邮政企业的发展战略、方针目标和各项工作任务，都离不开企业的中层领导。邮政企业的中层领导作用不可小视，他是邮政企业的整体领导班子的一个缩影。中层强则企业强，没有一支强有力的中层队伍，很难塑造企业执行力和凝聚力，空有战略，无人执行是大忌。邮政企业要想得到健康可持续发展，使得利润最大，就必须增强企业的中坚力量，全面培养中层领导的自身素养。

       企业的中层干部承担着承上启下的重要职能，他的自身素养直接关系到企业管理工作，如何培养中层干部的自身素养非常值得我们深思。

       自我修炼能力。思想决定行为，思路决定出路。作为一名中层管理者，既要有果断的决策能力也要有强有力的执行能力，还要注重个人综合素质的修炼。

       一是要充分认识自己的角色定位。要以良好的政治素质、技能水平、管理经验、工作业绩，让下属、同事和上级认知自己。

       二是要提高沟通协调能力。不仅要学会和下属沟通，也要懂得和领导沟通，和同级人员的沟通。

       三是提高团队凝聚力。调动团队的积极向上的心态、提高整体士气，建立团队成员之间的信任感和归属感。

       四是要提高项目策划与管控能力。要认真思考和精心策划部门的工作思路和工作重点，并带领员工矢志不渝地为既定目标而奋斗。

       五是要注重心态调整。要把镜子转向自己，并严加审视我是谁？我从哪里来？我要往哪里去？

       自我管理能力。中层干部是企业的中坚力量，他的举动都代表着领导阶层的形象，但同时也影响着下属员工。

       一是要讲党性。做政治立场坚定、政治纪律严明、牢记党的宗旨、为民务实清廉、坚持忠于职守、敢于担当责任、造福职工群众、奉献企业发展的带头人。

       二是要做表率。已所不欲，勿施于人。要求别人遵守的自己要其表率作用，要求别人做到的自己首先做到。不仅是在工作方面，还要做学习方面的表率，服务群众的表率，工作创新的表率，严于律己的表率，勤勤恳恳的表率，艰苦奋斗的表率。

       三是要重品行。要时刻保持待人以诚、从政以德、严于律己、廉洁奉公的共产党员政治本色。

       培养下属能力。中层管理者的行为对团队的影响十分大，所以他不但要管好自己，更重要的是要善于培养下属，建立自己的团队。只有知人善用，才能用团队的力量达成的工作目标。一个中层管理者如果连接班人都没有培养出来，那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。为此，我们必须本着为企业负责、为下属负责的态度，在育才上下功夫、做文章。

       一是要教会下属怎样做人。要学会做事，先学会做人。教育和引导他们常怀感恩之心，常思敬业职责，以平常心对待工作和人生。

       二是要教会下属怎样学习。既要为他们当好业务知识的“教练员”，还要支持和鼓励他们发挥聪明才智，使他们在实践中得到锻炼和成长。

       三是要为下属铺路搭桥。既要给他们“压担子”，还要为他们提供施展才华的机会，使他们在公平、公正的环境中茁壮成长。