从更理性的角度思考问题。

4、“藏心”：保持神秘感与深度
领导者要学会“藏心之术”，就是把事情藏在心里，而不是挂在脸上。
一个真正的管理者从来不会让他的下属轻易看穿他。
既不会有人能看到他的极限，也没人会挑战他的权威。
所以，管理者要想在下属面前站得住脚，就必须学会“藏心之术”。
藏心之术的好处在于，它充分暴露了对方，使对方无法理解自己的真实意图。
要做到这一点，你必须要让自己可以做到喜怒形色含而不露，这是制胜的关键。
无论是做人还是做事，只有藏而不露，才能行稳致远。

5、戴上“面具”：适度摆架子
戴“面具”就是在适当的时候给下属一张庄重严肃的脸。
更通俗地说就是，你应该适度地摆出一点架子。
很多人可能不喜欢摆架子这个词，但它却是管理下属的有效手段。
（1）摆架子往往会让下属觉得你高深莫测，捉摸不透，而这种效果正是树立权威的需要。
（2）摆架子能够营造距离感，让下属先尝试自己解决问题和困难，而不是轻易去打扰领导。
（3）可以掩盖自己的不足，每个人都不是完美的。如果你在下属面前暴露太多，想和下属坦诚相待，就会让下属看到你的缺点和不足，这不利于你在工作中的决策。
这里需要注意的是，戴面具，摆架子是为了更好地进行管理和决策，而不是为了可以彰显管理者的权威，我们不能为了彰显权威去摆架子。

6、慎下命令：确保威严保质
在管理中，发布命令是一项至关重要的职责，它涉及到对下属行为的引导和规范。
命令不仅是领导者意图的传达，更是推动工作顺利进行的关键。若领导者未能妥善发布命令，可能会导致管理上的混乱和效率低下。
那么，如何有效地发布命令呢？
首先明确任务要求和完成时间；其次确定执行命令的下属；
然后清晰传达命令内容，包括任务、标准和截止日期；最后做好管控，跟踪任务进度并确保完成。
下达命令是非常有学问的一件事，需要领导认真去钻研。
领导者要有效地学习和运用它们，让下达命令成为领导者成功实现自我的权杖。

7、杀鸡儆猴：展示威严
作为管理者，你必须要有收放自如的手段。
优秀的人可以表扬，可以树立标杆，不服从管理的人也绝不能容忍。
只有适当露出凶狠的獠牙，才能达到更好的震慑效果。
职场上大多数人都是趋利避害的，很容易产生代入感。
当他们看到别人的“命运”时，必然会有所收敛。
这是一种潜意识行为，也是人的本能。
能将“杀鸡儆猴”完美的应用，自然会让下属害怕，这也是管理者经常使用的手段。

8、借助外部力量：突显威严
管理者是否拥有威慑力，外表其实也是一个不可忽视的重要因素。所以，想要在下属面前更有威严，就需要让自己的外表更有威慑力。
美国哈佛大学著名的行为学专家皮鲁克斯曾经就发现，管理者的外部威慑优于任何语言，是“外部力量”的一种表现。
这里也有一些tips可以帮助你提高你的威慑力:
（1）把你办公室的椅子换成低的，让下属在和你交流的时候只能抬头，从而产生一种威慑力。
（2）交谈时，直视对方的眼睛、手等身体部位，给对方一种压迫感。
（3）占据背光位置可以产生威慑作用。站在反光的位置，可以给对方一种炫目的物理效果，同时也可以产生各种心理效果，让对方无法清晰的认出你的表情。而对方却会被暴露在阳光下，这就会让他产生一定程度的恐慌。
当然，类似这种通过外部因素人为、刻意增强自身外部威慑力的做法，并不完全提倡，我主张从自身内在气质、管理能力等方面加强自身威慑力，从内而外起到威慑作用。

写在最后
许多人渴望领导之位，因其带来的权力、资源和尊重。然而，领导背后是巨大的责任和压力。真正的领导者需有威慑力、决策力，更要不断付出与提升。若德不配位，地位难保。领导，非单是权力游戏，更是责任与成长的历程。