案例背景：背景：某项目第一版是由A团队开发，后面因为某些原因变为b公司与A团队共同开发，A团队同事作为技术负责人把控项目整体情况、制定开发方案、搭建基础框架、审核代码等，b公司作为开发团队负责其中一个平台建设。
目标：双方各司其职，保质保量完成项目交付
实施策略：b公司则由我作为技术接口人，与A团队、产品经理、项目精力进行沟通协作，其他开发同学做具体开发工作，开发中有技术或需求问题及时同步各方，并跟进解决方案和最终实施落地
实际结果：两个团队之间沟通、协作成本很高，A团队负责的框架搭建等工作也影响到我方的开发进度和质量，最终完成开发时超出预估工时很多。
管理问题：
1.在上述案例中，该平台是多团队共同协作搭建，因为A团队导致整体进度较慢，我方又不能全盘接手，这种情况应该怎么处理
2.某些团队成员分配任务也能完成，但是不积极主动思考，导致完成质量不佳，虽然尝试过在项目初期写系分时进行引导发散，最终效果也不理想，对于这种同事应该怎么帮助其进行改进提升
自我管理优势（经验总结）：
1.技术知识上足够全面，能够解决开发痛点和难点
2.团队协作上，发现团队高潜成员，根据每个人的性格特点安排到响应的岗位上去，并尝试让部分同事承担起部分leader的责任和工作，让其在工作中逐渐磨练成长起来