管理不是谁管谁，而是谁帮谁
很多管理者认为：只要我给员工满意的薪水，员工就能够给我留下来工作，只要我能够给员工不断地涨薪水，员工就会加倍地努力干活。
这种想法很难实现，往往事与愿违。没有任何一个父母能够用钱，收买子女去做作业；也不太可能有丈夫用足够多的钱，贿赂太太承包所有的家务；而管理者更不可能用钱，来让员工加倍努力地工作。
正如美国通用食品公司总裁弗朗克斯说的，你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些。
只有你能让员工和企业的“心往一处想”的时候，员工才会真正地对企业产生依赖感，从而留在企业中并全力以赴地工作。
总之，金钱可以买来人才，但留不住人才，更不可能让其满怀热情地工作。物质条件只是挽留人才的基础，但是它却并不是留住人才的全部。
能让员工留下来，并奉献出自己的聪明才智，并不是因为公司给钱，而是因为公司的管理。管理者与员工的关系不是谁管谁，而是谁帮谁。相比之下，管理者要更多的赋能员工，为下属提供更多的支持与帮助，并培养员工。