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邮政企业中层领导应具备的素养
    时间:2015-05-26

       邮政企业的发展战略、方针目标和各项工作任务,都离不开企业的中层领导。邮政企业的中层领导作用不可小视,他是邮政企业的整体领导班子的一个缩影。中层强则企业强,没有一支强有力的中层队伍,很难塑造企业执行力和凝聚力,空有战略,无人执行是大忌。邮政企业要想得到健康可持续发展,使得利润最大,就必须增强企业的中坚力量,全面培养中层领导的自身素养。

 

       企业的中层干部承担着承上启下的重要职能,他的自身素养直接关系到企业管理工作,如何培养中层干部的自身素养非常值得我们深思。

 

       自我修炼能力。思想决定行为,思路决定出路。作为一名中层管理者,既要有果断的决策能力也要有强有力的执行能力,还要注重个人综合素质的修炼。

 

       一是要充分认识自己的角色定位。要以良好的政治素质、技能水平、管理经验、工作业绩,让下属、同事和上级认知自己。

 

       二是要提高沟通协调能力。不仅要学会和下属沟通,也要懂得和领导沟通,和同级人员的沟通。

 

       三是提高团队凝聚力。调动团队的积极向上的心态、提高整体士气,建立团队成员之间的信任感和归属感。

 

       四是要提高项目策划与管控能力。要认真思考和精心策划部门的工作思路和工作重点,并带领员工矢志不渝地为既定目标而奋斗。

 

       五是要注重心态调整。要把镜子转向自己,并严加审视我是谁?我从哪里来?我要往哪里去?

 

       自我管理能力。中层干部是企业的中坚力量,他的举动都代表着领导阶层的形象,但同时也影响着下属员工。

 

       一是要讲党性。做政治立场坚定、政治纪律严明、牢记党的宗旨、为民务实清廉、坚持忠于职守、敢于担当责任、造福职工群众、奉献企业发展的带头人。

 

       二是要做表率。已所不欲,勿施于人。要求别人遵守的自己要其表率作用,要求别人做到的自己首先做到。不仅是在工作方面,还要做学习方面的表率,服务群众的表率,工作创新的表率,严于律己的表率,勤勤恳恳的表率,艰苦奋斗的表率。

 

       三是要重品行。要时刻保持待人以诚、从政以德、严于律己、廉洁奉公的共产党员政治本色。

 

       培养下属能力。中层管理者的行为对团队的影响十分大,所以他不但要管好自己,更重要的是要善于培养下属,建立自己的团队。只有知人善用,才能用团队的力量达成的工作目标。一个中层管理者如果连接班人都没有培养出来,那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。为此,我们必须本着为企业负责、为下属负责的态度,在育才上下功夫、做文章。

 

       一是要教会下属怎样做人。要学会做事,先学会做人。教育和引导他们常怀感恩之心,常思敬业职责,以平常心对待工作和人生。

 

       二是要教会下属怎样学习。既要为他们当好业务知识的“教练员”,还要支持和鼓励他们发挥聪明才智,使他们在实践中得到锻炼和成长。

 

       三是要为下属铺路搭桥。既要给他们“压担子”,还要为他们提供施展才华的机会,使他们在公平、公正的环境中茁壮成长。

 

 

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