2023年2月16日加入合肥伟星商业部负责统筹招商部工作。这个阶段面对两种困难，一是团队凝聚力不足。二是整个部门状态跟不上公司提升的节奏。不知道人员每天在做什么，没有业绩呈现，7个人的团队2022年年度招商面积一千多平方米。
从管理的维度来说需要快速提升团队的目标意识，团队凝聚力，团队积极性。职权管理和非职权管理双方面着手。
职权管理：
1、制定年度指标，月度指标。
2、实行项目负责人制度。
3、统一日报、周报汇报制度。
4、拓客、意向客户整理收集制度。
5、设置额外的月度奖罚激励政策，奖大于罚。
非职权管理：
1、深入了解每个员工的个性，从职业发展规划和合肥伟星发展趋势，聊聊公司的愿景和部门发展愿景，根据每个人个性聊的维度以及深浅程度不一样。
2、从工作层面，了解每个人的工作难点，有针对的指导，帮扶。
3、定期聊天，一起出差，一起吃饭，聊生活，聊感情，聊孩子，增加信任度。
4、协助团队签约，提升员工收入。
三个月的时间，团队已经慢慢融合起来，团队凝聚力增强，业绩快速增长，3个月签约面积近14000平方米。

2023年5月24日下午关于玖都苑商业业态调整组织开发、设计、销售、物业等部门召开专题协调沟通会，参会人员就业态变化后对设计、规划、消防、验收及后期物业管理等方面充分讨论，分析可能产生的问题及解决措施，提出很多好的意见建议，明确了各项工作内容落实时间和责任人。
在会上我充分让大家发言，鼓励大家提建议，并且认真倾听做好记录，不打断。给发言给予肯定，本次会议效率高，讨论充分，有效解决问题的建议多。
通过这个工作会议案例，我的感受是领导者要尊重专业、过程中多听少发言，群策群力，发挥集体的智慧。一方面可以学习到不同专业的知识，另外决策心中更有底！

2023年5月24日下午关于玖都苑商业业态调整组织开发、设计、销售、物业等部门召开专题协调沟通会，参会人员就业态变化后对设计、规划、消防、验收及后期物业管理等方面充分讨论，分析可能产生的问题及解决措施，提出很多好的意见建议，明确了各项工作内容落实时间和责任人。
在会上我充分让大家发言，鼓励大家提建议，并且认真倾听做好记录，不打断。给发言给予肯定，本次会议效率高，讨论充分，有效解决问题的建议多。
通过这个工作会议案例，我的感受是领导者要尊重专业、过程中多听少发言，群策群力，发挥集体的智慧。一方面可以学习到不同专业的知识，另外决策心中更有底！