管理不是谁管谁，而是谁帮谁
很多管理者认为：只要我给员工满意的薪水，员工就能够给我留下来工作，只要我能够给员工不断地涨薪水，员工就会加倍地努力干活。
这..
类别：前瞻思想
2023/1/10 16:44:09
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懂得示弱的领导者，才是真正的高手！
一个人年老时，牙齿掉光了，舌头却还在，老子说，牙齿过于刚强，而舌头知道何时要展现柔弱的一面。所以领导者处处表现得比下属..
类别：领导能力
2023/1/10 16:43:09
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行走职场的六条铁律
新年伊始，需要复盘一下自己过去走过的路，可以更好的整装待发。分享6条行走职场的铁律，看看自己是否做好了。
1，“不要看他..
提拔员工的标准：
新年伊始，又到了奖励和提拔下属的时间。要知道，下属能不能提拔，从来都不是看努力。因为，努力的门槛是很低的，人人都可以做到。这是下属应有的..
类别：知行合一
2023/1/10 16:40:04
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谈不好，一拍两散；谈好了，钱包变鼓。给你三个低、中和高级别的“套路”！一定要收藏。
一，低级套路：
一是，威胁老板，&ldq..
与大小领导打交道的4条潜规则，你一定要知道！这不是心机，而是成就更好的自己！
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小看大领导高看小领导
因为大领导的身边，不缺谄媚的人，你越唯唯诺..
首先，是信息不对称。该说的没说清楚，该听的没听明白。比如，管理者让下属做事，常常是不告诉下属，为什么要做这个事，该怎么做，以及做到什么标准。作为下属，这时候..
你知道吗？好员工是领导“套路”出来的。用这五句话夸员工，他会在你真诚的套路下变得越来越优秀。我干了十年管理培训，用这五句话帮助了很多..
你知道吗？但凡那些把团队带得好的领导，都是因为这五个关键期他们做得很好，哪怕你做对了其中二样，员工很有可能成为团队的核心成员。
第一个关键期，就是1-3个..
第一句：“你来帮帮我”。这是会示弱的领导说的话，如果领导永远强势，员工就一直被压着。当领导主动示弱，员工的那个状态就不一样了。领导真..
有人问我：老师，我们团队有个人想躺平，跟他谈了很多次，没用，怎么办？
我说：请你团队里比较卷的人去唤醒他。鲁迅曾经说过，对那些睡着的人，要让那些醒着的人去..
有人问我：在工作分配时，给下属的任务多，除了担心他无法及时完成，还担心下属心中产生不满；而分配过少，会导致自己的事过多，忙得团团转，无法实现离场管理。
那..
